企業(yè)的目標是追求利潤，利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。企業(yè)不在乎經理人的工作過程，只看其結果是否給公司創(chuàng)造價值，帶來效益；因此，結果是衡量經理人價值的重要標準。
作為一名經理人，如果經理人在執(zhí)行上，僅僅傳達任務給組織員工，讓其員工完成上級交待的任務，而沒有為任務完成的結果努力進行正確輔導、跟蹤、管理，而員工往往在工作的過程中處于上級交待的事情辦了，該走的程序都走了，而不知道正確的操作方法，雖然如期完成工作任務，數量準確，交期一致，但是品質不合格，其結果未提供客戶滿意的產品，最終重新返工，不僅浪費了人力、財力、物力等資源來彌補錯誤，也影響了企業(yè)品牌形象；這些都不是企業(yè)想要的結果，那么誰都可以去當個沒有執(zhí)行力的傳達員，企業(yè)想要的結果是，在經理人的執(zhí)行力下讓組織上的員工高效工作并創(chuàng)造*的價值。企業(yè)雇傭了你，是為你的執(zhí)行力后的結果給企業(yè)創(chuàng)造價值帶來利潤買單，不是為了你工作過程買單。完成任務，并不代表取得最好的結果，工作要的是結果，要的是否能給企業(yè)帶來利益。
在工作中，許多經理人僅僅注重工作過程，只認識到工作中付出多少汗水，加了多少班，覺得的這樣就理應得到相應的回報，卻忽視了完成任務的結果情況，任何工作的過程都是為結果服務的，無論你在工作過程中加了多少班，多么辛苦，費了多少力，沒有創(chuàng)造價值的過程都是無用功，沒有一個企業(yè)會為無用的過程買賬，過程不是你沒有為企業(yè)帶來結果，不創(chuàng)造價值的理由。
經理人創(chuàng)造的結果與企業(yè)的利益是相互關聯的，企業(yè)的利益是由人生產創(chuàng)造的，經理人的存在是為了努力實現企業(yè)目標，因此經理人給企業(yè)帶來的利潤是衡量存在的價值所在，結果證明一切。
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