| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 推行6S管理的益處 | 使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范化；提高員工工作質量和士氣；減少人員、設備、場所、時間等的浪費，降低生產(chǎn)成本 |
| 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場普遍存在的問題 | 品質管理缺失，員工缺乏自檢、互檢品質意識，品質制程控制環(huán)節(jié)薄弱 |
| 產(chǎn)品追溯困難，產(chǎn)品出現(xiàn)問題時無法溯源到設備、人員、班組、供應商等 | |
| 計劃排產(chǎn)不及時，排產(chǎn)人員常通過打電話或去車間詢問生產(chǎn)情況，倉庫在生產(chǎn)人員領料時才發(fā)現(xiàn)原材料不足需采購 | |
| 盲目生產(chǎn)，先做已來料產(chǎn)品，物料卻無法如期而至，交貨期到了產(chǎn)品無法如期交貨，需走空運增加成本 | |
| 管理者盲目追求產(chǎn)量，班組長品質意識差，不開產(chǎn)前分析會加強控制，等問題出現(xiàn)后補救，工作無效率，處理問題無結果，無主動匯報工作的習慣 | |
| 車間6S管理培訓基本內容 | 6S管理 - 整理：將不必要的東西清除掉 |
| 6S管理 - 整頓：確保必要的東西在必要的時候能夠立即使用 | |
| 6S管理 - 清掃：把必要的東西和場所清掃干凈，不留垃圾和臟物 | |
| 6S管理 - 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果 |
備注：在實際的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中，這些問題相互影響，會導致生產(chǎn)效率低下、成本增加等一系列不良后果。而車間6S管理培訓能夠有針對性地解決這些問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。例如，通過整理可以避免盲目生產(chǎn)時不必要的浪費，整頓能使物料管理更加有序，減少計劃排產(chǎn)不及時的情況等。
術語解釋： - 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）等內容，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。 - 品質管理：指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 - 產(chǎn)品追溯：指在產(chǎn)品供應的整個過程中對產(chǎn)品的各種相關信息進行記錄存儲的質量保障系統(tǒng)，當產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時，可以追溯到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，找出問題所在。 - 計劃排產(chǎn)：是指根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)能力、原材料供應等因素，合理安排生產(chǎn)任務和生產(chǎn)時間的過程。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/296057.html