云南中煙工業(yè)公司，自2003年7月2日成立以來，經(jīng)過不斷的努力和發(fā)展，現(xiàn)已成為全國*的省級中煙工業(yè)公司。公司不僅涵蓋了生產(chǎn)、銷售、物資配套供應(yīng)等領(lǐng)域，還涉及機(jī)械生產(chǎn)和零配件生產(chǎn)經(jīng)營、科研、教育以及多元化經(jīng)營等方面。至2009年初，公司系統(tǒng)共有職工超過3萬人。
公司的機(jī)關(guān)部門包括“12部1室”，其中主要的部門有辦公室、生產(chǎn)安全管理部以及科技開發(fā)部。
辦公室的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國家的各項行政法規(guī)，組織制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司政務(wù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范。它負(fù)責(zé)處理公司的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，并負(fù)責(zé)公司黨組會、經(jīng)理辦公會及公司主要工作會議的組織和記錄。辦公室還負(fù)責(zé)起草公司的重要文件、綜合性會議報告及領(lǐng)導(dǎo)講話，并組織調(diào)研工作，收集重要信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
生產(chǎn)安全管理部是負(fù)責(zé)匯總、編制云南中長期發(fā)展規(guī)劃的部門。它編制工業(yè)年度、季度、月度計劃，并協(xié)調(diào)與工業(yè)相配套的原、輔、材料需求計劃。該部門還負(fù)責(zé)審定出口的生產(chǎn)、供貨計劃，審核工業(yè)的來牌加工、境外加工和出口計劃等。
科技開發(fā)部是云南中煙工業(yè)公司下設(shè)的負(fù)責(zé)科技管理、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、信息化建設(shè)的職能管理部門。它依據(jù)國家及行業(yè)的政策、發(fā)展綱要，研究制訂公司科技、教育發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)的管理制度。該部門還負(fù)責(zé)編制和組織實施公司科技研究開發(fā)項目的年度計劃，組織重大科技攻關(guān)項目，并對科研成果進(jìn)行鑒定、驗收和獎勵?？萍奸_發(fā)部還承擔(dān)公司科技委員會的日常工作，負(fù)責(zé)組織科技交流與合作，指導(dǎo)云南研究院及企業(yè)技術(shù)中心的科研業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)公司科技人才的培養(yǎng)工作。
除此之外，公司還包括許多其他重要的部門，如外事辦公室、檔案管理部、統(tǒng)戰(zhàn)部等。這些部門共同協(xié)作，確保了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項任務(wù)的順利完成。云南中煙工業(yè)公司在全國行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
6. 負(fù)責(zé)公司信息化的規(guī)劃和發(fā)展，制定工作規(guī)范，并主導(dǎo)重大信息化項目的組織、論證、審批、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及推廣等工作。統(tǒng)一規(guī)劃并建設(shè)公司廣域通信網(wǎng)、中心數(shù)據(jù)庫及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平臺，實施行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括計算機(jī)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)通信等。還負(fù)責(zé)公司內(nèi)部局域網(wǎng)、WEB網(wǎng)站及辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。
7. 除完成本職工作外，還負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
(四) 財務(wù)部
(五) 審計部
云南中煙工業(yè)公司審計部是負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬工業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作的職能部門。其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家審計工作的方針、政策，按照國家法律法規(guī)和審計法的有關(guān)規(guī)定，對公司及系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)營決策和財務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督；組織對系統(tǒng)內(nèi)的審計工作，對其進(jìn)行宏觀管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；對公司系統(tǒng)內(nèi)重大的財務(wù)收支、經(jīng)營活動及經(jīng)濟(jì)效益等問題進(jìn)行審計調(diào)查，提出管理和宏觀調(diào)控的建議；檢查公司系統(tǒng)所屬企業(yè)的規(guī)章制度建立及項目投資活動的組織協(xié)調(diào)實施情況；組織對較大的固定資產(chǎn)投資項目和有爭議的項目進(jìn)行審計抽查；負(fù)責(zé)法人代表的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，并指導(dǎo)內(nèi)審部門對其下屬企業(yè)開展審計工作；對公司與境內(nèi)外的合資、合作企業(yè)的合同執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)變更及經(jīng)營效益進(jìn)行審計監(jiān)督；組織內(nèi)審人員參加培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)；匯總報送各類審計報表，收集歸檔審計工作資料，完成上級布置的專項任務(wù)。
(六) 市場管理部
市場管理部主要負(fù)責(zé)云產(chǎn)新產(chǎn)品的定價和入網(wǎng)交易的審批上報工作。協(xié)助實施高檔產(chǎn)品的營銷、品牌培育及市場拓展工作。該部門還負(fù)責(zé)監(jiān)控市場表現(xiàn)，分析品牌結(jié)構(gòu)、市場及價格變化，并通報銷售情況。收集市場信息，搭建銷售信息平臺，完成留成的結(jié)算和資金上繳等工作，并協(xié)調(diào)與全國商業(yè)公司的銷售工作。
(七) 人力資源部
人力資源部是云南中煙工業(yè)公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部人事、勞動工資等管理工作。其主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行相關(guān)政策和法規(guī)，深入調(diào)研職工隊伍建設(shè)，提出人才激勵辦法并組織實施；堅持黨管干部原則，負(fù)責(zé)干部的選拔、考核及獎懲等工作；提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，審批所屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)人才發(fā)展規(guī)劃和人力資源配置工作；加強(qiáng)勞動用工及工資管理的監(jiān)督檢查工作；指導(dǎo)勞動合同管理，調(diào)解勞動人事爭議；負(fù)責(zé)人事檔案管理及出國政審工作；完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
(八) 黨群工作部
（六）負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)基層工會開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，提升職工素質(zhì)，積極響應(yīng)公司黨政的號召，做好全國、省部級、公司勞模及先進(jìn)人物的推薦和評選工作，并負(fù)責(zé)勞動模范的管理。配合相關(guān)部門進(jìn)行群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，堅決維護(hù)職工的勞動安全和職業(yè)衛(wèi)生權(quán)益，積極參與職工傷亡事故的調(diào)查和處理。
（七）根據(jù)工會財務(wù)經(jīng)審管理體制和各項財務(wù)會計經(jīng)審制度的要求，妥善管理工會經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)，負(fù)責(zé)公司的工會財務(wù)經(jīng)審日常工作。關(guān)注女職工的合法權(quán)益和特殊利益，承擔(dān)公司工會女職工委員會的日常工作。
（八）致力于組織和指導(dǎo)基層單位開展健康向上、富有活力的文化體育活動，推動全民健身運(yùn)動的開展，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊精神和凝聚力，助力企業(yè)文化建設(shè)。
（九）負(fù)責(zé)公司團(tuán)工委的日常管理工作，指導(dǎo)基層團(tuán)組織做好青年職工的思想教育，配合有關(guān)部門抓好青工的理論學(xué)習(xí)。組織開展創(chuàng)建“青年文明號”及爭當(dāng)“青年崗位能手”等活動，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”青工隊伍。
（十）配合地方有關(guān)部門加強(qiáng)基層團(tuán)組織的自身建設(shè)，組織基層團(tuán)干部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)公司單位團(tuán)費(fèi)的收繳、團(tuán)內(nèi)統(tǒng)計和接轉(zhuǎn)團(tuán)組織關(guān)系等日常工作。
（十一）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工會的日常工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會自身建設(shè)，積極參與機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)的民主管理和民主監(jiān)督。組織機(jī)關(guān)職工開展健身及文娛活動，配合有關(guān)部門落實涉及職工切身利益的相關(guān)政策規(guī)定，關(guān)心職工病喪慰問探視等工作。
（十二）負(fù)責(zé)管理公司的計劃生育工作。
（十三）除了完成以上各項任務(wù)外，還需完成公司的其他交辦工作。接下來介紹法律與改革部的相關(guān)職責(zé)。
法律與改革部是云南中煙工業(yè)公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)制定和實施公司的相關(guān)政策、法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)體制改革方案。主要工作職責(zé)包括貫徹國家和國家局的相關(guān)法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)體制改革的方針、政策；監(jiān)督、檢查國家有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司的法律宣傳、普法教育及培訓(xùn)工作等。該部門致力于推進(jìn)公司法治建設(shè)，維護(hù)公司合法權(quán)益。
（十四）投資管理部作為云南中煙工業(yè)公司的核心部門之一，負(fù)責(zé)管理公司的國有資產(chǎn)及主業(yè)與多元化投資。主要工作職責(zé)包括貫徹執(zhí)行國家和國家局有關(guān)國有資產(chǎn)管理和投資管理的法律、法規(guī)及政策；掌握公司國有資產(chǎn)現(xiàn)狀和變動情況；參與研究并指導(dǎo)所屬單位的經(jīng)營活動等。該部門致力于確保國有資產(chǎn)的安全與增值。
紀(jì)檢監(jiān)察部是云南中煙工業(yè)公司負(fù)責(zé)黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作的職能部門。主要工作職責(zé)包括監(jiān)督、檢查黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況；開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；對紀(jì)檢監(jiān)察對象進(jìn)行宣傳教育；調(diào)查處理違紀(jì)案件等。該部門致力于維護(hù)黨的紀(jì)律和公司行政秩序的正常運(yùn)行。
行政管理部是云南中煙工業(yè)公司的一個重要部門，肩負(fù)著公司機(jī)關(guān)行政管理和生活后勤管理的重任。
主要工作職責(zé)包括：
一、貫徹落實黨和國家以及行業(yè)相關(guān)的方針、政策、規(guī)定，制定行政及后勤管理制度，并組織實施。保證公司機(jī)關(guān)辦公、安全、生活、物業(yè)管理工作的正常開展。
二、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)行政管理工作，制定內(nèi)部管理制度并推進(jìn)實施。
三、按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好固定資產(chǎn)管理及辦公用品、勞動保護(hù)用品的采購、保管和供應(yīng)工作。
四、根據(jù)公司規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司機(jī)關(guān)后勤保障工作，并負(fù)責(zé)簽訂物業(yè)管理、保安、餐飲、醫(yī)療等相關(guān)合同。
五、采用社會化、專業(yè)化的后勤服務(wù)模式，利用社會資源做好公司物業(yè)管理服務(wù)（安保、消防、監(jiān)控、智能化、保潔、設(shè)備維護(hù)維修、會議服務(wù)等），餐飲服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)以及職工住宅的協(xié)調(diào)管理服務(wù)，為公司提供全面的后勤保障。
六、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的交通運(yùn)輸、機(jī)動車輛管理、使用及安全。
七、協(xié)助公司辦公室做好對外接待和會議會務(wù)工作。
八、行政管理部的服務(wù)人員實行聘用制，人員配置由辦公室和人力資源部核定。
九、行政管理部的財務(wù)實行預(yù)算管理，與財務(wù)部協(xié)同做好行政后勤服務(wù)所需資金的預(yù)算及使用。
云南中煙工業(yè)公司的聯(lián)系方式為：地址：云南省昆明市世博路6號，郵編：650224，電話：5017658，傳真：5017919。
關(guān)于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，可以大致分為三類：
第一類：心態(tài)和思想意識類，占比較??；
第二類：技能類，包括基本崗位技能和專業(yè)崗位技能，占比較大；
第三類：知識類，涵蓋公司知識、行業(yè)知識、職業(yè)知識、專業(yè)崗位知識和邊緣知識等。
對于不同的員工分類，如新進(jìn)員工、正職員工、晉升員工、專業(yè)崗位員工等，或是根據(jù)工作性質(zhì)如勤務(wù)性員工、科室員工、專業(yè)型員工、管理型員工，我們會制定不同的培訓(xùn)課程。
下面提供的是一份針對新員工入職的詳細(xì)課程表。除了刪去了有關(guān)公司版權(quán)的內(nèi)容外，其他內(nèi)容供參考。
一、培訓(xùn)的四個階段：素質(zhì)提升、行業(yè)知識學(xué)習(xí)、技能掌握和匯報驗收。
二、員工必備技能：包括誦讀、歌曲、手語操和課程學(xué)習(xí)等。其中課程學(xué)習(xí)會涉及行業(yè)介紹、企業(yè)文化、市場分析等方面的內(nèi)容。
在心態(tài)考察方面，會通過座談、筆試和現(xiàn)場觀察等方式進(jìn)行。技能考察和知識考察也將占據(jù)一定比重。知識考察將涉及行業(yè)知識、公司知識、產(chǎn)品專業(yè)知識和作業(yè)技能專業(yè)知識等。
從我個人的視角出發(fā)，我在閱讀了《管理者必讀12篇》之后，深受啟發(fā)，之后決定繼續(xù)讀完整個系列的書籍。在讀這本《管理者必讀12篇》時，我被深深地打動了。在我的學(xué)習(xí)生涯中，從未有書籍帶給我如此深刻的覺醒體驗?；叵肷弦淮斡羞@樣的感受，還是學(xué)生時代的事情。
除了《管理者必讀12篇》，當(dāng)我讀完整個系列的書籍后，仿佛經(jīng)歷了一次完整的企業(yè)管理課程學(xué)習(xí)。這些書籍涵蓋了管理者所需的硬技能，如基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力和人力資源技能等，還包括情商、溝通和說服技巧以及決策與思維等軟能力?？梢哉f是一次深刻的自我認(rèn)知與知識重塑的體驗。
在沒有接觸任何管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程之前，我對這些課程充滿期待。當(dāng)我真正參與其中時，往往會感到失望和后悔。我不禁會想，為何我會花費(fèi)高昂的代價來聽這些看似空洞無實際意義的內(nèi)容。世間沒有后悔藥，我只好硬著頭皮聽完。更令人苦惱的是，某些所謂的培訓(xùn)課程甚至?xí)加梦液脦滋斓臅r間。最終結(jié)果是時間的浪費(fèi)與一無所獲。
這樣的情況不斷出現(xiàn)讓我思考其中的原因，我認(rèn)為大部分的管理培訓(xùn)課程都過于功利化。許多組織方的主要目的只是追求*的經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了課程本身的質(zhì)量和深度。他們很少真正聚焦于課程內(nèi)容的價值和學(xué)員的實際需求。
我并非要否定所有的管理培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的價值。市場上肯定存在一些高質(zhì)量的培訓(xùn)課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和體驗。在我個人的經(jīng)驗下，如果有人向我咨詢關(guān)于管理培訓(xùn)課程的選擇建議，我仍會推薦他們?nèi)L試閱讀系列書籍如《管理者必讀》系列等書籍。這不僅是對自己投資的一個安全選擇，也能在實際管理和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程中更加有深度和針對性的學(xué)習(xí)和交流。這將是一種更加有意義和高效的培訓(xùn)方式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/219512.html