一、*領(lǐng)導(dǎo)力思想的核心內(nèi)涵
*的領(lǐng)導(dǎo)力思想涵蓋了多個重要方面。首先，在基本決策上，由于資源有限，組織必須集中于最擅長的業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能是界定組織業(yè)務(wù)，這包括明確客戶是誰、在哪里、購買什么、如何定義價值等。例如美國領(lǐng)導(dǎo)層決策雖果斷迅速，但下級支持不足；日本領(lǐng)導(dǎo)者決策慢但組織支持力度大，這體現(xiàn)了不同決策模式下領(lǐng)導(dǎo)者界定業(yè)務(wù)時面臨的不同情況。
在戰(zhàn)略計劃方面，領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起制定戰(zhàn)略計劃的職責(zé)，而非僅僅依賴計劃小組。專業(yè)計劃員可協(xié)助，但領(lǐng)導(dǎo)者要指明方向、監(jiān)督過程、建立戰(zhàn)略部署等。這要求領(lǐng)導(dǎo)者對目標(biāo)市場、各類群體、社會階層、人口統(tǒng)計特征、組織購置者、競爭對手、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律和監(jiān)管環(huán)境以及社會和文化環(huán)境等進(jìn)行具體觀察，從而估計未來走向。
*式戰(zhàn)略的制訂不能公式化，任何戰(zhàn)略都有風(fēng)險。其有10項標(biāo)準(zhǔn)，如全力以赴實現(xiàn)明確目標(biāo)、搶占先機(jī)并保持領(lǐng)先等。這些標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了*對戰(zhàn)略制訂全面而深入的思考，旨在為領(lǐng)導(dǎo)者提供一個靈活且有效的戰(zhàn)略制訂框架。
二、*眼中有效領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
有效領(lǐng)導(dǎo)力不是強(qiáng)迫他人，不是靠恐懼或傷害他人自尊來執(zhí)行命令。*認(rèn)為，有效領(lǐng)導(dǎo)力是為做正確的事承擔(dān)責(zé)任。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要與人溝通，將大家團(tuán)結(jié)在共享的使命和價值觀下，激發(fā)大家為達(dá)成使命或組織目的而努力。例如在危急時刻，領(lǐng)導(dǎo)者靠有效領(lǐng)導(dǎo)力保持自信并贏得他人信任，這不是通過強(qiáng)迫手段，而是通過承擔(dān)責(zé)任、激發(fā)團(tuán)隊能量實現(xiàn)的。
從領(lǐng)導(dǎo)者的行為來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會問“我能做什么”，而是問“我應(yīng)該做什么”以及“能改變現(xiàn)狀的適合我做的是什么”。他們不會做自己不擅長的事，確保任務(wù)完成但不事必躬親，也不會嫉賢妒能。像卡耐基希望在墓碑上刻下懂得任用比自己更優(yōu)秀的人，這就是很好的例證。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者要挑最重要的事情做，很多人辦事能力強(qiáng)但無法甄別事情重要性，導(dǎo)致糾纏于細(xì)枝末節(jié)而無成績。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)勇于說“不”，目標(biāo)明確，懂得設(shè)定目標(biāo)并拒絕不必要的事務(wù)，否則會受困于瑣事而一事無成。另外，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會放棄，果斷舍棄吞噬公司資源的項目，避免陷入看似接近成功實則危險的陷阱。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的角色與價值
管理的本質(zhì)是激發(fā)善意和潛能，*認(rèn)為管理是一門博雅藝術(shù)。管理背后有著價值觀、信念和承諾。在管理行為中，領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者要協(xié)調(diào)和整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)和愿景，這不僅僅是監(jiān)督和控制，更重要的是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。
管理的核心在于人，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在關(guān)注員工成長和發(fā)展，為員工提供機(jī)會和支持以激發(fā)潛力。并且管理需要注重結(jié)果和效果，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高組織效率和競爭力。例如*提出的目標(biāo)管理等理論，都需要領(lǐng)導(dǎo)力在其中發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力提升的要素與發(fā)展方向
鄭金洲教授提到，*總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者讓別人追隨的品質(zhì)有遠(yuǎn)見、勇氣、務(wù)實、道德。這幾個品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要要素。具有遠(yuǎn)見，領(lǐng)導(dǎo)者才能把握組織的發(fā)展方向；有勇氣，才能在決策和行動中堅定信念；務(wù)實則確保計劃和行動可落地；道德讓領(lǐng)導(dǎo)者贏得追隨者的信任。
領(lǐng)導(dǎo)力將領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情境、共同目標(biāo)四個要素聯(lián)結(jié)在一起，體現(xiàn)出影響力。每個人都有潛在的領(lǐng)導(dǎo)力，可通過教育培訓(xùn)提高，也來源于個人經(jīng)歷與經(jīng)驗。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力具有高復(fù)合、低重心、寬領(lǐng)域、重示范的特點。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在提升領(lǐng)導(dǎo)力時，要綜合考慮這些因素，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展需求，在不同的情境下，以自身的影響力帶動追隨者朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
在全球化和不斷變化的商業(yè)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者要借鑒*的領(lǐng)導(dǎo)力思想，不斷提升自己在決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊激勵、資源整合等多方面的能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)并實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
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