一、季益祥的專業(yè)背景與工作經歷
季益祥是國內知名的領導力專家。他擁有浙江大學管理碩士學位，這一學歷背景為他在領導力領域的研究和實踐奠定了堅實的理論基礎。他曾就職于阿斯利康等世界500強企業(yè)，積累了豐富的企業(yè)管理經驗。在這些企業(yè)工作的經歷使他能夠深入了解不同規(guī)模、不同文化企業(yè)的運營模式和管理需求。
他在企業(yè)管理方面有著廣泛的任職經歷，6年跨國公司工作管理經驗以及20年民營企業(yè)工作管理經驗，這讓他對不同類型企業(yè)的管理差異有著深刻的認識。他在企業(yè)運營管理、員工能力培養(yǎng)和激發(fā)、教練式管理文化推進、一對一高管教練等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經驗。
二、季益祥在培訓與教練領域的成就
- 豐富的培訓經驗
- 季益祥擁有20多年的培訓經驗，這一長期的積累使他成為培訓領域的資深專家。他每年主講100多場領導力教練課程，如此高頻率的授課足以證明他在領導力培訓方面的受歡迎程度。他的課程涵蓋了多個方面，例如《*?教練型領導力》《*?教練型管理者》《*?教練式溝通與輔導》等，這些課程針對企業(yè)中高層管理者的不同需求，旨在提升他們的領導力、管理能力和生產力等。
- 他是眾多知名企業(yè)指定的講師，連續(xù)5年成為中國工商銀行、中國銀行、上海汽車、中國建筑、中國電信等全國前10強企業(yè)指定領導力大講堂講師，也是《一書一課》、云學堂等知名在線學習平臺指定教練講師。這表明他的培訓能力得到了大型企業(yè)和專業(yè)平臺的高度認可。
- 卓越的教練經驗
- 他有著10多年的教練經驗，每年一對一教練時間超過200小時。在教練過程中，他能夠深入了解企業(yè)中高層管理者的具體情況，為他們提供個性化的指導和建議。他的教練方式注重知行合一，始終保持教練狀態(tài)，用教練方式管理，用教練方式講授課。
三、季益祥的著作及其影響力
- 著作內容
- 他著有暢銷書《*實踐指南》及《*——把員工帶成干將》。這些著作對*體系進行了深入的闡述。在書中，他融入了大量企業(yè)實戰(zhàn)案例、現場情境模擬，提供了一套教練式對話的技術和工具，幫助企業(yè)做到管理行為落地、組織績效提升，最終形成了一套*的體系。這個體系專注于員工行為改變，以成果為導向，為企業(yè)解決經營中的實際問題，同時提供了一套可復制的管理工具和方法，持續(xù)支持企業(yè)激發(fā)團隊潛能。
- 對行業(yè)的推動作用
- 他的著作在領導力和企業(yè)管理領域產生了廣泛的影響。對于企業(yè)管理者來說，這些書籍提供了實用的管理方法和理念，可以幫助他們更好地管理員工，提升團隊的績效。對于企業(yè)培訓師和教練來說，這些書籍也是很好的學習資料，有助于他們提升自己的專業(yè)水平。
四、季益祥在向上管理方面的貢獻
- 向上管理概念的發(fā)展
- 向上管理的最初概念是由“現代管理學之父”*·*先生提出，季益祥和高利剛兩人經過總結、提煉，將其凝結成一套理論。他們共同編寫了《向上管理:不懂管理領導怎么拼職場》一書，書中通過大量在知名企業(yè)培訓的案例，如在中國工商銀行、中國銀行、OPPO，vivo等企業(yè)的案例，深入闡述了向上管理的內涵。
- 向上管理的內涵與實踐意義
- 所謂向上管理，就是要認識領導，了解領導，積極與領導溝通，與領導思想共鳴，發(fā)揮領導長處，并且保持適當安全距離，共同成就。在實際職場中，這一理念有助于員工更好地與領導相處，提高工作效率，實現個人與組織的共同發(fā)展。例如，在面對不同類型的領導，如暴脾氣型、惡霸型、奇葩型等領導時，員工可以運用向上管理的理念，采取合適的應對策略，而不是消極對待或者直接離職。
五、季益祥對HR職業(yè)發(fā)展的助力
在HR面臨職業(yè)瓶頸時，季益祥也能發(fā)揮重要的作用。HR和培訓經理在工作一段時間后容易遭遇職場“天花板”，產生倦怠、逐漸失去核心競爭價值。季益祥通過與魔學院創(chuàng)始人熊二博士的對話，為HR伙伴突破職業(yè)瓶頸提供了思路。他指出一部分人轉行成為培訓師恰恰說明培訓有價值，像曾任愛立信HRD的姚瓊后來成為OKR第一人就是很好的例子。這表明他的經驗和見解對于HR等職業(yè)的發(fā)展有著積極的引導作用。
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