一、姜博仁及其豐富背景
姜博仁是一位在管理培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他集企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、顧問、導(dǎo)師、教練等多角色于一身，是復(fù)合型管理培訓(xùn)師和*的企業(yè)家商道教練。他有著國企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等傳奇般的職業(yè)背景和成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營閱歷。
他畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，連讀7年于1986年6月獲得雙學(xué)位，這為他的知識(shí)體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。曾經(jīng)在航空航天部從事國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目的研究開發(fā)工作，積累了豐富的產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)。之后他進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)*Intel公司擔(dān)任SPG事業(yè)群中國北區(qū)的銷售主管，還兼任多個(gè)角色。后來又被*ARROW公司邀約擔(dān)任重要職位，僅用2年就實(shí)現(xiàn)從普通工程師到高級(jí)經(jīng)理人的成長。
他還獲得過多家世界*的人才測評(píng)工具（RTC、PDP、FACT5、TTI - DISC）的認(rèn)證咨詢師資質(zhì)，并多次受邀擔(dān)任多個(gè)電視欄目的職場顧問和人力資源專家。他專注于人才發(fā)展領(lǐng)域，在人才測評(píng)、招聘與選拔、人力資源盤點(diǎn)等方面有著深入的研究。
二、深海領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）基于人性的管理核心 深海領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)管理對象是人，而人是管理的核心因素。從人性分析與需要層次理論深入研究出發(fā)，深刻剖析員工的心理需求。員工到公司工作，從本心上講都是帶著積極的動(dòng)機(jī)，因?yàn)橄麡O的動(dòng)機(jī)不符合人性。所以，深海領(lǐng)導(dǎo)力著眼于員工積極的人性需求，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與員工良好的互動(dòng)機(jī)制。
（二）多方面的能力提升 深海領(lǐng)導(dǎo)涵蓋了自我認(rèn)知的心靈成長、管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)能力提升、產(chǎn)品定位市場營銷藝術(shù)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、定位合理使用、企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)凝聚等多方面的深化。它是一種核心領(lǐng)導(dǎo)力，可以讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)做出*表現(xiàn)，這是指令式管理無法達(dá)成的。
（三）課程單元體現(xiàn)的內(nèi)涵 1. 用人之道 這一單元探討如何能讓員工自動(dòng)自發(fā)地去工作。它涉及智慧破解和應(yīng)用解碼等內(nèi)容，從組織成員的多方面量化指標(biāo)，如行為模式、工作能力等52項(xiàng)量化指標(biāo)出發(fā)，為企業(yè)人才管理建立強(qiáng)大防火墻。同時(shí)，通過了解自我，了解差異，知己知彼，揭示天性基因密碼，發(fā)現(xiàn)成功優(yōu)勢行為等，來更好地用人。 2. 識(shí)人之智 重點(diǎn)在于如何觸動(dòng)員工的感覺和發(fā)現(xiàn)天賦優(yōu)勢。例如通過分析人類行為中的五種臉（FACE），詳細(xì)解析其中的“老虎基因”“孔雀基因”“熊貓基因”等在食、衣、住、行中的典型特征及在工作表現(xiàn)中的對應(yīng)關(guān)系，從而更好地識(shí)人。 3. 勵(lì)人之慧 此單元關(guān)注如何匹配能讓員工愛崗敬業(yè)、揚(yáng)長避短。這需要從員工的心理需求出發(fā)，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制定和規(guī)范管理行為，讓下屬擁有個(gè)人的選擇與控制，從而更愿意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)出員工的潛力，提高溝通效率。
三、深海領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的應(yīng)用
（一）對企業(yè)人才管理的作用 在企業(yè)人才管理方面，深海領(lǐng)導(dǎo)力的理念有助于企業(yè)全面地了解員工。通過對員工的行為模式、工作能力等52項(xiàng)量化指標(biāo)的分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確地評(píng)估員工的綜合能力、競爭力等，從而在招聘選任時(shí)關(guān)注員工的本我行為，在員工輔導(dǎo)時(shí)關(guān)注對環(huán)境的反應(yīng)行為，在績效管理時(shí)關(guān)注形成的客觀行為模式。這有助于企業(yè)建立科學(xué)合理的人才管理體系，為企業(yè)人才管理建立強(qiáng)大的防火墻。
（二）對團(tuán)隊(duì)績效的提升 對于團(tuán)隊(duì)績效的提升，深海領(lǐng)導(dǎo)力能夠讓管理者更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的天性基因密碼和不同的行為特征。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，了解成員是“老虎型”“孔雀型”還是“熊貓型”等不同類型的人，管理者可以根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作安排。像“老虎型”的員工可能更適合開拓性的工作，“孔雀型”的員工在團(tuán)隊(duì)溝通和展示方面可能更有優(yōu)勢。這樣的合理安排能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，提升團(tuán)隊(duì)的整體績效，打造高績效團(tuán)隊(duì)。
（三）在企業(yè)文化建設(shè)中的意義 在企業(yè)文化建設(shè)中，深海領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)尊重差異、因勢利導(dǎo)。企業(yè)中的員工有著不同的背景、性格和工作方式，深海領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)的這種理念有助于營造包容、多元的企業(yè)文化氛圍。當(dāng)員工感受到企業(yè)尊重他們的個(gè)性差異時(shí)，會(huì)增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度，促進(jìn)企業(yè)文化的凝聚和傳承。
姜博仁的深海領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合性的管理理念和方法，它以人性為基礎(chǔ)，涵蓋了多個(gè)管理領(lǐng)域的內(nèi)涵，對企業(yè)的人才管理、團(tuán)隊(duì)績效提升和企業(yè)文化建設(shè)等有著重要的意義和價(jià)值。
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