一、因道術的基本概念
因道術是一種具有深刻內涵的理念。因（why），主要是探求事情背后的動機、出發(fā)點。這是一種深入挖掘事物根源的思維方式。例如，在企業(yè)管理中，當面臨一個項目決策時，探究其背后的因，就是要搞清楚為什么要做這個項目，是基于市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略布局，還是其他潛在因素。
道（how），強調用什么樣的心態(tài)達到目標，心態(tài)和信念會引導愿景實現的方向正確。這表明心態(tài)在整個過程中的關鍵作用。比如，以積極樂觀的心態(tài)去面對困難，相信通過努力能夠克服，這種心態(tài)會促使人們朝著解決問題的方向前行。
術（what），指的是用什么方式、途徑到達目標，也就是善其事、利其器，并且對待不同的因要使用不同的方式。在實際操作中，就像要到達一個目的地，可以選擇不同的交通工具，具體選擇哪種要根據實際情況，如距離、時間、成本等因素。
二、九點領導力的主要內容
- 激情
- 因：激情的因是真我價值，真我價值是一個人最根本的追求。每個人內心深處都有自己真正渴望和珍視的東西，這是激情的源泉。例如，一位熱愛藝術的畫家，他的真我價值可能就是通過繪畫來表達自己對世界的獨特理解和感受。
- 道：自由選擇，即有權選擇自己的真我價值。在社會中，人們有權利去追尋自己真正熱愛的事物。就像一個年輕人在面臨職業(yè)選擇時，可以自由地選擇自己感興趣的藝術領域，而不是被外界因素強行安排到一個不喜歡的工作崗位。
- 術：活出真我，沒有面具的直接表達是最真實的展現。對于那位畫家來說，他可以毫無保留地在畫布上展現自己的風格和情感，不被傳統(tǒng)的繪畫模式所束縛，真實地表達自己內心的想法。
- 承諾
- 因：自律自我管理，自己嚴格要求自己。一個有承諾意識的人，會從內心對自己進行約束。比如，一位運動員為了參加奧運會，他會自己制定嚴格的訓練計劃，每天按時訓練，控制飲食等。
- 道：誠信承諾是一個心靈合同，誠信是人和企業(yè)的基石。運動員對教練、對團隊以及對自己的承諾是基于誠信，如果他違背承諾，就會失去信任。在企業(yè)中也是如此，企業(yè)對客戶的承諾必須以誠信為基礎。
- 術：聚焦專注于宣言的目標，排除自己潛能發(fā)揮的各種干擾。運動員在訓練過程中，會專注于提高自己的成績這個目標，不會被外界的娛樂活動或者其他干擾因素所影響，從而*限度地發(fā)揮自己的潛能。
- 負責任
- 因：無分別心屬于心態(tài)上的行動，去除分別心才能為任何事情負責任。例如，在一個團隊項目中，成員不能有“這是他的任務，不是我的任務”這種分別心，而應該把項目的整體成功視為自己的責任。
- 道：負責任是一種內心的主動，不是通過外界的強迫而產生，只有當一個人內心愿意，才能真正負起責任。在社區(qū)志愿者活動中，志愿者們是出于內心的意愿去承擔責任，幫助社區(qū)里需要幫助的人，而不是被強迫去做。
- 術：負責任的表現可以被他人感受到，那就是一個人心態(tài)和行為上的主動。在工作中，主動承擔額外的任務、積極解決問題的員工就是在展現負責任的態(tài)度。
- 共贏
- 因：共贏是一種基于尊重和體諒的出發(fā)點。在商業(yè)合作中，尊重合作伙伴的利益和需求是尋求共贏的基礎。例如，兩家企業(yè)合作開發(fā)一個新產品，雙方都尊重對方在技術、市場等方面的優(yōu)勢和貢獻。
- 道：心中有氣度的領導者，才會有共贏心態(tài)；以尊重為出發(fā)點的領導者，才可能實現共贏。領導者要具備廣闊的胸懷，能夠看到合作帶來的長遠利益，而不是只關注自身的短期利益。
- 術：對外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現方式。在合作過程中，雙方互相體諒遇到的困難，共同協(xié)商解決問題，而不是互相指責。
- 感召
- 因：感召的因是理想，是激發(fā)他人的理想從而自愿采取行動。例如，一位社會活動家的理想是改善貧困地區(qū)的教育狀況，他的這種理想可以感召更多的人參與到教育扶貧的行動中來。
- 道：感召的出發(fā)點是不斷印證，通過實際行動和成果來印證自己的理想是可行的、有價值的?；顒蛹铱梢酝ㄟ^已經改善的一些貧困地區(qū)學校的例子，來吸引更多人加入。
- 術：感召的主要方式表現是啟發(fā)?；顒蛹铱梢酝ㄟ^講述貧困地區(qū)孩子渴望知識的故事，啟發(fā)人們內心的善良和責任感，促使他們自愿參與到教育扶貧中。
- 欣賞
- 因：欣賞的因在于發(fā)現他人的價值和優(yōu)點。在團隊中，成員之間能夠發(fā)現彼此的長處，這是欣賞的根源。例如，一個團隊成員善于組織協(xié)調，其他成員能夠認識到這一優(yōu)點。
- 道：以積極的心態(tài)去看待他人的價值，相信每個人都有獨特之處。團隊成員以這種心態(tài)對待彼此，能夠營造和諧的團隊氛圍。
- 術：通過言語和行動表達對他人的欣賞。比如在團隊會議上，公開表揚善于組織協(xié)調的成員，或者在工作中給予更多的支持和信任。
- 信任
- 因：人們互相信任是因為創(chuàng)造，信任是為了創(chuàng)造更好的合作成果。在科研團隊中，成員之間相互信任是為了共同創(chuàng)造新的科研成果。
- 道：人們敢于相信是基于心中的無懼，沒有恐懼和猜疑才能建立信任。團隊成員之間不擔心被他人搶功勞或者被欺騙，才能建立起信任關系。
- 術：信任的表現方式是放棄控制。在一個信任的團隊中，領導者不會對成員的工作進行過度的干涉，而是給予他們足夠的自主權。
- 付出
- 因：付出是一種為對方考慮的真心，是一種開放的心態(tài)。人們付出的深層原因是隱含得很深的自私，這里的“自私”并不是貶義，而是一種自我滿足的需求。例如，一個志愿者幫助他人時，自己內心會獲得一種滿足感。
- 道：以開放和包容的心態(tài)去付出，不期待回報。志愿者在幫助他人時，不會計較自己是否能得到物質回報，而是真心地希望對方能夠受益。
- 術：付出的實際行動包括時間、精力、資源等方面的投入。志愿者會投入自己的業(yè)余時間、精力去幫助他人，或者捐贈自己的物資等。
- 可能性
- 因：可能性首先產生于我們自己的信念和心態(tài)上。只有敢于突破信念上的屏障，超越自我心態(tài)信念和行為上的條條框框，改變宿命論的因果推理，新的可能性才有可能出現。例如，一個創(chuàng)業(yè)者如果總是認為自己沒有足夠的資金就無法創(chuàng)業(yè)，那么他就很難發(fā)現新的創(chuàng)業(yè)機會。
- 道：以積極探索和創(chuàng)新的心態(tài)去尋找可能性。創(chuàng)業(yè)者要相信即使沒有雄厚的資金，也可以通過其他方式，如尋找合作伙伴、利用政策支持等，來實現創(chuàng)業(yè)夢想。
- 術：不斷嘗試新的方法和途徑，從不同的角度去思考問題。創(chuàng)業(yè)者可以嘗試不同的商業(yè)模式、營銷策略等，來開拓新的市場。
三、因道術在九點領導力中的融合與作用
在九點領導力中，因道術相互融合、相互作用。因是基礎，它確定了領導力發(fā)揮的出發(fā)點。例如，一個領導者如果不明白團隊成員激情的因是真我價值，就無法有效地激發(fā)團隊的激情。
道是方向的指引，它決定了在追求領導力目標過程中的心態(tài)和信念。以共贏為例，如果領導者沒有共贏的心態(tài)（道），那么在商業(yè)合作中就很難真正實現共贏的結果。
術是具體的操作方法，是將因和道轉化為實際成果的手段。比如在信任方面，領導者明白了信任的因（創(chuàng)造）和道（無懼），還需要通過具體的術（放棄控制）來在團隊中建立信任關系。
這種融合使得九點領導力能夠在個人成長、團隊管理、企業(yè)發(fā)展等多個方面發(fā)揮積極的作用。對于個人而言，能夠提升自身的綜合素質和能力，實現自我價值的*化。在團隊管理中，可以提高團隊的凝聚力、創(chuàng)造力和效率。在企業(yè)發(fā)展方面，有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，提升企業(yè)的競爭力，在市場中取得更好的成績。
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