一、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力概述
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包含激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個(gè)方面，這是人生成功的重要素質(zhì)。
（一）激情 激情產(chǎn)生于真我價(jià)值，其出發(fā)點(diǎn)是自我的自由選擇，外在表現(xiàn)為活出真我。它是一種生活態(tài)度，是精彩人生的原動(dòng)力。例如在生活中，很多人被目標(biāo)所累，總想著達(dá)到某個(gè)目標(biāo)后才會(huì)快樂幸福，像企業(yè)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)或者中了大獎(jiǎng)之后。但如果換個(gè)角度，先成為快樂幸福的人，再去追求財(cái)富和事業(yè)的發(fā)展，壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。就像孩子想哭就哭、想笑就笑，毫不遮掩地表達(dá)自己的真實(shí)情感，這就是一種活出真我的激情狀態(tài)。
（二）承諾 承諾的實(shí)質(zhì)是自律。因?yàn)樗讼嘈盼覀兊某兄Z是基于我們的誠信，而最有能力實(shí)現(xiàn)承諾的就是我們自己?？此茖e人的承諾，本質(zhì)上是對自己的承諾，是自己立身處世的品牌。承諾有幾個(gè)要點(diǎn)，如自律、誠信、聚焦。很多時(shí)候，承諾后并沒有人時(shí)刻監(jiān)視，所以需要自己提醒自己去完成承諾，空口白話而不去兌現(xiàn)就是撒謊，這在團(tuán)隊(duì)合作中是最忌諱的。
（三）負(fù)責(zé)任 負(fù)責(zé)任是一種對待事物或者生命的心態(tài)，自己是責(zé)任的主體。自己的行動(dòng)都是自由選擇的結(jié)果，無論是過去、現(xiàn)在還是將來都是自己選擇的結(jié)果，所以要對自己的選擇負(fù)責(zé)，對現(xiàn)在所得到的一切負(fù)責(zé)。人之所以不愿意負(fù)責(zé)任往往是因?yàn)榇嬖诜謩e心，負(fù)責(zé)任不是外界強(qiáng)迫產(chǎn)生的，只有內(nèi)心愿意才能真正負(fù)起責(zé)任，而且負(fù)責(zé)任可以從一個(gè)人的心態(tài)和主動(dòng)行為上被感受到。
（四）共贏 在現(xiàn)代社會(huì)，無論是商業(yè)活動(dòng)還是人際交往，共贏的理念都非常重要。它強(qiáng)調(diào)互利，各方在合作或者互動(dòng)中都能獲得利益，而不是一方獲利另一方受損。
（五）感召 感召從字面上理解是感化并召喚，激發(fā)他人的理想，從而讓對方自愿采取行動(dòng)。感召的原因是理想，出發(fā)點(diǎn)是不斷地印證，主要表現(xiàn)是啟發(fā)。例如一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自己的理想和信念，感召團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
（六）欣賞 團(tuán)隊(duì)管理和成員之間是互相欣賞、互相成就的關(guān)系。作為管理者，要以欣賞的態(tài)度去管理員工，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的特長和優(yōu)點(diǎn)，正是這些不同造就了團(tuán)隊(duì)的多樣性和豐富性。
（七）信任 信任是人與人之間進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是個(gè)人自信的前提。在團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者管理員工一方面依靠公司賦予的職權(quán)，另一方面靠員工對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和支持。團(tuán)隊(duì)成員之間肝膽相照、相互扶持共同完成目標(biāo)，這樣的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。信任的表現(xiàn)方式是放棄控制，人們互相信任是因?yàn)閯?chuàng)造，敢于相信是基于心中的無懼。
（八）付出 付出可分為回報(bào)付出和無回報(bào)付出。作為領(lǐng)導(dǎo)要明白哪些付出有回報(bào)，哪些沒有。例如幫助員工解決問題、培養(yǎng)員工，員工會(huì)以提高個(gè)人能力、優(yōu)化技能來回報(bào)，這是有回報(bào)的付出；而安慰員工、給予福利、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等是無回報(bào)的付出，目的是讓員工增加對老板的好感、提高員工對工作氛圍的體驗(yàn)感和幸福感。
（九）可能性 在擁有前面的各種領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)之后，就能夠創(chuàng)造出更多的可能性。這些過程會(huì)增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，不斷拓展發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。
二、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則
（一）基于自我成長的原則 1. 從激情角度看，激情源于真我價(jià)值，是自我自由選擇的結(jié)果。這一原則要求我們從自身出發(fā)去尋找動(dòng)力源泉，而不是依賴外部的激勵(lì)。例如一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如果是基于外界的壓力或者誘惑而創(chuàng)業(yè)，可能在遇到困難時(shí)就容易放棄；但如果是出于自己內(nèi)心對某個(gè)事業(yè)的熱愛和追求，就會(huì)更有動(dòng)力去克服困難。 2. 承諾方面，承諾于自己的自律是自我成長的重要體現(xiàn)。在自我成長的道路上，我們需要對自己做出各種承諾，并且依靠自己的自律去實(shí)現(xiàn)。比如一個(gè)人想要學(xué)習(xí)新的技能，就需要承諾自己投入一定的時(shí)間和精力，并且在沒有外界監(jiān)督的情況下堅(jiān)持下去。 3. 負(fù)責(zé)任也是自我成長的關(guān)鍵。認(rèn)識到自己的行為是自己選擇的結(jié)果，并且愿意為這些結(jié)果負(fù)責(zé)，這會(huì)促使我們在做決策時(shí)更加謹(jǐn)慎，在面對問題時(shí)更加積極主動(dòng)地去解決，從而不斷提升自己的能力和心智。
（二）人際交往與團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則 1. 信任在人際交往和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，才能真正做到肝膽相照、相互扶持。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果成員之間互相猜疑，就會(huì)導(dǎo)致溝通成本增加、工作效率低下。而當(dāng)大家互相信任時(shí)，就可以放心地分工合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。 2. 欣賞是促進(jìn)良好人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的潤滑劑。在團(tuán)隊(duì)中，管理者欣賞員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，員工之間也互相欣賞，會(huì)營造出積極向上的氛圍。這樣的氛圍能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)和富有活力。 3. 共贏是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際交往的理想目標(biāo)。無論是在商業(yè)合作還是朋友關(guān)系中，只有實(shí)現(xiàn)互利共贏，關(guān)系才能長久穩(wěn)定。比如在企業(yè)之間的合作項(xiàng)目中，雙方都能從合作中獲得利益，如市場份額的擴(kuò)大、技術(shù)的提升等，這樣的合作才會(huì)持續(xù)發(fā)展。
（三）積極影響他人的原則 1. 感召就是積極影響他人的一種能力。一個(gè)具有感召力的人可以激發(fā)他人的理想，讓他人自愿采取行動(dòng)。比如一些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們通過自己的理想和信念，感召無數(shù)的人追隨他們，為了共同的目標(biāo)而努力奮斗。這種感召力不僅可以影響團(tuán)隊(duì)成員，還可以影響到更廣泛的人群。 2. 付出也是影響他人的一種方式。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真心為員工付出，無論是提供幫助、福利還是組織活動(dòng)，都會(huì)讓員工感受到關(guān)懷和重視，從而提高員工的忠誠度和工作積極性。這種積極的影響會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成良好的循環(huán)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
（四）價(jià)值觀導(dǎo)向原則 1. 激情背后的真我價(jià)值是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)。一個(gè)人如果明確自己的真我價(jià)值，并且充滿激情地去追求，那么他的行為和決策都會(huì)受到這種價(jià)值觀的引導(dǎo)。例如一個(gè)致力于環(huán)保事業(yè)的人，他的激情來源于對環(huán)境保護(hù)的價(jià)值觀認(rèn)同，他的工作和生活都會(huì)圍繞這個(gè)價(jià)值觀展開。 2. 承諾的誠信基礎(chǔ)也是價(jià)值觀的一部分。在人際交往和社會(huì)活動(dòng)中，誠信是一種重要的價(jià)值觀。當(dāng)我們做出承諾時(shí)，就是在踐行這種價(jià)值觀。如果一個(gè)社會(huì)普遍缺乏誠信，那么人與人之間的信任就會(huì)受到破壞，社會(huì)的發(fā)展也會(huì)受到阻礙。
（五）持續(xù)發(fā)展原則 1. 在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力中，可能性這一要素體現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展的原則。通過不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如激情、承諾、負(fù)責(zé)任等，就能夠創(chuàng)造出更多的可能性。無論是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的發(fā)展，都需要不斷開拓新的可能性，才能在競爭中保持優(yōu)勢。 2. 付出和共贏也有助于持續(xù)發(fā)展。持續(xù)的付出可以積累人脈、提升聲譽(yù)，為個(gè)人和企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；而共贏的理念可以促進(jìn)與各方的長期合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
（六）內(nèi)在驅(qū)動(dòng)原則 1. 激情是一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的力量。它不是外部強(qiáng)加的，而是源于內(nèi)心深處對事物的熱愛和追求。這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)可以讓一個(gè)人在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，依然保持積極向上的態(tài)度。例如一個(gè)熱愛藝術(shù)的人，即使在生活艱苦的情況下，也會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)作，因?yàn)樗囆g(shù)創(chuàng)作給他帶來的滿足感和成就感是內(nèi)在的動(dòng)力源泉。 2. 負(fù)責(zé)任也是一種內(nèi)在的心態(tài)。當(dāng)一個(gè)人從內(nèi)心深處愿意為自己的行為負(fù)責(zé)時(shí)，他就會(huì)更加自覺地遵守道德和法律規(guī)范，積極主動(dòng)地去解決問題，而不是逃避責(zé)任。這種內(nèi)在的責(zé)任感會(huì)促使一個(gè)人不斷成長和進(jìn)步。
（七）系統(tǒng)平衡原則 1. 在九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的體系中，各個(gè)要素之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響，需要保持一種系統(tǒng)平衡。例如，激情可以激發(fā)承諾，承諾又與負(fù)責(zé)任相關(guān)聯(lián)，而信任、欣賞等要素也與其他要素相互作用。如果某個(gè)要素過于突出或者缺失，可能會(huì)影響整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)的平衡。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果只有激情而缺乏信任，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和矛盾。 2. 付出和共贏也需要平衡。過度的付出可能會(huì)導(dǎo)致自己的利益受損，而只追求共贏而不愿意付出，也難以建立良好的合作關(guān)系。所以在人際交往和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，要找到付出和共贏之間的平衡點(diǎn)。
（八）動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則 1. 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)要素需要根據(jù)不同的環(huán)境和情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)適應(yīng)。例如在不同的文化背景下，信任的建立方式可能會(huì)有所不同。在一些西方文化中，信任可能更多地建立在契約和法律的基礎(chǔ)上；而在一些東方文化中，信任可能更多地源于人際關(guān)系和情感聯(lián)系。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)不同的文化環(huán)境，調(diào)整自己建立信任的方式。 2. 隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的變化，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也需要不斷更新和適應(yīng)。比如在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備新的技能和素質(zhì)，如對新技術(shù)的理解和運(yùn)用能力，同時(shí)在激情、承諾等方面也需要賦予新的含義，以適應(yīng)時(shí)代的需求。
九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力及其八大原則為個(gè)人成長、人際交往、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及企業(yè)發(fā)展等方面提供了全面而系統(tǒng)的指導(dǎo)。無論是想要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還是追求個(gè)人的成功與成長，深入理解和運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)力要素和原則都具有重要的意義。
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