一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與境界
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，這意味著它是一種能夠影響他人跟隨自己的能力。每個(gè)人都有影響力，不過存在正面和負(fù)面之分。重要的不是是否影響他人，而是如何影響以及影響的結(jié)果。這表明我們都具備開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)，并且可以不斷提升自己的影響力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界 1. 職位境界 這一境界的領(lǐng)導(dǎo)是被授予某個(gè)官職或地位，依靠權(quán)威發(fā)號(hào)施令。一旦失去這個(gè)位置，人們就不再聽從他。這種領(lǐng)導(dǎo)的安全感來自于職位，而非自身天分，通常是由上級(jí)指派而獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。在與志愿者、白領(lǐng)階層和年輕人共事時(shí)可能會(huì)遇到困難，因?yàn)樗麄儗?duì)于單純基于職位的權(quán)威可能不太服從。 2. 認(rèn)可境界 在這個(gè)境界，人們因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心和幫助自己，而心甘情愿地跟其一起工作。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間建立了一種基于情感和信任的關(guān)系。 3. 產(chǎn)出境界 大家為了共同的使命和目標(biāo)聚集在領(lǐng)導(dǎo)者周圍，領(lǐng)導(dǎo)者有能力帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)他們想要的結(jié)果。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備明確目標(biāo)、規(guī)劃路徑并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。 4. 授能境界 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人，通過幫助他人提升而使他們對(duì)自己忠心不二。這不僅有助于團(tuán)隊(duì)整體能力的提升，還能鞏固領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的地位。 5. 真我境界 人們因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格完善和其所代表的形象而擁戴他。這是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界，要求領(lǐng)導(dǎo)者在品德、價(jià)值觀等方面達(dá)到較高的水準(zhǔn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的類別與特質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的四種類別 1. *的領(lǐng)導(dǎo)者 天生具有領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人，通過培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力，具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神。這類領(lǐng)導(dǎo)者在上述四個(gè)要求中至少具備三項(xiàng)。 2. 后天的領(lǐng)導(dǎo)者 一生都作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人，通過培訓(xùn)獲得了新的領(lǐng)導(dǎo)力，具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神。他們需要具備所有這些要求。 3. 潛在的領(lǐng)導(dǎo)者 剛剛開始領(lǐng)導(dǎo)垂范他人，正在接受關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，具有成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神，也必須具備所有這些要求。 4. 有限的領(lǐng)導(dǎo)者 很少或從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者，很少或從未接受過領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，但具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的愿望。
（二）領(lǐng)導(dǎo)型管理者與操作型管理者的區(qū)別 1. 眼光長(zhǎng)遠(yuǎn) 領(lǐng)導(dǎo)型管理者眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們往往考慮一些超越當(dāng)前危機(jī)和季度報(bào)告的問題，而操作型管理者可能更多關(guān)注當(dāng)下的具體事務(wù)。 2. 企業(yè)整體視野 領(lǐng)導(dǎo)型管理者對(duì)于企業(yè)的興趣絕不僅僅停留在他們所領(lǐng)導(dǎo)的具體部門，他們渴望了解公司的各部門之間是如何相互作用的，因此他們的影響力也輻射到了更深遠(yuǎn)的區(qū)域；操作型管理者可能更多聚焦于自己部門的事務(wù)。 3. 思考重點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)型管理者把更多的精力放在對(duì)愿景、價(jià)值觀、激勵(lì)機(jī)制等問題的思考上，操作型管理者可能更側(cè)重于實(shí)際操作流程等方面。 4. 政治技巧 領(lǐng)導(dǎo)型管理者都有很強(qiáng)的政治技巧，他們善于解決各種復(fù)雜的紛爭(zhēng)，滿足不同利益部門的需求；操作型管理者在這方面的能力相對(duì)較弱。 5. 滿足現(xiàn)狀與否 領(lǐng)導(dǎo)型管理者從不滿足于現(xiàn)狀，總是尋求改進(jìn)和發(fā)展；操作型管理者可能更傾向于維持現(xiàn)有的穩(wěn)定狀態(tài)。
三、開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）明確自身與選擇合適環(huán)境 對(duì)于個(gè)人來說，需要不斷分析和發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值觀，自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，選擇符合自己價(jià)值觀和自身優(yōu)勢(shì)所適合的環(huán)境和職位，充分施展自己的才干，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)發(fā)展自己，而不要把精力浪費(fèi)在彌補(bǔ)弱點(diǎn)上。從企業(yè)角度，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和組織架構(gòu)確定自己企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)是什么，明確后備力量的選拔標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)本企業(yè)行之有效的一套人才選拔的技術(shù)和方法，然后，去吸引和選擇真正符合企業(yè)發(fā)展和職位要求的人才。
（二）提升影響力 要達(dá)到影響力的提升，必須做好兩件事：了解自己目前所處的位置，在所在的團(tuán)隊(duì)中，影響力*、位置最高的人重視你、支持你時(shí)，成功機(jī)率就更大。
（三）注重決斷力 在領(lǐng)導(dǎo)事物時(shí)，必定要做出決斷。基本原則是考慮周到、處事果決。如果時(shí)間充足，可以更充分地考慮，但有時(shí)候決斷總是不完全的，這時(shí)就可以征求一下身邊的“智囊團(tuán)”或者是大眾的意見。
（四）強(qiáng)化執(zhí)行力 一個(gè)決斷的執(zhí)行需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。只有將決策有效地執(zhí)行下去，才能將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。
（五）遵循優(yōu)先次序原則 了解帕累托原理，合理安排工作的主次。確定組織里最重要的那20%的人或事，巧妙工作，根據(jù)主次安排日程表，預(yù)見問題和麻煩并投入時(shí)間和人們相處。
（六）秉持誠信核心 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是誠信，做到言行一致才能達(dá)到理想效果。這是在團(tuán)隊(duì)中建立信任和威望的基礎(chǔ)，沒有誠信，領(lǐng)導(dǎo)力將大打折扣。
開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)綜合性的過程，需要從多個(gè)方面入手，不斷提升自己在各個(gè)方面的素質(zhì)，才能逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
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