一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與領(lǐng)導(dǎo)者的類別
領(lǐng)導(dǎo)力，從本質(zhì)上來說就是影響力，是一種能夠影響他人跟隨自己的能力。在社會中，每個人都有影響力，只不過有正面和負(fù)面之分，我們必須認(rèn)識到自身領(lǐng)導(dǎo)力的潛質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)者可以分為四個類別。*的領(lǐng)導(dǎo)者天生具備領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)，一生都能作為領(lǐng)導(dǎo)垂范他人，通過培訓(xùn)獲得新的領(lǐng)導(dǎo)力并且具有成為杰出領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神，這類領(lǐng)導(dǎo)者至少要具備這四項(xiàng)要求中的三項(xiàng)。后天的領(lǐng)導(dǎo)者一生都垂范他人，通過培訓(xùn)獲得領(lǐng)導(dǎo)力且具有自律精神，他們必須具備這所有要求。潛在的領(lǐng)導(dǎo)者剛剛開始領(lǐng)導(dǎo)垂范他人，正在接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)并且具有成為合格領(lǐng)導(dǎo)者的自律精神，同樣需要具備所有這些要求。有限的領(lǐng)導(dǎo)者很少或從未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者，也很少或從未接受過領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但具有成為領(lǐng)導(dǎo)者的愿望。
二、領(lǐng)導(dǎo)型管理者與操作型管理者的區(qū)別
區(qū)分“領(lǐng)導(dǎo)型管理者”和“操作型管理者”有五個要素。首先，領(lǐng)導(dǎo)型管理者眼光長遠(yuǎn)，他們不會僅僅局限于當(dāng)前的危機(jī)和季度報(bào)告，而是會考慮更為長遠(yuǎn)的事情。其次，領(lǐng)導(dǎo)型管理者對企業(yè)的興趣不僅僅在自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門，他們渴望了解公司各部門之間的相互作用，其影響力也能輻射到更深遠(yuǎn)的區(qū)域。再者，領(lǐng)導(dǎo)型管理者更多地把精力放在對愿景、價(jià)值觀、激勵機(jī)制等問題的思考上。然后，領(lǐng)導(dǎo)型管理者具備很強(qiáng)的政治技巧，善于解決復(fù)雜紛爭，滿足不同利益部門的需求。最后，領(lǐng)導(dǎo)型管理者從不滿足于現(xiàn)狀。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界
*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大師約翰·馬克斯韋爾把領(lǐng)導(dǎo)力分為五個境界。第一境界是職位，在這個境界中的員工服從領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)檫@是他們的職責(zé)。職位型領(lǐng)導(dǎo)的安全感來自于職位而非天分，這一境界往往是上級指派而獲得的，當(dāng)這類領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布權(quán)限以外的指令時，人們可能不會聽從。并且職位型領(lǐng)導(dǎo)者較難與志愿者、白領(lǐng)階層和年輕人共事。這里要區(qū)分“老板”和“領(lǐng)導(dǎo)者”，老板更多的是驅(qū)使工人，而領(lǐng)導(dǎo)者是靠影響力帶領(lǐng)他人。
第二境界是認(rèn)可，在這個境界中員工服從領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)檫@是他們的心愿。第三境界是產(chǎn)出，員工服從是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)所做的一切。第四境界是授能，員工服從是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)為他們所做的一切。第五境界是真我，員工服從是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就是其本身。
四、開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）誠信 誠信是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。言行一致才能達(dá)到理想的領(lǐng)導(dǎo)效果。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果不能做到誠信，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力將會大打折扣。在團(tuán)隊(duì)中，成員們更愿意追隨一個誠實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給他們帶來安全感和信任感。
（二）優(yōu)先次序 這也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。根據(jù)帕累托原理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明白誰是組織里最重要的那20%的人。工作不是辛苦就好，而是要巧妙安排，要按照主次安排日程表。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)起、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，要拿起電話聯(lián)系人們做計(jì)劃，預(yù)見問題和麻煩并投入時間和人們相處。這樣才能有效地管理時間，提高工作效率，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)包含多個方面。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)是指領(lǐng)導(dǎo)者連續(xù)不斷地進(jìn)行分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的過程，在授權(quán)時要遵循一定的原則。領(lǐng)導(dǎo)激勵也有著豐富的內(nèi)涵、機(jī)制與方法，并且激勵也需要藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)語言同樣有內(nèi)涵和藝術(shù)要求，對領(lǐng)導(dǎo)語言也有相應(yīng)的要求。領(lǐng)導(dǎo)平衡也有著重要的含義和意義以及包含多種內(nèi)容。這些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的能力都是開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)注的。
五、如何開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力
（一）自我認(rèn)知 自我認(rèn)知是開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要提前意識到要做什么并且怎樣去做，這需要有很強(qiáng)的自我意識。了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好地發(fā)揮影響力。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者擅長溝通，那么就可以在團(tuán)隊(duì)溝通方面發(fā)揮更大的作用；有的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)方面有專長，就可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策等方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）培養(yǎng)交流能力 交流能力是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是善于溝通的人。通過良好的溝通，可以更好地傳達(dá)自己的想法、愿景，也能更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和想法。在企業(yè)中，有效的溝通可以避免很多誤解，提高工作效率。
（三）學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識 領(lǐng)導(dǎo)者需要有一定的財(cái)務(wù)知識和背景。了解財(cái)務(wù)知識有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更合理的決策，無論是在項(xiàng)目投資、成本控制還是在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方面。例如，在決定一個項(xiàng)目是否可行時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過財(cái)務(wù)分析來評估其風(fēng)險(xiǎn)和收益。
（四）成為某一領(lǐng)域的專家 在某一個領(lǐng)域成為專家可以增加領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性和可信度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在某個領(lǐng)域有著深入的見解和豐富的知識時，團(tuán)隊(duì)成員會更愿意聽從他的指導(dǎo)和建議。比如在技術(shù)型企業(yè)中，技術(shù)專家型的領(lǐng)導(dǎo)者往往更能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。
開發(fā)內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力是一個持續(xù)的過程，需要從多個方面入手，不斷提升自己的素質(zhì)和能力，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在工作和生活中發(fā)揮更大的影響力。
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