一、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力是一種打破傳統(tǒng)觀念的能力概念。過去，企業(yè)管理員工依賴嚴格約束，而現(xiàn)在靠的是相互吸引。許多人曾認為領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要多年培養(yǎng)的氣質(zhì)或能力，但樊登老師提出，領(lǐng)導(dǎo)力是人人都能學(xué)會的能力。其方法與技巧可以通過看書、聽課、看視頻等方式被任何人掌握。
例如包政教授講述的日本公司部署任務(wù)的方式，管理者給員工部署任務(wù)時至少要說五遍。第一遍簡單交代任務(wù)；第二遍讓員工重復(fù)任務(wù)內(nèi)容；第三遍探討任務(wù)目的；第四遍明確意外情況及應(yīng)對決策；第五遍讓員工提出個人見解。這種方式確保員工充分理解任務(wù)目的和方法，減少失誤風(fēng)險。這體現(xiàn)了可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的可操作性，它不是一種抽象、難以捉摸的能力，而是有著具體的方法和步驟。
二、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
（一）員工的自我認知 要強化員工為自己工作的觀念。員工應(yīng)認識到在工作中是在增加自己的能力、拓展自己的接觸范圍、豐富自己的經(jīng)驗，而不是單純?yōu)楣净蝾I(lǐng)導(dǎo)工作。當員工有了這種自我認知，就會更積極主動地對待工作，而不是被動地接受指令。
（二）共同目標的管理 共同的目標有著強大的激勵作用。即使沒有高薪和高位，共同目標也能讓各路精英為集體目標釋放激情和干勁。然而，很多中國企業(yè)家在做項目時首先考慮的是盈利，而忽略了共同目標對團隊成員的凝聚和激勵作用。一個被全體成員認可的共同目標，是可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的要素。
（三）工具化 在西方的大企業(yè)如可口可樂、寶潔等，講究將工作拆分成可完成并檢驗的步驟，這就是工具化。員工接受相關(guān)訓(xùn)練后按照步驟行事，效率得以提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。這種工具化是可復(fù)制的，能避免員工流失帶來的巨大損失，確保領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。
三、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。有些領(lǐng)導(dǎo)者只專注于提升員工的執(zhí)行力，卻沒有意識到根源在于自己的領(lǐng)導(dǎo)力。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，員工才可能在執(zhí)行層面有高效表現(xiàn)。日本企業(yè)交代任務(wù)的五遍流程，就是通過提升領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來確保員工執(zhí)行力的典型例子。
四、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力中的角色定位與管理
（一）明確角色定位 管理者有執(zhí)行、管理、領(lǐng)導(dǎo)三種角色，在不同階段這三種角色的分配不同。管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，而不是事事親力親為。衡量一個管理者能力的高低，要看他能培養(yǎng)出多少能干的人才。管理的本質(zhì)是通過別人完成任務(wù)，所以要給員工試錯的空間和機會，培養(yǎng)員工的責任感，即使開始會有損失和錯誤也要容忍。
（二）構(gòu)建游戲化組織 對于伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工，金錢和夢想不再是吸引他們工作的最重要理由，讓工作變得有趣成為吸引他們的新方式。構(gòu)建游戲化組織，設(shè)定明確的團隊愿景，激發(fā)員工積極性，并且這個愿景要得到所有成員認可，成為大家共同努力的目標。同時，人類基因決定了人們需要來自群體的認可，正面、積極的及時反饋能*程度激發(fā)員工的工作熱情。
五、可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力對個人成長的意義
走進“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”課程，不僅能從課程本身學(xué)習(xí)，還能結(jié)識優(yōu)秀的老師和同學(xué)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)從而變得更優(yōu)秀。就像有人走過戈壁的經(jīng)歷，第一次參賽感受生命的意義，第二次做志愿者支持他人走完全程，在這個過程中用生命影響生命，獲得珍貴的友誼并遇見更好的自己。在學(xué)習(xí)和實踐可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，人們不斷發(fā)現(xiàn)自己的潛能，保持終身學(xué)習(xí)和利他之心，激發(fā)他人的善意，從而成為更好的自己。
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)管理、團隊建設(shè)以及個人成長都提供了新的思路和方法。無論是從提升企業(yè)整體效率，還是從個人價值實現(xiàn)的角度來看，都有著積極而深遠的意義。
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