一、決策中的領(lǐng)導(dǎo)力
在《亮劍》中，李云龍在戰(zhàn)場上的決策充分展現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。例如在蒼云嶺主陣地與坂田聯(lián)隊(duì)的戰(zhàn)斗中，李云龍準(zhǔn)備用炮彈干掉敵人指揮部。當(dāng)柱子表示炮彈射程不夠但提出向前推進(jìn)五百米可行時，李云龍當(dāng)機(jī)立斷，決定送柱子到五百米的位置，讓柱子去完成任務(wù)。這一決策體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。他明白在戰(zhàn)場上，下屬可能有著更貼合實(shí)際情況的想法，自己的決策不一定是最優(yōu)的。當(dāng)柱子提出建議時，他毫不猶豫地支持并為其創(chuàng)造條件。這種做法讓下屬感受到自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性，從而充滿信心地去執(zhí)行任務(wù)。而且，在柱子表示只剩兩發(fā)炮彈時，李云龍并沒有退縮或者責(zé)怪，而是繼續(xù)堅定地讓柱子去執(zhí)行任務(wù)，這顯示出他對下屬能力的信任。
在平安縣城一戰(zhàn)中，李云龍的決策更是大膽。他在沒有得到上級完全批準(zhǔn)的情況下發(fā)動對縣城的攻擊。這看似魯莽，實(shí)則是他對戰(zhàn)場形勢有著敏銳的洞察。他深知縣城里有自己重要的人物被挾持，并且判斷周邊日軍不會迅速形成有效合圍。這種基于實(shí)際情況迅速做出的決策，最終取得了巨大戰(zhàn)果，極大地打擊了日軍的囂張氣焰。這表明李云龍在決策時不會被常規(guī)所束縛，而是根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)變，這是領(lǐng)導(dǎo)力在決策方面的重要體現(xiàn)。
二、對士兵的影響力
李云龍雖然粗魯，臟話連篇，但卻深受士兵的愛戴。這主要源于他始終與士兵同甘共苦。在戰(zhàn)斗中，他總是身先士卒，不搞特殊化，和士兵吃一樣的飯，住一樣的地方。在沖鋒的時候，他總是沖在最前面。這種英勇無畏的精神激勵著他手下的每一個戰(zhàn)士。士兵們愿意跟著他出生入死，因?yàn)樗麄冎览钤讫埐粫屗麄儼装谞奚?，而且會帶領(lǐng)他們走向勝利。這種影響力并非來自于職位或者權(quán)力的壓迫，而是來自于他自身的人格魅力和行為表率。
他對待士兵的態(tài)度也體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。他把士兵看作是團(tuán)隊(duì)中最重要的資產(chǎn)，而不是簡單的作戰(zhàn)工具。他關(guān)注士兵的需求，雖然他沒有用華麗的語言或者優(yōu)厚的待遇去吸引士兵，但他用實(shí)際行動讓士兵感受到自己的價值和尊嚴(yán)。這種對士兵的尊重和關(guān)愛，使得士兵們對他忠心耿耿，愿意聽從他的指揮，在戰(zhàn)場上奮勇殺敵。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理
李云龍在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面有著獨(dú)特的方法。他的部隊(duì)無論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備。他身邊的人才來源多樣，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍就馬上同意跟他干，這是他個人魅力吸引來的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好被篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)*換來的。他通過多種方式不斷擴(kuò)充自己的團(tuán)隊(duì)，從最初的千多人發(fā)展到將近萬人。
他深知人才儲備的重要性。在團(tuán)隊(duì)管理中，他不像一些團(tuán)隊(duì)只有在人員短缺或是有人離職才開始招人。他明白當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)沒有人才儲備時，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，做事效率不高，表面上節(jié)約成本，實(shí)際上花費(fèi)更高。而且當(dāng)重要崗位員工離職時，如果沒有儲備人才，就只能隨便找人頂替，這是沒有計劃的表現(xiàn)。他主張好的團(tuán)隊(duì)要隨時隨地招聘人才，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者才能將主動權(quán)掌握在自己手中。
四、使命驅(qū)動團(tuán)隊(duì)
李云龍在建立團(tuán)隊(duì)的時候，就為團(tuán)隊(duì)注入了一種使命。他讓士兵們知道，他們就是為了保護(hù)老百姓，就是為了消滅鬼子。這種簡單而明確的使命，凝聚了人心。他不是通過許諾士兵當(dāng)官發(fā)財來驅(qū)動他們，而是通過使命讓士兵們自愿地為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而奮斗。在艱苦的條件下，他憑借這種使命把所有人凝聚在一起。
這與三流管理者通過錢來驅(qū)動員工，二流管理者通過錢加情感的方式來驅(qū)動員工不同，他是*的管理者，通過使命的方式來驅(qū)動團(tuán)隊(duì)。這也啟示現(xiàn)代的管理者，在管理團(tuán)隊(duì)時，如果只是通過利益來驅(qū)動員工，那只是最淺的層面。利益固然重要，但更重要的是通過文化，通過公司的使命來驅(qū)動員工。偉大的公司都有社會責(zé)任，有宗教般的文化和使命的驅(qū)動。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要建立自己的使命，并且讓自己的價值觀得到員工的認(rèn)同，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。
五、分清敵友關(guān)系
李云龍在各個階段都能清楚地分清朋友和敵人。在弱小的時候，他團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，包括民兵、地方武裝、晉綏軍、舊部下等等。他明白在復(fù)雜的環(huán)境中，要想取得勝利，就必須明確誰是可以合作的朋友，誰是必須對抗的敵人。這種對局勢的準(zhǔn)確判斷和對人際關(guān)系的妥善處理，也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。通過團(tuán)結(jié)朋友，他能夠擴(kuò)大自己的力量，增強(qiáng)自己的影響力，從而在戰(zhàn)斗中取得更多的勝利。這對于現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者來說，也有著重要的啟示意義，在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境或者復(fù)雜的社會環(huán)境中，要分清合作伙伴和競爭對手，通過合理的策略來發(fā)展自己的事業(yè)。
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