一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力常常被人們提及，但很多人容易將其與領(lǐng)導(dǎo)地位或權(quán)力混淆。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力并不等同于領(lǐng)導(dǎo)地位，在大公司里那些身居高位的人可能僅僅是官職上的一把手，他們未必具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力也不等同于權(quán)力，不少有權(quán)力的人缺乏領(lǐng)導(dǎo)才能，而且很多人的權(quán)力可能只是來源于金錢或傷害別人的能力，同時也不應(yīng)與官方權(quán)力相混淆，官方權(quán)力僅是一種純粹的司法權(quán)力。而領(lǐng)導(dǎo)這一行為或者角色，是領(lǐng)導(dǎo)力的一種外在表現(xiàn)。當(dāng)我們說領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)時，意味著領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)力得以展現(xiàn)的關(guān)鍵途徑。
二、領(lǐng)導(dǎo)行為體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力核心的要點
（一）勇于承擔(dān)責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)力就是動員團(tuán)隊解決難題的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊面臨難題時，領(lǐng)導(dǎo)要沖在前面，多對自己和團(tuán)隊成員說“讓我來，跟我來，我們一起”。例如在項目攻堅階段，領(lǐng)導(dǎo)如果能身先士卒，積極參與到最困難的部分，像解決技術(shù)難題或者協(xié)調(diào)資源等工作，就會贏得員工的尊重。相反，一個缺乏責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，遇事畏首畏尾，躲在團(tuán)隊最后面，必然會被員工瞧不起。這是因為員工總是最愿意服從那些他們認(rèn)為是最棒的人，而勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)在員工眼中就是值得追隨的。
（二）保持良好溝通 領(lǐng)導(dǎo)不能專制獨斷。越是自以為是的領(lǐng)導(dǎo)，越容易犯錯誤。領(lǐng)導(dǎo)要多傾聽員工的意見，多征求團(tuán)隊成員的想法。畢竟人多力量大，集思廣益能讓大家都有參與感，事情成功后大家也會有成就感。領(lǐng)導(dǎo)不要為了面子而不敢提問，大家都是為了工作，積極發(fā)問、謙虛好學(xué)反而能讓員工更加信賴。例如在制定公司年度計劃時，如果領(lǐng)導(dǎo)能廣泛征求各部門員工的意見，綜合大家的想法，那么這個計劃就會更符合公司的實際情況，也能讓員工在執(zhí)行過程中更加積極主動。
（三）情感打動 領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊，想要讓員工死心塌地，就要學(xué)會講故事。以理服人，以情動人，尋求情感共鳴達(dá)成共識，這樣更容易驅(qū)動團(tuán)隊。有時候軟的方式比硬的方式更有效，所以領(lǐng)導(dǎo)要多和員工聊天。比如領(lǐng)導(dǎo)分享自己創(chuàng)業(yè)初期的艱辛故事，以及如何克服困難走到今天，能讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的不易，也能激勵員工在面對工作中的挑戰(zhàn)時勇往直前。
（四）堅守自己并使人信服 堅守自己是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要求。這要求領(lǐng)導(dǎo)者堅守本心、初衷，保持原則，不做觸及尊嚴(yán)和底線的事情。在團(tuán)隊中能夠樹立起穩(wěn)定、可靠的形象。例如在商業(yè)談判中，無論面臨多大的利益誘惑，如果違背公司的價值觀或者損害團(tuán)隊的長遠(yuǎn)利益，領(lǐng)導(dǎo)者都要堅決抵制。而使人信服則是這種堅守的延伸。領(lǐng)導(dǎo)者只有言行一致，才能贏得團(tuán)隊成員的信任和尊重。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策時，團(tuán)隊成員能相信決策是基于公正、合理的原則，而不是領(lǐng)導(dǎo)者的個人私利，這種信任會轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的追隨，增強團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和凝聚力。
（五）具備團(tuán)隊服務(wù)意識 領(lǐng)導(dǎo)不是使喚團(tuán)隊，而是服務(wù)于團(tuán)隊。具有團(tuán)隊服務(wù)意識的領(lǐng)導(dǎo)者，會關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和發(fā)展。比如為員工提供培訓(xùn)機會，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑等。當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在為自己的成長和發(fā)展著想時，會更加積極地投入到工作中，也會更加認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、從領(lǐng)導(dǎo)力的其他方面看領(lǐng)導(dǎo)的核心性
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)聯(lián) 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是研究如何激發(fā)、調(diào)動組織人的積極性、主動性、創(chuàng)造性問題。而領(lǐng)導(dǎo)行為是實現(xiàn)這一本質(zhì)的關(guān)鍵。組織目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于組織的效率，而組織效率又取決于組織人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)通過自身的行為，如合理分配任務(wù)、給予員工適當(dāng)?shù)募畹确绞?，來激發(fā)和調(diào)動員工的這些特性。例如領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)員工的特長分配工作任務(wù)，并且在員工取得成績時給予表揚和獎勵，這樣就能提高員工的工作積極性。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的特征與領(lǐng)導(dǎo)行為的聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)力的形成具備一些條件或特征。富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者能開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進(jìn)方向，并善于把未來愿景與規(guī)劃與下屬進(jìn)行交流。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，領(lǐng)導(dǎo)就需要不斷地向員工闡述公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，讓員工明白自己的工作是如何與公司的整體目標(biāo)相契合的。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要具有良好的個人信譽，較強的創(chuàng)造力和冒險精神、堅韌的意志、自信與智慧、正直誠實的品質(zhì)及與工作相關(guān)的知識，這些品質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)與員工的日?；又卸紩w現(xiàn)出來，影響員工對領(lǐng)導(dǎo)的看法和追隨程度。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，核心要素包括內(nèi)在能力批判性學(xué)習(xí)和反思的能力以及外在表現(xiàn)實現(xiàn)變革和發(fā)展的能力。批判性學(xué)習(xí)和反思能力能使領(lǐng)導(dǎo)者積極獲取多領(lǐng)域的知識，主動總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，這種學(xué)習(xí)和反思能力可以轉(zhuǎn)化為對團(tuán)隊發(fā)展方向的正確把握，以及對團(tuán)隊成員的有效指導(dǎo)。而實現(xiàn)變革和發(fā)展的能力則體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)市場變化、進(jìn)行創(chuàng)新等方面。例如在科技行業(yè)快速發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠不斷學(xué)習(xí)新知識，反思團(tuán)隊的發(fā)展模式，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革，就能體現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)行為通過多方面的要點和與領(lǐng)導(dǎo)力其他方面的緊密聯(lián)系，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵，從而有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。
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