一、激情：內在動力的源泉
激情是領導力九大布局中的重要起點。它具有很強的感染力，就像一種無形的力量，能夠帶動周圍的人。從本質上講，激情的出發(fā)點是自己有選擇，而外在表現(xiàn)是活出真我。很多人在生活中總是本末倒置，例如，他們往往設定企業(yè)達到某種標準或者中了大獎之后才會幸?？鞓?，總是認為得到某些東西之后才會成為理想中的自己。然而，這種想法只會帶來更大的壓力。相反，如果先成為一個快樂、幸福的人，那么在事業(yè)等方面或許會取得更大的成就。
活出真我并非易事，很多人在生活中如同在演“樣板戲”，而真正的活出真我應該像孩子一樣，想哭就哭，想笑就笑，毫不掩飾自己的真實情感。當一個人時刻表達真實的自己，就能時刻保持激情。在企業(yè)中，領導者充滿激情可以帶動整個團隊的士氣，激發(fā)團隊成員的積極性，讓大家朝著共同的目標努力奮進。
二、承諾：說到做到的力量
承諾在領導力中意味著說到做到。在現(xiàn)實生活中，我們常常會說空話，而不是真正的承諾。承諾包含自律、誠信、聚焦這幾個核心要點。當我們做出承諾后，多數(shù)時候并沒有人時刻監(jiān)視我們，所以需要自我提醒去完成承諾。謊言或許能欺騙別人，但無法欺騙自己，經(jīng)常說謊會逐漸失去他人的信任。
在設定承諾時，設定目標是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標的設定必須嚴謹，要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析等多方面的考量。如果目標設定不合理，一旦無法實現(xiàn)就會打擊自信心。同時，在設定目標后，意向的強烈程度也很重要，強烈的意向取決于自我的原動力基礎，有了強烈的意向能夠加快目標實現(xiàn)的速度。例如，企業(yè)領導者對員工做出發(fā)展規(guī)劃的承諾，就需要通過自律地執(zhí)行相關計劃、誠信地對待員工以及聚焦于目標的達成，這樣才能讓員工信任并跟隨領導者。
三、負責任：擔當?shù)闹匾?/strong>
負責任是領導力不可或缺的部分。一個負責任的領導者要對團隊的成果、成員的成長等負責。在企業(yè)面臨問題時，負責任的領導者不會推諉，而是積極尋找解決辦法。他們深知自己的決策和行為會對團隊產(chǎn)生深遠的影響，所以在做決策時會謹慎考慮各種因素。
例如在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)了延誤或者質量問題，負責任的領導者會主動承擔起責任，分析問題的根源，協(xié)調各方資源來解決問題。同時，他們也會從失敗中吸取教訓，為團隊制定改進的措施，避免類似問題再次發(fā)生。這不僅體現(xiàn)了領導者的擔當，也為團隊成員樹立了良好的榜樣，讓團隊成員在面對自己的工作時也能秉持負責任的態(tài)度。
四、欣賞：發(fā)現(xiàn)他人的閃光點
欣賞是一種積極的領導力特質。領導者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和長處。每個成員都有自己獨特的價值，欣賞能夠讓成員感受到自己被認可，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
在一個團隊中，成員的背景、技能等各不相同。比如有的成員可能在創(chuàng)意方面表現(xiàn)突出，有的成員則在執(zhí)行細節(jié)上做得非常好。領導者如果能夠欣賞這些不同的優(yōu)點，并且根據(jù)成員的特長安排工作，就能讓團隊發(fā)揮出*的效能。而且，欣賞還能營造一個積極向上的團隊氛圍，減少團隊內部的矛盾和沖突，促進成員之間的合作與協(xié)作。
五、付出：奉獻帶來的回報
付出是領導者需要具備的品質。心甘情愿的付出能夠為團隊帶來積極的影響。領導者的付出不僅僅是物質上的，還包括時間、精力、經(jīng)驗等方面。當領導者愿意為團隊成員的成長付出時，例如提供培訓機會、分享自己的經(jīng)驗等，團隊成員會感受到領導者的用心，從而更加忠誠于團隊。
在企業(yè)發(fā)展過程中，領導者可能需要付出更多的時間去研究市場趨勢、制定戰(zhàn)略規(guī)劃等。這種付出雖然辛苦，但會換來企業(yè)的發(fā)展和團隊的進步。而且，領導者的付出也會在團隊中形成一種奉獻的文化，促使團隊成員之間也相互付出，形成一個良性循環(huán)的團隊環(huán)境。
六、信任：構建團隊的基石
信任在領導力中猶如構建團隊的基石。領導者要信任團隊成員，給予他們足夠的自主權。當團隊成員感受到被信任時，他們會更有責任感和工作動力。在一個信任的團隊環(huán)境中，成員之間的溝通會更加順暢，信息傳遞更加高效。
例如在一些創(chuàng)新項目中，領導者如果信任團隊成員的能力，就會給予他們自由發(fā)揮的空間。成員不用擔心因為犯錯而受到過度的指責，從而能夠大膽地嘗試新的想法和方法。同時，信任也是相互的，領導者在信任成員的同時，成員也會信任領導者的決策，大家齊心協(xié)力朝著共同的目標前進。
七、共贏：共同發(fā)展的理念
共贏是現(xiàn)代領導力的重要理念。領導者要追求團隊成員、企業(yè)以及合作伙伴等多方的共贏。在企業(yè)內部，領導者要確保員工的利益得到保障，員工在企業(yè)發(fā)展過程中能夠獲得成長和回報。例如制定合理的薪酬體系、晉升機制等。
在與外部合作伙伴合作時，領導者要秉持共贏的態(tài)度，尋找雙方的利益共同點，共同開發(fā)市場、共享資源等。這樣不僅能夠擴大企業(yè)的發(fā)展空間，也能建立長期穩(wěn)定的合作關系。通過共贏的理念，可以整合各方的優(yōu)勢資源，實現(xiàn)各方利益的*化。
八、感召：吸引他人的魅力
感召是領導者獨特的魅力體現(xiàn)。具有感召力的領導者能夠吸引更多的人加入團隊或者追隨自己的理念。這種感召力來源于領導者的激情、價值觀以及愿景等多方面。
領導者通過清晰地傳達自己的愿景和價值觀，讓他人看到未來的可能性，從而激發(fā)他人的共鳴。例如一些創(chuàng)業(yè)領導者，他們憑借自己對未來的獨特見解和堅定信念，感召了一批志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，領導者的感召力也能夠在困難時期凝聚團隊力量，讓大家共同克服困難，朝著目標前進。
九、可能性：開拓創(chuàng)新的思維
可能性代表著開拓創(chuàng)新的思維。領導者要有開放的心態(tài)，勇于探索未知的領域。在面對復雜多變的市場環(huán)境時，領導者不能局限于傳統(tǒng)的思維模式，要敢于嘗試新的商業(yè)模式、管理方法等。
例如在科技行業(yè)，領導者要不斷關注新技術的發(fā)展趨勢，*何將新技術應用到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中。通過挖掘各種可能性，領導者能夠帶領團隊不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，使企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭力。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/193377.html