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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

領(lǐng)導(dǎo)力講課并非特定人群的專利

發(fā)布時間:2025-02-04 12:27:48
 
講師:ZhanXF 瀏覽次數(shù):13
 一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與多種定義 領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。從不同學(xué)者的定義來看,孔茨認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心、滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù);泰瑞覺得領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為;庫茨提出領(lǐng)導(dǎo)是影響他人跟著去達(dá)成

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與多種定義

領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜且多元的概念。從不同學(xué)者的定義來看,孔茨認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部屬充滿信心、滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù);泰瑞覺得領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為達(dá)成群體目標(biāo)而努力的一種行為;庫茨提出領(lǐng)導(dǎo)是影響他人跟著去達(dá)成一個目標(biāo)等。這些定義雖然表述各異,但都指向領(lǐng)導(dǎo)力是一種涉及影響他人、達(dá)成目標(biāo)的能力。

從綜合能力的角度講,領(lǐng)導(dǎo)力包括個人影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、決策能力等多個方面。它不僅僅是一種管理他人的能力,更是一種在各種關(guān)系和情境中發(fā)揮積極影響力的能力。例如在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊(duì)指明方向,制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著預(yù)定方向前進(jìn),同時還要通過激勵和鼓舞,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

二、領(lǐng)導(dǎo)力并非職位專屬

在傳統(tǒng)觀念里,領(lǐng)導(dǎo)力往往與職位或地位相聯(lián)系,人們傾向于認(rèn)為只有處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人才能擁有領(lǐng)導(dǎo)力。然而,事實(shí)并非如此。領(lǐng)導(dǎo)力并非僅限于職位或地位,任何人都可以通過自身的行為和態(tài)度展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。

比如在日常生活中,一個普通員工雖然沒有管理職位,但他能夠積極主動地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的工作關(guān)系,提出有建設(shè)性的意見并推動項(xiàng)目進(jìn)展,這就是在展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。再看順豐快遞小哥汪勇,在疫情最危急的時刻,他在微信朋友圈看到武漢金銀潭醫(yī)院護(hù)士的用車需求無人響應(yīng)時,勇敢地站了出來,主動承擔(dān)起接送醫(yī)護(hù)人員上下班的任務(wù)。從大年初一到正月十三,每天接送大概60人次,他的行為帶動了更多的志愿者參與進(jìn)來,他在這個過程中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,盡管他只是一個普通的快遞員。

三、領(lǐng)導(dǎo)力可通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來培養(yǎng)的。即使不是天生的領(lǐng)導(dǎo)者,也可以通過培訓(xùn)和鍛煉提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。中國古代孔子的教育理念就有“有教無類”,他的學(xué)生來自不同階層,其中不少人成為當(dāng)時各國政壇的風(fēng)云人物,這說明教育和學(xué)習(xí)對人的發(fā)展有著巨大的推動作用。

在現(xiàn)代社會,學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑多種多樣??梢酝ㄟ^看書、聽課、看視頻等方式來掌握領(lǐng)導(dǎo)力的方法與技巧。例如,華為起草《華為基本法》的包政教授在一次講課中提到日本公司給員工部署任務(wù)時至少要說五遍的方式,這就是一種值得學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐技巧。

四、人人都能參與領(lǐng)導(dǎo)力講課

既然領(lǐng)導(dǎo)力并非職位專屬,且可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐培養(yǎng),那么人人都可以參與領(lǐng)導(dǎo)力講課。每個人都有自己獨(dú)特的對領(lǐng)導(dǎo)力的理解和感悟,這些都可以成為講課的內(nèi)容。

對于非管理者來說,他們在自我管理、管理家庭關(guān)系、在基層工作中積累的與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和見解,都可以分享給他人。比如一個擅長自我時間管理和自我激勵的人,可以講述如何通過自我管理提升自己的影響力,這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個方面。而管理者則可以從企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)等角度分享領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無論是誰,只要對領(lǐng)導(dǎo)力有深入的思考和理解,都能夠站在講臺上分享自己的觀點(diǎn),為他人提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的知識和啟發(fā)。




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