一、傳統(tǒng)觀念的突破
在過去，尤其是在東方文化里，領(lǐng)導(dǎo)力常常被認為是一種神秘的、與生俱來的能力。很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，他們身上有一種獨特的魅力和氣質(zhì)，這種觀念使得領(lǐng)導(dǎo)力被神化。然而，隨著現(xiàn)代管理理念的發(fā)展，這種觀念逐漸被打破。例如樊登的領(lǐng)導(dǎo)力課程提出領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)會的，這是一個巨大的觀念突破。它挑戰(zhàn)了人們長期以來對領(lǐng)導(dǎo)力的固有認知，為更多人開啟了提升領(lǐng)導(dǎo)力的大門。
在實際的商業(yè)世界中，有不少企業(yè)用行動證明了領(lǐng)導(dǎo)力可學(xué)。像華為、海爾、蘇寧、捷貝等企業(yè)，它們積極參與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，這表明它們認可領(lǐng)導(dǎo)力可以通過學(xué)習(xí)和復(fù)制來提升。這些企業(yè)在市場上具有很強的競爭力，它們的成功除了技術(shù)、資金等因素外，有效的領(lǐng)導(dǎo)力也是關(guān)鍵因素。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)力不是少數(shù)人的專利，而是可以被更多人掌握的能力。
二、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制的理論依據(jù)
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)力被定義為影響和激勵他人實現(xiàn)共同目標的能力。從這個定義來看，它并不依賴于某種特殊的天賦。它更多的是一種能力的體現(xiàn)，既然是能力，就有被學(xué)習(xí)和掌握的可能。就像識人能力一樣，可以通過測評、心理分析、行為分析等多種工具來學(xué)習(xí)和掌握，領(lǐng)導(dǎo)力同樣可以借助工具來掌握。
（二）工具化的可復(fù)制性 “復(fù)制”的關(guān)鍵在于工具化。西方在這方面走在前面，像可口可樂、寶潔這樣的大企業(yè)，講究把工作拆分成可以完成并檢驗的步驟，員工接受訓(xùn)練按照步驟行事。在這樣的體系中，員工效率提高，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)效果也顯著提升。而且這種“工具”是可以復(fù)制的，可以輕松傳遞給下一個人，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的永續(xù)發(fā)展。這還能避免員工流失帶來的巨大損失，因為掌握了領(lǐng)導(dǎo)力工具，即使有高管離開，新員工也能及時補上，保證領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)節(jié)不斷不亂。
（三）員工執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 有些領(lǐng)導(dǎo)者陷入“執(zhí)行力”的迷思，只執(zhí)著于提升員工的執(zhí)行力，卻沒意識到員工的執(zhí)行力等于領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。只有領(lǐng)導(dǎo)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，才可能帶來員工在執(zhí)行層面的高效表現(xiàn)。例如日本企業(yè)的做法，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)時，一般需要交代五遍。第1遍交代清楚事項；第2遍要求員工復(fù)述；第3遍和員工探討此事項的目的；第4遍做應(yīng)急預(yù)案；第5遍要求員工提出個人見解。這樣的流程確保員工充分理解做事的目的和方法，減少后續(xù)失誤的可能。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法
（一）學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力理論是提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一步。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的理論，我們可以了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、影響力類型和影響方向等。這些理論能夠幫助我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力。例如了解垂直影響，即領(lǐng)導(dǎo)者對下屬產(chǎn)生的指導(dǎo)、支持和激勵的影響，以及水平影響，即領(lǐng)導(dǎo)者對同級或高級領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的合作、協(xié)調(diào)和互動的影響。
（二）掌握領(lǐng)導(dǎo)力要素 領(lǐng)導(dǎo)力有八大要素，如獲取信任，這需要做到說到做到；共啟愿景，要描繪愿景，有激情有毅力地確定目標并決定下一步執(zhí)行的事；感召他人，傾訴共同理想，鼓舞感染他人；溝通與表達，使眾人行，促進協(xié)作，營造環(huán)境促進合作；發(fā)展他人，激發(fā)主觀能動性，提供主力支持、培訓(xùn)交流等。明確這些要素并在實踐中運用，有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）借鑒成功的領(lǐng)導(dǎo)模式 像“*”這種已成為全球領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的有效操作系統(tǒng)和黃金標準，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在任何場景下發(fā)揮*狀態(tài)，帶領(lǐng)企業(yè)和組織走向卓越。我們可以從這樣的成功模式中汲取經(jīng)驗，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。總之，領(lǐng)導(dǎo)力是可以被學(xué)會的，無論是從觀念的轉(zhuǎn)變、理論依據(jù)還是提升的方法上，都有跡可循。
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