高管，即高級管理人員的簡稱，其具體含義與公司的規(guī)模、組織架構(gòu)及運(yùn)營模式緊密相關(guān)。對于不同規(guī)模和類型的公司，高管的定義和范圍也有所不同。
一、小型獨(dú)立公司的視角
對于獨(dú)立法人的小公司而言，其組織結(jié)構(gòu)相對簡單，規(guī)模較小且未上市。公司的高管職位相對有限。通常，公司的董事長（若公司有設(shè)置）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等被視為高管。而像財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職位，更多被視為中層干部，尚不足以稱為高管。簡言之，這類公司的高管主要負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營方向和決策進(jìn)行具體負(fù)責(zé)。
二、中大型獨(dú)立公司的界定
對于獨(dú)立法人的大中型公司，其規(guī)模較大、組織架構(gòu)更為完善，往往可能是上市公司。在這些公司中，高管的職位會相應(yīng)增多。除了總經(jīng)理、副總經(jīng)理等執(zhí)行層的管理人員外，總工程師、總會計(jì)師、紀(jì)檢組組長或紀(jì)委書記等也都被認(rèn)為是高管。即便在某些情況下董事長不被普遍認(rèn)為是高管，但在實(shí)際運(yùn)作中，無論是私企還是國企，董事長都扮演著重要的角色，因此也被視為高管的重要一員。
三、特殊情況下的高管
在某些特定場景下，如大型集團(tuán)公司中的分公司或子公司，雖然從集團(tuán)層面看，其總經(jīng)理、副總經(jīng)理等不算集團(tuán)層面的高管，但在子公司層面，他們依然是本單位的高管。這表明高管的身份和范圍可能會因公司結(jié)構(gòu)和層級的不同而有所變化。
四、高管的職責(zé)與權(quán)力
從公司治理的角度看，高管是具有經(jīng)營執(zhí)行權(quán)的管理人員。他們負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和決策執(zhí)行，但決策權(quán)通常歸屬于董事會等高層管理機(jī)構(gòu)。而監(jiān)事會和審計(jì)委員會則負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會和高管的行為，確保公司的運(yùn)營合規(guī)。
五、關(guān)于高管的誤解與現(xiàn)實(shí)
現(xiàn)今社會中，似乎出現(xiàn)了人人自稱高管的趨勢。特別是在個(gè)人品牌建設(shè)、培訓(xùn)教育等領(lǐng)域，很多人喜歡帶上“某某公司前高管”的頭銜來增加信任度。真正的高管并不需要過度宣傳自己就能擁有信任的光環(huán)。公眾應(yīng)理性看待那些自稱高管的宣傳，進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮藢?shí)和判斷。
六、總結(jié)
高管的定義和范圍取決于公司的規(guī)模、組織架構(gòu)和運(yùn)營模式。在大型、組織架構(gòu)完善的公司中，高管通常是具有經(jīng)營執(zhí)行權(quán)的管理人員。而決策層和執(zhí)行層的區(qū)分也體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。對于公眾而言，應(yīng)理性看待高管的身份和職責(zé)，避免被過度宣傳所誤導(dǎo)。
后話：高管非兒戲
公司中的高管職位，通常指的是總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，這些在法定義務(wù)和職責(zé)上都屬于高級管理層。上市公司中的董事會秘書也是高管之一。對于不同公司，內(nèi)部的高層管理職位如技術(shù)總監(jiān)等也屬于高管范疇。而其他部門經(jīng)理，如分公司經(jīng)理等，通常不被視為高管，他們更多地被視為中層干部，主要聽從高管指揮。
公司的董事、監(jiān)事以及高級管理人員共同構(gòu)成公司的高級管理層。根據(jù)《公司法》第216條（一）的規(guī)定，高級管理人員包括公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等，公司章程規(guī)定的其他人員也屬于高級管理人員的范疇。例如，如果公司章程規(guī)定技術(shù)部負(fù)責(zé)人為公司高管，則該負(fù)責(zé)人即為公司的高級管理人員。
對于具有國資背景的公司，公司的黨委書記、黨委委員、工會主席、紀(jì)委書記等都可能是公司的高級管理人員。不同行業(yè)可能會有不同的行政法規(guī)規(guī)定。例如，《保險(xiǎn)代理人監(jiān)管規(guī)定》和《保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人監(jiān)管規(guī)定》中就規(guī)定了保險(xiǎn)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)及經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的高級管理人員。
對于既不是上市公司，又沒有國有背景，或沒有行業(yè)行政部門相關(guān)規(guī)定的公司，可以自行決定公司的高管人員。需要指出的是，高管職位是相對的。在子公司或分公司層面可能是高級管理人員，但在母公司或總公司層面可能就不是了。如果母公司或總公司的高管兼任下級公司的高管，那么該高管在上下級公司都是高管。
高管有廣義和狹義之分。廣義上的高管就是人們通常認(rèn)為的高級管理人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。而狹義上的高管則是指特定的群體，在上市公司中通常指的是董事會成員、監(jiān)事會主席和副主席、總經(jīng)理班子成員等。在非上市公司中，主要指領(lǐng)導(dǎo)班子成員和享受班子副職的人員，如董事長、黨委書記、副總經(jīng)理等。但具體哪些職位屬于高管，還需要結(jié)合公司的實(shí)際情況以及相關(guān)規(guī)定來確定。
關(guān)于中層管理人員有哪些？
服務(wù)型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)中，除了高層管理人員外，中層管理人員是一個(gè)重要的管理層級。他們通常包括部門經(jīng)理，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等。中層管理人員還可以細(xì)分為行政管理者、技術(shù)管理者和支持型管理者三類。
中層管理人員的具體職責(zé)和定義，因公司對其管理職能崗位的劃分而異。由于采用的劃分模型的不同，沒有非常一致的劃定標(biāo)準(zhǔn)。
中層管理人員在企業(yè)中扮演著特殊的角色，他們承擔(dān)著信息傳遞、中繼以及監(jiān)督的職能，職責(zé)和權(quán)限介于高層領(lǐng)導(dǎo)與一般員工之間。
那么，中層管理人員應(yīng)該怎么做呢？
他們需要確定目標(biāo)，制定戰(zhàn)略。這需要明確企業(yè)的使命，即認(rèn)真思考“我們的企業(yè)是什么以及應(yīng)該是什么”這一重大問題。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，為了達(dá)成未來的成果，做出戰(zhàn)略性決策。這些決策必須能夠平衡當(dāng)前與未來的目標(biāo)，明確發(fā)展的重點(diǎn)、途徑和方法，制定出資源合理配置的政策以及決策的實(shí)施方案。
他們需要確定標(biāo)準(zhǔn)，樹立榜樣。標(biāo)準(zhǔn)是衡量員工績效的依據(jù)，也是實(shí)施獎懲的依據(jù)。有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，員工的行動就有了參照，可以找出實(shí)際工作與應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，促進(jìn)員工的自我管理和控制。
中層管理人員還需要承擔(dān)培養(yǎng)接班人的責(zé)任。組織要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須在人才成長上有長遠(yuǎn)的眼光和規(guī)劃，為未來培養(yǎng)人才，特別是為未來高層管理培養(yǎng)擔(dān)負(fù)責(zé)任的接班梯隊(duì)。
至于管理崗位，主要包括承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位。這類崗位的設(shè)置需適應(yīng)提高單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提升工作效率、提高管理水平的需要。主要擔(dān)負(fù)社會事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體。管理崗位分為多個(gè)等級，如一至十級職員崗位，對應(yīng)不同的職務(wù)級別。
管理崗位主要有：董事長、首席執(zhí)行官、首席營業(yè)官、董事會主席、總經(jīng)理等決策層職位；經(jīng)理、副經(jīng)理等管理層職位，起參謀作用；執(zhí)行層職位，如財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納、文員、銷售業(yè)務(wù)等，起落實(shí)管理決策的作用。還有黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃營銷部等部門的主管職位。
關(guān)于公司的職務(wù)，高層管理職位包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。而人力資源管理職位則包括人力資源經(jīng)理、助理、專員、招聘主管、員工培訓(xùn)與發(fā)展主管、培訓(xùn)師等。
一、人力資源管理職位
1. 績效考評主管
2. 薪資福利主管
3. 薪酬分析師
4. 人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理
5. 員工記錄經(jīng)理
二、財(cái)務(wù)與會計(jì)職位
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)
2. 財(cái)務(wù)助理
3. 預(yù)算主管
4. 成本控制經(jīng)理
5. 應(yīng)收賬款專員
6. 會計(jì)主管
7. 資金管理員
8. 投資顧問
9. 融資專員
10. 財(cái)務(wù)分析師
11. 預(yù)算專員
12. 市場投資分析專員
三、行政管理職位
1. 行政經(jīng)理
2. 行政助理員
3. 管理主管
4. 總經(jīng)室秘書
5. 文書秘書
6. 專業(yè)翻譯員
7. 文件檔案管理員
8. 前臺接待員
9. 行政事務(wù)處理專員
10. 物業(yè)協(xié)調(diào)員
11. 法務(wù)主管
12. 法務(wù)助理專員
13. 企業(yè)法律顧問
14. 公司法務(wù)律師
15. 戰(zhàn)略策劃專員
四、市場營銷職位
1. 市場部負(fù)責(zé)人
2. 市場實(shí)習(xí)生
3. 客戶開發(fā)經(jīng)理
4. 客戶維護(hù)專員
5. 客戶關(guān)系專員
6. 市場調(diào)研專員
7. 市場研究助理
8. 市場策劃經(jīng)理
9. 市場拓展專員
10. 促銷策劃員
11. 廣告企劃專員
12. 媒介推廣策劃員
13. 公關(guān)協(xié)調(diào)員
14. 公關(guān)助理實(shí)習(xí)生
15. 客戶業(yè)務(wù)代表
16. 美工設(shè)計(jì)師
17. 產(chǎn)品運(yùn)營管理專員
18. 產(chǎn)品支持助理
五、銷售職位及分類如下：
分類一：銷售管理類職位：包括銷售部負(fù)責(zé)人、銷售助理等。分類二：銷售代表及客服類職位：包括大區(qū)銷售經(jīng)理、店面銷售經(jīng)理、銷售代表、客戶代表等。六、生產(chǎn)及技術(shù)相關(guān)職位包括如下內(nèi)容：
職位概覽：
一、技術(shù)部門職位：
1. 技術(shù)主管
2. 技術(shù)支持經(jīng)理
3. 研發(fā)主管
4. 產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)負(fù)責(zé)人
5. 產(chǎn)品開發(fā)工程師
6. 技術(shù)員（產(chǎn)品開發(fā)）
7. 產(chǎn)品質(zhì)量工程師
8. 質(zhì)量檢測工程師
9. 安全工程師
10. 安全專員
以及多個(gè)與工程、模具、機(jī)械、電氣、電子等相關(guān)的工程師職位。
二、市場與銷售部門職位：
問題五：公司管理層人員包含哪些角色？這要根據(jù)公司的性質(zhì)和類型來制定。
問題六：管理類的職位有哪些分類？管理類職位包括基層管理者（如班組長）、中層管理者（如部門負(fù)責(zé)人）以及高層管理者（如副總以上職位）。
問題七：行政管理包括哪些具體職位？行政管理職位包括行政、人事和后勤等。
問題八：公司企業(yè)里的管理職位有哪些？除了生產(chǎn)一線的員工外，公司內(nèi)部的其它職位均可視為管理職位。若你的工資中包含職位津貼，那么你也屬于管理職位。從基層的班長到主管，再到經(jīng)理，都屬于管理職位。
問題九：公司管理層包括哪些部門？公司管理層包括人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、宣傳部、市場部、綜合管理部、客服部以及公關(guān)部等。
問題十：公司一般有哪些職位？以營銷部門為例，職位包括銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理和銷售經(jīng)理等。銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略制定和銷售運(yùn)作，區(qū)域銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)特定區(qū)域的銷售管理和組織，而銷售經(jīng)理則負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理和運(yùn)作。還包括其他職位如產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等。
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