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企業(yè)文化建構建培訓課程

課程大綱
第一部分：探索企業(yè)文化的原點，什么才是真正的企業(yè)文化！
1、做好企業(yè)文化的六大好處；
2、企業(yè)文化的三大*目的；
3、如何讓員工主動擁有規(guī)則意識；
4、從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義；

第二部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓練
1、商業(yè)人格訓練工具之一：外包標準訓練法；
2、商業(yè)人格訓練工具之二：企業(yè)文化殺毒法；
3、商業(yè)人格訓練工具之三：內部交換增值法；
4、商業(yè)人格訓練工具之四：全員營銷訓練法

第三部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結果導向落地工具訓練
1、打造結果導向文化的五大步驟；
2、如何用文化驅動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地；
3、新員工入職結果導向養(yǎng)成法；
4、九段崗位工作評比工具展示和訓練
第四部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓練
1、做客戶價值的實操方法一：企業(yè)顧問法；
2、做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；
3、客戶價值的實操方法三：品牌積分法；

第五部分：現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟；
2、如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)？

第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法
1、如何掌握做文化推動的5大原則；
2、如何掌握用文化驅動業(yè)績的四大方法；
3、如何運用做文化的工具；
4、總裁做文化需要訓練的四種能力；
第七部分：經(jīng)典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領導80后！
 
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
第一部分：企業(yè)如何建立機制—用機制管控企業(yè)
1、什么是機制；
2、機制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施；
3、如何在企業(yè)中建立機制；

第二部分：建立不依賴任何能人的企業(yè)運營機制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式；
2、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實施；

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓練——解決企業(yè)久拖未決的事
1、什么是超級武器—工具的具體講解；
2、實戰(zhàn)訓練—結合企業(yè)實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓練—強化企業(yè)團隊日常工作習慣
1、什么事常規(guī)武器—工具的具體講解；
2、實戰(zhàn)訓練—結合企業(yè)實際工作，立刻應用到工作中去；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機制訓練—目前企業(yè)最高效的會議模式
1、企業(yè)質詢會講解—質詢會的流程及注意事項；
2、實戰(zhàn)訓練—現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬企業(yè)質詢會；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第六部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時效訓練—戰(zhàn)略分解工具訓練
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具；
2、如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略；
3、實戰(zhàn)訓練—現(xiàn)場對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行細化和分解；
4、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

第七部分：企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓練—戰(zhàn)略落地管控機制
1、什么是戰(zhàn)略落地管控機制；
2、工具訓練及注意事項；
3、老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。

給到企業(yè)的7大結果：
1、傳遞戰(zhàn)略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執(zhí)行文化。
2、激活團隊執(zhí)行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來，通過業(yè)務競賽等方式，激發(fā)員工的成長欲望，提高團隊執(zhí)行能力；
3、植入結果導向的執(zhí)行文化，建立貴公司的結果系統(tǒng)：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執(zhí)行文化，把人變成“結果導向”的執(zhí)行型人才；
4、建立責任系統(tǒng)：讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng)，推動企業(yè)方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
5、建立檢查質詢系統(tǒng)：使得公司戰(zhàn)略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰(zhàn)略的落地。
6、塑造領導力：幫助企業(yè)方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法；
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制：通過導入企業(yè)戰(zhàn)略管控模式，確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

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