一、工程管理服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍包括哪些？
工程管理服務(wù)是一個(gè)涵蓋廣泛領(lǐng)域的行業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工程管理公司的業(yè)務(wù)范圍涉及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，包括技術(shù)咨詢、企業(yè)管理咨詢和房地產(chǎn)信息咨詢等。這類公司提供的服務(wù)范圍相當(dāng)廣泛，涉及各類建筑工程項(xiàng)目的管理。
《工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建管理辦法》解讀
該辦法中明確，工程建設(shè)項(xiàng)目包括房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝等各類固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建及技術(shù)改造項(xiàng)目。所有在我國境內(nèi)投資興建的項(xiàng)目，都必須實(shí)行報(bào)建制度，并接受當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T的監(jiān)督管理。
二、工程項(xiàng)目管理費(fèi)包括哪些內(nèi)容？
工程管理費(fèi)主要涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 項(xiàng)目管理人員的相關(guān)費(fèi)用，如工資、差旅費(fèi)、加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等；
2. 聘請的專家及技術(shù)服務(wù)人員的費(fèi)用；
3. 辦公相關(guān)的費(fèi)用，如文具、紙張、通訊等；
4. 辦公場所的租金、設(shè)備費(fèi)用等；
5. 宣傳費(fèi)用；
6. 協(xié)調(diào)溝通相關(guān)的費(fèi)用；
7. 法律顧問及工程爭議相關(guān)的費(fèi)用；
8. 其他不可預(yù)見的管理費(fèi)用。
從事工程管理的人才需要掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識(shí)和實(shí)踐技能，同時(shí)還需要具備相關(guān)的管理理論和方法、經(jīng)濟(jì)理論及法律法規(guī)知識(shí)。
工程管理專業(yè)的就業(yè)前景
工程管理專業(yè)的畢業(yè)生在建筑工程、房地產(chǎn)經(jīng)營及金融、酒店、貿(mào)易等行業(yè)部門都有廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著社會(huì)發(fā)展，這些領(lǐng)域?qū)こ坦芾砣瞬诺男枨笤絹碓酱?。畢業(yè)生需要綜合運(yùn)用管理、建筑、經(jīng)濟(jì)、法律等知識(shí)，側(cè)重于工程建筑和施工管理以及房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)。
三、工程總承包（EPC）模式的特點(diǎn)及全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍
工程總承包模式起源于*，現(xiàn)已成為國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。其主要模式包括“設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包等。EPC模式具有采用固定總價(jià)合同、由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目、承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。
全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的各類工程咨詢服務(wù)。其服務(wù)范圍涉及工程建設(shè)的各個(gè)階段，如前期研究和決策、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行等。不同省份的試點(diǎn)工作方案中對全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍都有具體的描述。例如，湖南省的試點(diǎn)工作方案中提到了全過程工程咨詢包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等咨詢服務(wù)活動(dòng)。江蘇省的指導(dǎo)意見則強(qiáng)調(diào)了全過程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)涵蓋從前期策劃到運(yùn)營保修的各個(gè)階段。
四、全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系
全過程工程咨詢是一種涵蓋工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的綜合性咨詢服務(wù)。從項(xiàng)目的前期研究、決策，到實(shí)施與運(yùn)行，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各個(gè)方面。雖然也包括規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)等活動(dòng)，但其重點(diǎn)更偏向于提供工程管理類的服務(wù)，這是一種項(xiàng)目管理的模式。
工程總承包則是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的多個(gè)階段進(jìn)行承包，包括勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行等。企業(yè)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，這是一種生產(chǎn)組織方式。
在合同關(guān)系上，全過程工程咨詢主要是接受業(yè)主的委托，提供全過程的項(xiàng)目管理和服務(wù)，更傾向于是一種委托合同，提供有償咨詢服務(wù)。而工程總承包則是通過承包合同確定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)。
在管理范圍和工作內(nèi)容上，全過程工程咨詢企業(yè)的管理范圍更廣，涉及項(xiàng)目的整個(gè)生命周期的各類管理和咨詢服務(wù)。這包括前期機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議、可行性分析，選擇合作方，以及對合作方的管理和監(jiān)督等。而工程總承包單位則根據(jù)與業(yè)主的談判結(jié)果，按合同約定參與工程價(jià)值鏈的特定環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)-采購-施工等環(huán)節(jié)。
從風(fēng)險(xiǎn)角度看，工程總承包商需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等。而工程咨詢公司主要是提供咨詢服務(wù)，按照合同收取報(bào)酬并承擔(dān)一定的管理責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成。根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理要求，建設(shè)單位可以根據(jù)自身情況選擇自行管理或者委托項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理單位可以是可行性研究、方案設(shè)計(jì)等單位，也可以是其他工程設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理等單位。這意味著一個(gè)項(xiàng)目既可以采用工程總承包模式，也可以同時(shí)委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行監(jiān)督。全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)可以利用其管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識(shí)，接受業(yè)主委托，通過對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)工程總承包市場的健康發(fā)展。
關(guān)于建筑安裝工程費(fèi)，它由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。其中，直接工程費(fèi)涉及人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)用。而措施費(fèi)則是為完成工程施工所發(fā)生的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)包括各種規(guī)定的必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)則是企業(yè)為組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理所產(chǎn)生的費(fèi)用。利潤是施工企業(yè)完成承包工程所獲得的收益。
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