“6S管理”源自日本企業(yè)的5S理念，是現(xiàn)代工廠的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。它的主要目標(biāo)是提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防問題發(fā)生并確保安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和不怕困難的精神，確保每一項(xiàng)工作都能從想到做到，做到做好。作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，它能為其他管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的管理平臺。
關(guān)于6S現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容，我們可以這樣理解：
1. 整理（SEIRI）——區(qū)分工作場所的物品，只留下必要的，去掉不必要的，以騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
2. 整頓（SEITON）——按規(guī)定放置留下的物品，并整齊地標(biāo)識。目的是讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，保持整齊的工作環(huán)境。
3. 清掃（SEISO）——徹底清潔工作場所，保持環(huán)境亮麗。這有助于穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
4. 清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化，保持環(huán)境美觀。目的是創(chuàng)造清晰的現(xiàn)場環(huán)境，維持前面的成果。
5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）——培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。這旨在培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
6. 安全（SECURITY）——重視員工安全教育，時(shí)刻保持安全第一的觀念，防范未然。目的是建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，確保所有工作在安全的前提下進(jìn)行。
關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理模式，除了上述的6S管理，還有其他的先進(jìn)管理模式如精益生產(chǎn)、精細(xì)化模式、標(biāo)準(zhǔn)模式、目視管理模式、看板管理模式等。這些模式各有特點(diǎn)，并根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境和需求進(jìn)行選擇和應(yīng)用。
生產(chǎn)運(yùn)作管理是對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)的管理，包括對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場競爭的加劇，生產(chǎn)運(yùn)作管理逐漸成為了一種戰(zhàn)略化、綜合化的管理。企業(yè)的競爭力在很大程度上取決于其生產(chǎn)運(yùn)作管理的好壞。各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式如精益生產(chǎn)、高效快速重組生產(chǎn)系統(tǒng)等受到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。
這些先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式追逐的目標(biāo)可以概括為：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，企業(yè)運(yùn)營模式還可以分為生產(chǎn)代工型、銷售型、混合型等。
這類經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時(shí)貼上其他企業(yè)的品牌。企業(yè)主要負(fù)責(zé)特定產(chǎn)業(yè)中某種或幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，而不涉及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售。
接下來是設(shè)計(jì)+銷售型（啞鈴型）經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式與生產(chǎn)代工型正好相反，企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，專注于設(shè)計(jì)和銷售。企業(yè)根據(jù)市場需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。這類企業(yè)對設(shè)計(jì)能力和銷售能力以及自有品牌的要求很高，與市場的聯(lián)系非常密切，對市場動(dòng)態(tài)和顧客需求十分敏感。
還有生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式在企業(yè)中非常普遍，涉及生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，但不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)面臨著激烈的競爭。
設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型經(jīng)營模式則是涉及產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上較多的經(jīng)營模式，這種企業(yè)的特點(diǎn)是具備開發(fā)新產(chǎn)品的能力，同時(shí)擁有一定的制造能力。企業(yè)可以根據(jù)市場需求自行研發(fā)新產(chǎn)品，并對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。制造方面，企業(yè)具有一定的制造柔性能力，能夠生產(chǎn)開發(fā)出來的新產(chǎn)品。
還有信息服務(wù)類型的企業(yè)，如咨詢公司，這類企業(yè)不涉及制造活動(dòng)，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。
至于企業(yè)運(yùn)營模式，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可分為單一化經(jīng)營模式和多元化經(jīng)營模式。單一化經(jīng)營即專業(yè)化經(jīng)營，企業(yè)只在一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。多元化經(jīng)營模式則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
生產(chǎn)型企業(yè)還有多種經(jīng)營模式，如分工協(xié)作經(jīng)營模式、特許權(quán)經(jīng)營模式、利基經(jīng)營模式和虛擬經(jīng)營模式等。這些模式各有特點(diǎn)，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇適合的模式。
第三，強(qiáng)調(diào)勞資雙方應(yīng)共同樹立團(tuán)結(jié)奮斗的協(xié)作精神。雇主關(guān)注降低成本以增加利潤，而工人們則關(guān)注提高工資，因此雙方需要共同奮斗，協(xié)同合作，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。為實(shí)現(xiàn)雙方的共同繁榮，協(xié)作精神至關(guān)重要。
第四，企業(yè)管理中計(jì)劃職能部門與執(zhí)行職能部門需明確各自的責(zé)任和權(quán)利。在生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)，深入研究工人的操作情況，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、操作方法、工具和操作規(guī)程，并制定科學(xué)的工作計(jì)劃與工作指令。對于員工提出的有效新方法，應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方面，*的特色在于結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代化管理手段。這主要?dú)w因于多品種小批量生產(chǎn)將成為主流生產(chǎn)方式，而為了應(yīng)對這種趨勢，企業(yè)紛紛采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法。
問題八：當(dāng)前工廠常用的管理模式有哪些？實(shí)際上，沒有固定的模式，但有一些常用的管理工具，如精益生產(chǎn)管理、6σ管理、PMC為中心的管理、全面品質(zhì)管理、JIT管理、TQC管理等。這些管理工具在工廠的生產(chǎn)運(yùn)營中發(fā)揮著重要作用。
問題九：經(jīng)營模式的分類多種多樣。自產(chǎn)自銷是一種經(jīng)營方式，指的是私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。這種方式的企業(yè)規(guī)模通常不大，多為手工業(yè)者，如鞋店、服裝店等。代購代銷則是通過合同形式，代人收購、銷售的一種商業(yè)活動(dòng)，靈活且經(jīng)營范圍廣泛。還有來料加工、來樣加工、來件裝配等經(jīng)營方式。批發(fā)和零售也是常見的商業(yè)活動(dòng)方式。修理業(yè)和運(yùn)輸業(yè)也是經(jīng)營模式的分類之一。近年來，咨詢服務(wù)作為一個(gè)新興行業(yè)迅速崛起，私營企業(yè)可以利用自身的科學(xué)技術(shù)知識為客戶提供服務(wù)。
成本分析是最常用的分析方法，其基礎(chǔ)是不同成本因素的特性知識。管理者通過相關(guān)的數(shù)字獲取有效信息，更關(guān)心具體成本的變化而非抽象成本。增量成本分析法是其中最有價(jià)值的簡單分析方法之一。線性規(guī)劃是一種最優(yōu)化方法，旨在滿足既定約束條件下，按照某一衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。線性規(guī)劃廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如生產(chǎn)中的多品種最優(yōu)構(gòu)成問題、庫存控制問題等。
排隊(duì)模型是生產(chǎn)問題中常見的，只要生產(chǎn)過程中存在隨機(jī)分布現(xiàn)象，就會產(chǎn)生排隊(duì)。庫存實(shí)際上是對排隊(duì)的緩沖。在這個(gè)領(lǐng)域，數(shù)學(xué)方法被用來解決排隊(duì)問題。模擬技術(shù)是一種迅速發(fā)展的生產(chǎn)管理方法，利用數(shù)理模型進(jìn)行模擬試驗(yàn)，用計(jì)算機(jī)處理相關(guān)數(shù)據(jù)，以選定的效率標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)變量的運(yùn)行結(jié)果。統(tǒng)計(jì)分析為*處理數(shù)據(jù)提供了方法結(jié)構(gòu)，不僅可以得出各種結(jié)論，還能估計(jì)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型在大型工程項(xiàng)目中尤為重要，其基本原理是將工作以網(wǎng)絡(luò)形式計(jì)劃，所有事件都列入網(wǎng)絡(luò)，按照施工操作的時(shí)序和階段間的相互依賴關(guān)系安排。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型有兩種主要方法：關(guān)鍵線路法和計(jì)劃評審法。這兩種方法在細(xì)節(jié)上有所不同，但原理相似。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型以緊湊的形式概括重要信息，幫助管理者制定具體計(jì)劃，并提供了計(jì)劃進(jìn)度安排上的靈活性。啟發(fā)式模型是指導(dǎo)決策的原則，通過經(jīng)驗(yàn)法則形成的邏輯依據(jù)為管理者提供決策支持。計(jì)算機(jī)探索求解方法對于復(fù)雜問題的求解尤為有效，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了啟發(fā)式模型的應(yīng)用。圖解和圖像分析法是生產(chǎn)系統(tǒng)中的傳統(tǒng)分析方法，最重要的形式就是表示活動(dòng)順序或時(shí)間安排的流程圖。
伯法的分析深入而全面，涵蓋生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，為理解和應(yīng)用管理和業(yè)務(wù)分析方法提供了有力的工具。
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