一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心類型
1. 競爭戰(zhàn)略管理
競爭戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。這一戰(zhàn)略主要針對發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，提升核心競爭力。其重要地位不容忽視，因為對于提高企業(yè)核心競爭力有著顯著的影響。通過有效的策略制定，企業(yè)可以更好地應對市場競爭，穩(wěn)固自身地位。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略強調(diào)在保證產(chǎn)品與服務品質(zhì)的前提下，采取措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這有助于企業(yè)在價格競爭中占據(jù)有利位置，提高市場占有率，進而提升經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的落實，確保其得到有效執(zhí)行。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為獨特性戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務與眾不同。這一戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務差異化、形象差異化以及人事差異化等有效形式。為確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)需遵循效益、適當和有效的指導原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場。這一戰(zhàn)略主要有兩種形式：尋求成本優(yōu)勢的成本集中和尋求差異化的差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也稱為職能支持戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動的相關性策劃，基于總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略進行。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分，它運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理。實質(zhì)上，這是一種將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等戰(zhàn)略要求綜合起來的經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過分析、預測、規(guī)劃、控制等手段，宏觀地利用人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。這包括經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資等決策。戰(zhàn)略管理的決策權通常由企業(yè)的高層管理者掌握。
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)應客戶需求為導向，而非僅以產(chǎn)品為導向。企業(yè)應根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅基于狹隘的產(chǎn)品或技術特點。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
1. 波特五力分析模型
該模型由邁克爾·波特提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生深遠影響。它有效分析客戶的競爭環(huán)境，五力包括供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合將最終影響行業(yè)利潤潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
該模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，他以波特的五力分析為基礎，進一步探討了影響產(chǎn)業(yè)競爭的六種力量，包括現(xiàn)存競爭者、供貨商、客戶、潛在競爭者、產(chǎn)品或服務的替代方式以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過這種分析，有助于企業(yè)厘清所處競爭環(huán)境，把握關鍵因素，實現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新。
3. 新7S原則
這一原則強調(diào)了企業(yè)在打破現(xiàn)狀、抓住主動權和建立暫時優(yōu)勢方面的能力。其經(jīng)營思維架構包括更高的股東滿意度、戰(zhàn)略預測、速度定位、出其不意的定位、改變競爭規(guī)則、告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等。這些原則有助于企業(yè)在超強競爭環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時優(yōu)勢。
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的區(qū)別雖小但顯著。前者關注企業(yè)的長期發(fā)展目標和方向，涉及內(nèi)外環(huán)境的分析和資源的有效配置。通過上述的核心類型、應用及分析工具的介紹，期望能幫助企業(yè)管理者更清晰地理解并實施有效的戰(zhàn)略管理，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃解析
企業(yè)管理，重在確保企業(yè)日常運營活動的順暢和高效。具體來說，企業(yè)的經(jīng)營活動更偏重于日常生產(chǎn)、服務及滿足客戶需求的具體執(zhí)行。如一家制造企業(yè)需對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并適時調(diào)整銷售策略以應對市場變化。而戰(zhàn)略管理則更側重于企業(yè)長遠發(fā)展的方向、目標和決策，它決定了企業(yè)應駛向哪個港口。
企業(yè)管理的核心在于“我們正確地做事”，即確保日常運營活動的高效和有序。這其中涵蓋了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應鏈管理、市場營銷及財務管理等多個方面。而戰(zhàn)略管理則更像是指明“我們做正確的事”，即對企業(yè)的全局、長遠的發(fā)展進行決策和管理。
談及企業(yè)管理的策略與方法，管理策略主要指的是組織的整體謀劃和計劃，明確組織應該做什么。而管理方法則更多地涉及到具體的工作程序、步驟和手段，解答了“應該怎么做”的問題。
對于知識型員工的管理，采用剛柔并濟的策略往往效果更佳。剛性管理注重規(guī)章制度和制度約束，適用于員工基礎管理和量化管理；而柔性管理則更注重人的心理和行為，基于共同價值觀和文化進行人格化管理，更適用于高層次知識型員工。從本質(zhì)上說，柔性管理是激發(fā)員工內(nèi)在潛力，增強組織靈活性和創(chuàng)新性的管理模式。
課堂問題行為的管理策略則需從學生、教師和環(huán)境等多方面考慮。學生方面的因素如挫折感、尋求注意、性別特征、人格因素和生理因素等都可能引發(fā)課堂問題行為。教師方面的影響因素包括教學不當、管理不當和喪失威信等。針對這些問題，管理者需從改善教學手法、增強課堂管理等角度出發(fā)，采取相應策略。
在戰(zhàn)略管理方面，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準發(fā)展方向、確定發(fā)展目標等。企業(yè)需認真分析自身存在的問題，明確長遠發(fā)展方向和目標，制定出科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
b.教師對教學態(tài)度敷衍，上課缺乏認真負責的精神。
c.教師對學生的要求前后矛盾，承諾后并未履行。
d.教師向?qū)W生空口許諾，卻難以兌現(xiàn)承諾。
e.教師對學生的關心不足，態(tài)度冷漠。
f.教師缺乏自我反省的精神，明知有錯卻強詞奪理。
g.教師存在偏見，處理事務不公。
關于環(huán)境的影響因素方面，除了校外環(huán)境，校內(nèi)環(huán)境中的多種因素也會對學生的行為產(chǎn)生影響。比如，大眾傳媒、家庭背景、課堂座位安排、教室溫度和色彩等環(huán)境因素都會對學生的課堂行為產(chǎn)生影響。有研究表明，家庭不和諧、父母關系問題等也會對學生的行為產(chǎn)生深遠影響。
問題六：面對壓力，有哪些常見的管理策略？
要進行適度的壓力管理，不是無視組織的經(jīng)濟效益而單純減輕員工壓力，而是要尋求一個平衡。
由于壓力很大程度上是主觀感受，因此在管理時要針對個體采取不同的策略，做到具體問題具體分析。
不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。職位越高、工作創(chuàng)新性越強、獨立性越高的員工，承受的壓力也就越大。比如銷售人員面臨的工作壓力通常比生產(chǎn)人員要大，因為他們面臨更多不可控的因素。
引導壓力向積極的一面發(fā)展也很重要。有些外部因素是不可控的，但員工可以將壓力轉化為動力，激發(fā)更多工作熱情。
在消除壓力前，首先要識別壓力的來源并區(qū)別對待。有些壓力是可以避免的，比如由員工間不團結或崗位職責不清造成的壓力；而有些壓力如來自工作本身的壓力是不可避免的，只能通過提高員工的工作能力和心理承受能力來解決。
問題七：關于管理策略，有哪些值得一讀的書籍？
1.《戰(zhàn)略管理》（第6版歐洲排名第一的戰(zhàn)略教材）
2.《戰(zhàn)略管理：競爭與全球化（概念）（原書第6版）》
3.《郎咸平講戰(zhàn)略（全九冊）》
4.《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》
5.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等書籍都是關于管理策略的重要參考。
問題八：資源管理策略一般包含哪些內(nèi)容？
資源管理策略主要包括以下內(nèi)容：
1. 時間管理技巧的學習和應用；
2. 學習環(huán)境的優(yōu)化設置；
3. 學習努力和心境的管理；
4. 學習工具的合理利用；
5. 社會性人力資源的有效利用等。這些都是資源管理策略的重要組成部分。
問題九：有哪些知名的戰(zhàn)略管理公司？
目前市場上有很多知名的戰(zhàn)略管理公司。比如你在國企所遇到的中大咨詢就是一個很好的例子，他們在資本戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面有著豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。像麥肯錫、波士頓咨詢集團等都是知名的戰(zhàn)略管理公司。
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