企業(yè)管理包含多種模式，大致可劃分為六種類型：
一、系統(tǒng)化管理模式：
企業(yè)的系統(tǒng)化標準化統(tǒng)籌化管通過構建企業(yè)組織機構的戰(zhàn)略規(guī)劃管理、工作責任劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、員工培訓以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實現(xiàn)。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴張，因為當這套系統(tǒng)被完善后，旗下的分公司或代理都能輕松復制，降低了擴張的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的*可利用性。
二、家族化管理模式：
這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)管理。雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種親情化的管理模式起到了積極的作用，但當企業(yè)發(fā)展壯大后，尤其是成為大企業(yè)時，家族血緣關系的內聚功能可能會轉化為內耗功能，因此這種管理模式應該被其他模式所取代。
三.友情化管理模式：
在企業(yè)初創(chuàng)階段，友情化的管理模式也有積極意義。在資金較少時，朋友間的情誼能凝聚力量。但當企業(yè)規(guī)模擴大，尤其是利潤增長后，友情可能會淡化。企業(yè)必須隨著發(fā)展調整管理模式，否則可能導致企業(yè)迅速衰落甚至破產。
四、溫情化管理模式：強調管理應調動人性的內在作用。雖然強調人情味的一面是對的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。否則，過度強調人情味可能導致企業(yè)失控甚至破產。該模式實際上試圖用情感原則來處理企業(yè)中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是難以清晰界定的。如果僅強調良心和人性，而不觸及利益關系，企業(yè)很難有效管理。所以企業(yè)管理首先是利益關系的界定，而非僅強調溫情。
五、隨機化管理模式：在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預，即機構任意干預企業(yè)經營活動的模式。另一種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。隨機化管理要么表現(xiàn)為獨裁管理，要么表現(xiàn)為對企業(yè)的過度行政干預。這種模式的缺點是容易導致企業(yè)垮臺。
六、制度化管理模式：按照確定的規(guī)則進行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認可的、帶有契約性的，并且責權利對稱。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎，適當引入其他管理模式的優(yōu)點。因為制度化管理模式相對“殘酷”，所以適當引入親情、友情和溫情關系是有益的。有時也可以對管理中的矛盾和利益關系進行隨機處理，吸收其他管理模式的優(yōu)點，形成綜合性的企業(yè)管理模式。
在一個充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，往往需要借助供應鏈的力量。通過建立從供應商到最終用戶的物流和絡，企業(yè)能夠在一定程度上超越傳統(tǒng)的生產模式，專注于發(fā)展自己的核心競爭實力。這種供應鏈管理模式，也被稱為生產管理模式的一種。
關于生產管理模式，除了精益生產，還有精細化模式、標準模式、目視管理模式、看板管理模式以及5S管理模式等等。這些模式都是為了更好地根據客戶需求，結合企業(yè)具備的生產能力（包括人、機器、物料、制度以及環(huán)境），制定生產計劃，確保產品品質和生產交期?，F(xiàn)在流行的豐田生產管理模式，主要圍繞減少浪費和準時化生產，將生產管理的概念擴展到物流供應鏈的管理上。許多企業(yè)正在努力改造傳統(tǒng)生產管理方式，推行豐田生產管理模式。
對于先進的生產管理模式，其目標是實現(xiàn)高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。我國學者提出的“高效快速重組生產系統(tǒng)”的概念，依賴于創(chuàng)新投資并試圖通過較小規(guī)模、模塊式的生產設施以及各企業(yè)間的協(xié)調組織來實現(xiàn)大規(guī)模、綜合性的工程項目。
至于企業(yè)的運營模式，可以根據企業(yè)在產業(yè)鏈的位置分類，如生產代工型（紡錘型）、設計+銷售型（啞鈴型）、生產+銷售型以及設計+生產+銷售型等經營模式。還有信息服務類型的企業(yè)，這類企業(yè)如咨詢公司，與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。
根據企業(yè)的業(yè)務范圍，企業(yè)的運營模式可以分為單一化經營和多元化經營兩種。單一化經營是在一個產品領域進行設計、生產或銷售；而多元化經營則包括集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
生產型企業(yè)還有許多其他的經營模式，比如分工協(xié)作經營模式、特許權經營模式、利基經營模式和虛擬經營模式等。這些經營模式各具特色，企業(yè)可以根據自身的情況選擇適合自己的模式。
至于制造企業(yè)的生產管理方式，除了傳統(tǒng)的以生產為中心的經營模式外，還有在市場的指導下進行產品開發(fā)管理，以及對企業(yè)的生產要素進行合理的安排。隨著科技的發(fā)展，制造企業(yè)的生產方式也在不斷地變化，如采用虛擬企業(yè)經營等新型的生產模式。這些新型的生產模式旨在提高生產效率，滿足消費者的需求，從而使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。
在擁有新產品及合理的企業(yè)生產組織安排下，企業(yè)需要實現(xiàn)生產計劃管理。這意味著要將年度、季度及月度生產計劃任務，以及臨時性的生產任務，具體分配到各個車間、工段、班組直至工作地和人員身上。在生產計劃的基礎上，進行企業(yè)生產過程控制，即對整生產過程進行全面監(jiān)控，包括產品生產進度、質量、物資消耗和庫存，以及生產成本費用等。生產控制在企業(yè)管理中起著至關重要的作用，不良的控制會導致生產成本的增加及消耗。
隨著世界經濟的發(fā)展和計算機應用的普及，企業(yè)生產管理需要摒棄傳統(tǒng)模式，不能再依賴個人經驗，而應結合科學與現(xiàn)代管理模式。企業(yè)管理的發(fā)展經歷了傳統(tǒng)管理、科學管理和現(xiàn)代管理三個階段，目前我國企業(yè)生產管理三種階段均有存在。為了在全球經濟發(fā)展中生存并發(fā)展，我國的企業(yè)生產管理水平必須有質的發(fā)展，跟上世界現(xiàn)代管理的步伐。
現(xiàn)代企業(yè)生產管理的科學管理方法包括：制定科學的操作規(guī)程和標準的操作工具，減少作業(yè)錯誤率、時間浪費和物資損耗，提高勞動生產率；重視工人的選拔培養(yǎng)，提高操作能力，實現(xiàn)人盡其才；要求勞資雙方樹立團結奮斗的協(xié)作精神，共同提高勞動生產率；計劃職能部門與執(zhí)行職能部門責任分明，調動人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)代企業(yè)生產管理方法的*特色是采用計算機技術與現(xiàn)代化管理結合的方法。由于多品種小批量生產將成為生產方式的主流，現(xiàn)代企業(yè)需要靈活的生產管理模式來應對。目前工廠常用的管理模式包括精益生產管理、6供管理、PMC為中心的管理、全面品質管理、JIT管理、TQC管理等。
至于經營模式的分類，有多種方式。自產自銷是指私營企業(yè)銷售本企業(yè)生產的產品，如一些手工業(yè)者經營的小店。代購代銷是以合同形式代人收購、銷售的一種商業(yè)活動。來料加工、來樣加工、來件裝配則涉及按對方要求加工產品。批發(fā)是成批、大宗地售出商品給商品經營者或零售商。零售是成批買進商品后零星分散賣出。還有修理業(yè)、運輸業(yè)和咨詢服務等經營模式。生產模式主要有大量生產模式、定制生產模式、精益生產模式和敏捷制造模式等。企業(yè)可根據自身特點和市場環(huán)境選擇適合的生產模式來提高生產效率、降低成本并滿足市場需求。
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