企業(yè)管理體制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而建立的一套完整的管理體系和管理制度。它是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的基礎(chǔ)，涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。具體而言，企業(yè)管理體制的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
一、組織管理結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理體制確立了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，明確了各部門(mén)之間的職責(zé)和關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事務(wù)有序進(jìn)行。
二、權(quán)責(zé)分配
企業(yè)管理體制中，權(quán)力的分配是核心。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，管理層將各項(xiàng)權(quán)力分配給不同的層級(jí)和部門(mén)，確保權(quán)力運(yùn)行合理有效。
三、管理制度與流程
企業(yè)管理體制包含一系列的管理制度和流程，如財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度等。這些制度和流程確保企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的操作規(guī)范，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、決策機(jī)制
企業(yè)管理體制中的決策機(jī)制明確了企業(yè)如何做出重大決策，涉及到?jīng)Q策權(quán)的集中與分散、決策流程的透明化以及決策責(zé)任的明確等方面。
企業(yè)管理體制是企業(yè)為了有效組織和管理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而建立的一套完整的管理體系，對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位具有重要意義。通過(guò)建立健全的企業(yè)管理體制，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中管理理念與管理模式共同構(gòu)成了企業(yè)管理體制的核心，決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。
在融資管理方面，目前許多企業(yè)存在融資觀念落后、融資方式單一、成本觀念及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差、缺乏融資上的時(shí)機(jī)管理等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，需要加強(qiáng)企業(yè)融資管理，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬融資渠道，提高融資效率。完善金融體系，加強(qiáng)金融支持，特別是為中小企業(yè)提供更多專(zhuān)屬的金融服務(wù)，以緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，和金融機(jī)構(gòu)也需要共同努力，為中小企業(yè)創(chuàng)造更加良好的融資環(huán)境。（一）多元化探索與利用融資方式。融資方式可以分為內(nèi)源性融資和外源性融資兩種。
內(nèi)源性融資主要依賴(lài)企業(yè)自身的盈余積累，追求生存與發(fā)展。為增加企業(yè)盈余，企業(yè)需致力于節(jié)約開(kāi)支、提高資金利用效率、降低成本與費(fèi)用。據(jù)世界銀行對(duì)溫州等地區(qū)的調(diào)查顯示，企業(yè)在初創(chuàng)和發(fā)展階段高度依賴(lài)自有資本融資，其中超過(guò)62%的資金來(lái)源于業(yè)主自有資金或企業(yè)前期利潤(rùn)。這表明內(nèi)源融資仍是浙江眾多企業(yè)融資的主要手段。
外源性融資則主要包括間接性融資和直接融資。間接融資以銀行貸款為主，包括性貸款、商業(yè)銀行貸款和世界多邊組織貸款等。其中，政策性貸款通常與產(chǎn)業(yè)政策相關(guān)聯(lián)，世界多邊組織貸款則具有扶持性質(zhì)。出口信貸也是企業(yè)的一種貿(mào)易融資方式。直接融資工具則包括企業(yè)債券、商業(yè)票據(jù)、股票等。
除此之外，還有商業(yè)信用的融資方式，如延期付款和保付代理等。不同的融資方式具有不同的特點(diǎn)，企業(yè)需根據(jù)資金需求的特點(diǎn)選擇成本*、風(fēng)險(xiǎn)最小的融資方式。從浙江省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)看，企業(yè)對(duì)資金的需求旺盛，但貸款難成為制約其發(fā)展的瓶頸。
（二）強(qiáng)化資金成本觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要合理預(yù)測(cè)資金市場(chǎng)的供求情況，因?yàn)橘Y金成本的高低與資金市場(chǎng)的供求狀況密切相關(guān)。要比較各種融資方式的融資成本，從中選擇資本成本最小的。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)體現(xiàn)在合理選擇籌資方式，因?yàn)椴煌谫Y方式的風(fēng)險(xiǎn)各異。
（三）完善融資數(shù)量和期限管理。在數(shù)量管理上，企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃和預(yù)測(cè)融資數(shù)量，力求融資結(jié)構(gòu)合理，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。在期限管理上，主要針對(duì)債務(wù)融資，目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)總體和個(gè)體的期限平衡。
（四）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)實(shí)行不同的融資管理體制。為了發(fā)揮整體融資優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的統(tǒng)一計(jì)劃、平衡和調(diào)度，企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)傾向于實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理體制。
（五）善于利用融資環(huán)境和時(shí)機(jī)。企業(yè)需要制定科學(xué)的資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃，并在融通資金時(shí)結(jié)合融資環(huán)境和自身需求進(jìn)行考慮。在融資時(shí)，既要注重時(shí)機(jī)的選擇，也要對(duì)資金市場(chǎng)以及的宏觀調(diào)控政策具有合理的預(yù)期。企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)部融資管理，通過(guò)提高收益來(lái)源和金額、減少資金閑置和占用等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的合理利用。
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