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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)管理:全面涵蓋的方面與核心任務

2025-07-31 15:56:14
 
講師:會員 瀏覽次數(shù):133
 一、企業(yè)管理的基本職能 1.計劃:這是企業(yè)管理的首要職能。根據(jù)市場調(diào)查結果和客戶訂單,企業(yè)需要制定年度、季度、月度等短期至長期計劃,包括營銷計劃、設備檢修計劃和內(nèi)部審核計劃等,以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。 2.組織:根據(jù)企業(yè)

一、企業(yè)管理的基本職能

1. 計劃:這是企業(yè)管理的首要職能。根據(jù)市場調(diào)查結果和客戶訂單,企業(yè)需要制定年度、季度、月度等短期至長期計劃,包括營銷計劃、設備檢修計劃和內(nèi)部審核計劃等,以指導和規(guī)范企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2. 組織:根據(jù)企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素和方面的實際情況,將其在時空上科學合理組織起來,形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。這包括組織設計和組織運行兩個方面,前者涉及設計組織機構,明確職責和權限并配備人員;后者則需要通過一定標準建立工作程序。

3. 指揮:領導需要作出決斷,發(fā)布命令、指示、文件等,統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動,確保員工行為服從領導權威意志,完成計劃目標。這是一種強制性的管理職能,必須做到令行禁止。

4. 協(xié)調(diào):通過有效的溝通、信息交流,使企業(yè)各部門活動和工作協(xié)調(diào)平衡。全體員工需共同為實現(xiàn)計劃或目標而努力,保持整體平衡和步調(diào)一致。

5. 控制:監(jiān)控和檢查企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況,一旦發(fā)現(xiàn)與計劃、目標或標準有偏差,就需及時查明原因并采取措施加以糾正。

二、企業(yè)管理的主要內(nèi)容與活動

1. 管理對象劃分:包括人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程等。

2. 成長過程和流程劃分:涉及項目調(diào)研、設計、建設、投產(chǎn)、運營等多個循環(huán)過程。

3. 職能或業(yè)務功能劃分:包括計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理等各個方面。

從管理活動的具體內(nèi)容來看:

1. 計劃管理:通過預測、規(guī)劃等手段,確保企業(yè)經(jīng)濟活動符合總體目標要求。

2. 組織管理:構建組織結構,明確責任和權力關系,促進組織成員的協(xié)作和配合。

3. 物資管理:涉及企業(yè)所需生產(chǎn)資料的采購、供應等。

4. 質(zhì)量管理:監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)成果。

5. 成本管理:涉及產(chǎn)品成本的形成和所有費用的發(fā)生,進行成本預測、計劃等。

6. 財務管理:管理企業(yè)的財務活動,包括資金的形成、分配和使用。

7. 勞動人事管理:全面計劃、統(tǒng)一組織和管理勞動和人事的各個環(huán)節(jié)。

8. 營銷管理:涉及產(chǎn)品定價、促銷和分銷等活動的管理。

9. 團隊管理:組成不同的部門參與組織決策和解決問題,以提高生產(chǎn)力和實現(xiàn)組織目標。

10. 企業(yè)文化管理:企業(yè)文化的梳理、凝練以及與戰(zhàn)略等管理的匹配。

企業(yè)管理主要涉及兩大方面:管人和管事。管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面,包括招聘、任用、考核等方面,這些方面對業(yè)務發(fā)展有直接影響;除了管理人之外,就是管理事務,涵蓋與業(yè)務相關的價值鏈上的所有事情,如計劃、采購等,需通過清晰的制度和合理的流程來管理。企業(yè)管理應是理性和感性的結合,制度流程和感情需并用,以實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。




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