年終總結不等于總結工作，教你讓領導滿意的年終總結，四有標準。
1、有深度。年終總結*不是工作記錄的流水賬，領導也*不是想通過年終總結查驗你的工作量，苦勞可不等于功勞，要擅長用數(shù)據(jù)化的方式，呈現(xiàn)你的工作成果和價值。比如做招聘的同學，你面試了多少人，你發(fā)了多少offer，不能作為亮眼業(yè)績。但是通過優(yōu)化工作流程，工作效率提升了多少個百分點，這是可以復制的方法論就很有價值。所以有深度的重點是善用數(shù)據(jù)深挖價值。
2、有溫度。年終總結中除了講事兒之外，別忘了要講講人，你取得的所有工作成績，離不開領導的支持，同事的配合。如果可能的話，再講講你對公司文化和價值觀的理解都是加分項哦。
3、有反思?？梢灾v講你踩過的坑，挖掘出有效的改進方案，形成避坑指南就可以很好的體現(xiàn)。你在總結復盤方面下的功夫領導就會相信你過去的時間都沒有白費，值得信任。
4、有行動。年終總結，一定要有明年的工作計劃和行動計劃，只有準備好迎接未來的人，領導才放心，對你委以重任。
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