從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源上劃分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可被歸為兩大類：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
外部風(fēng)險(xiǎn)主要涉及：
1. 客戶訪問(wèn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這包括客戶信用狀況的變化及付款延后等問(wèn)題。
2. 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)占有率被搶占或定價(jià)策略被沖擊等。
3. 政治環(huán)境的變遷可能影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和未來(lái)發(fā)展。
4. 法律環(huán)境的變動(dòng)涉及到合規(guī)性和法律訴訟等風(fēng)險(xiǎn)。
5. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)，如市場(chǎng)供需變化、通貨膨脹等，都可能影響企業(yè)的盈利狀況。
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則包括：
1. 產(chǎn)品開發(fā)及市場(chǎng)適應(yīng)性的風(fēng)險(xiǎn)，如產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時(shí)或市場(chǎng)接受度低等問(wèn)題。
2. 營(yíng)銷活動(dòng)中的不確定性，包括廣告投放效果、促銷活動(dòng)的效果等。
3. 財(cái)務(wù)狀況的不確定性，如資本結(jié)構(gòu)不合理、成本控制不力等。
4. 人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，涉及人才流失、招聘及培訓(xùn)等環(huán)節(jié)。
5. 組織和管理流程的風(fēng)險(xiǎn)，如管理體系不完善、決策失誤等。
企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，特別關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但也不能忽視外部風(fēng)險(xiǎn)的影響。
進(jìn)一步地，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還可從產(chǎn)生源頭細(xì)分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)主要涉及人為因素，如不同利益驅(qū)動(dòng)下的決策差異。例如，高層管理者在擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)管理上的不同看法和策略選擇。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽視的一環(huán)。這主要體現(xiàn)在管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括管理者素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和管理過(guò)程等方面。如果管理出現(xiàn)疏漏，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重且不可逆轉(zhuǎn)的損失。
具體而言，管理風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，即因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化等。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，涉及企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)更新?lián)Q代快導(dǎo)致的技術(shù)失效等。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如資本結(jié)構(gòu)不合理、成本控制不力等。
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，涉及企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面的問(wèn)題。
法律風(fēng)險(xiǎn)則是因涉及法律法規(guī)問(wèn)題而可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違法行為而面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。
除此之外，還有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也不容忽視。這包括壞賬風(fēng)險(xiǎn)、資金占用風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)損失風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及管理成本增加風(fēng)險(xiǎn)等。
就企業(yè)管理的具體風(fēng)險(xiǎn)而言，還包括以下幾個(gè)方面需引起重視：企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)震動(dòng)搖險(xiǎn)以及消費(fèi)者習(xí)慣與偏好的變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)都可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
企業(yè)管理者應(yīng)全面考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。這樣才能確保企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
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