《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理的重要性及方法探討》
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可劃分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括顧客風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則涉及產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)和組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。在進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兼顧外部風(fēng)險(xiǎn)。
從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)中的人為因素因有不同利益偏好而導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和態(tài)度的差異。例如，企業(yè)內(nèi)部控制有時(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好。企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在管理過(guò)程中的信息不對(duì)稱(chēng)、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平，具體體現(xiàn)在管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和管理過(guò)程等方面。
關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度解讀
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的職責(zé)，深入排查治理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的隱患，對(duì)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有明確責(zé)任。通常，安全部門(mén)會(huì)培訓(xùn)辨識(shí)方法，專(zhuān)業(yè)部門(mén)則組織屬地單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，安全部門(mén)則負(fù)責(zé)匯總與分析，探尋規(guī)律，檢視措施，為決策層提供有力建議。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中需明確職責(zé)分工，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)性和有效性。
關(guān)于企業(yè)技術(shù)力量培養(yǎng)的重要性。某些風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，如SIL評(píng)估、HAZOP分析等，企業(yè)可能難以獨(dú)立承擔(dān)。但企業(yè)至少應(yīng)具備讀懂報(bào)告、參與編制報(bào)告的能力，對(duì)中介報(bào)告能提出建議、指出問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)力量最了解企業(yè)自身情況，不應(yīng)將安全完全寄托于他人。企業(yè)的評(píng)價(jià)報(bào)告，如安全預(yù)評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)及安全設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇等，有著嚴(yán)格的編制程序，其中涉及的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果和方法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的普及非常有益。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)管理風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的核心，面臨著內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)需求變化、技術(shù)創(chuàng)新等。企業(yè)必須準(zhǔn)確預(yù)測(cè)并應(yīng)對(duì)這些變化，否則戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。涉及企業(yè)日常運(yùn)作的各個(gè)方面，如供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等。企業(yè)需面對(duì)供應(yīng)鏈斷裂、生產(chǎn)事故、市場(chǎng)波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要涉及資金的使用和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要合理籌集資金，有效使用并確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。明智的財(cái)務(wù)決策依賴(lài)于有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。
四、人事風(fēng)險(xiǎn)。涉及企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和流失等問(wèn)題。企業(yè)需要建立完善的人力資源管理體系，降低人事風(fēng)險(xiǎn)，否則可能影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
除此之外，管理風(fēng)險(xiǎn)還涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等眾多方面。企業(yè)需要建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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