一、企業(yè)運(yùn)營中的若干問題探討
（一）管理層級對上級指令不假思索的遵從，卻忽視基層員工在實(shí)際生產(chǎn)中所遇到的難題；
（二）企業(yè)在人才選拔和用人上缺乏明確和可信的依據(jù)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中魚龍混雜；
（三）隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，人數(shù)增多，其中難免出現(xiàn)個(gè)別不良之人，如何識(shí)別和清除這些隱患成為企業(yè)成長中的一大挑戰(zhàn)；
（四）企業(yè)運(yùn)行依賴制度管理，但在執(zhí)行過程中，人們往往忽視了制度自身也需要管理；
（五）許多管理者對監(jiān)督的理解不夠深入，導(dǎo)致其在執(zhí)行時(shí)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至產(chǎn)生反效果；
（六）雖然與生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不斷積累，但奇怪的是，員工的能力并未如人們所期望的那樣不斷提高；
（七）盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到改善對自身發(fā)展的重要性，但無法有效調(diào)動(dòng)員工在此方面的積極性；
（八）6S管理不到位，導(dǎo)致工作中缺乏合適的工具，同時(shí)員工有私藏物品的習(xí)慣。
一、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理存在的若干問題
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施對于加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要。一個(gè)健全的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國企業(yè)管理中需要深思的問題。本文旨在分析我國長期以來形成的企業(yè)生產(chǎn)管理模式的弊端及其成因，并系統(tǒng)地探討當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理存在的諸多問題，同時(shí)提出提高我國企業(yè)生產(chǎn)管理水平的有效措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題
1.無法滿足全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，導(dǎo)致成本管理陷入單純降低成本的怪圈，無法為決策提供準(zhǔn)確信息，無法深入反映經(jīng)營過程，無法提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及前因后果，有時(shí)甚至導(dǎo)致尷尬局面，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。我國普遍存在企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。許多企業(yè)仍將生產(chǎn)管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，忽視對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度考慮成本的效用。這種落后的觀念已不能適應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
3.利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有些管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，無法加強(qiáng)成本管理。國有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對企業(yè)承包期短，導(dǎo)致企業(yè)行為階段性明顯。為了突出任職期間業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用劃分等方面出現(xiàn)人為調(diào)整現(xiàn)象，給后續(xù)管理者改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理帶來困難。
4.無法適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前，對企業(yè)生產(chǎn)管理影響*的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化包括產(chǎn)品買方市場的建立和以電子技術(shù)為特征的變革。這兩方面使得作為社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)主要參與者的企業(yè)受到重大影響。隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用比重下降，流通性成本比重上升。而我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，忽視產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程的成本控制，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需要。
二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對策略
為實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)管理并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大針對上述問題提出以下策略：
（一）推進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段和技術(shù)應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營模式提升生產(chǎn)效率和市場競爭力；（二）重塑企業(yè)生產(chǎn)管理理念強(qiáng)化全面成本管理意識(shí)拓寬成本管理范圍并注重成本效益分析；（三）建立科學(xué)的成本管理體系引入先進(jìn)的成本管理方法如作業(yè)成本法和成本企劃法等以適應(yīng)市場變化和客戶需求；（四）加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作管理優(yōu)化分工結(jié)構(gòu)減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)提高管理效率；（五）強(qiáng)化監(jiān)督職能完善管理制度確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性為決策提供可靠依據(jù)；（六）培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；（七）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神。通過實(shí)施這些應(yīng)對策略將有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵和外延都在不斷擴(kuò)展和深化。企業(yè)不能再簡單地將成本管理等同于降低成本，而是要進(jìn)行資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。為此，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變視角，從更廣闊的領(lǐng)域來審視成本管理。
除了關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)還需要關(guān)注產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，單純依靠成本的降低來獲取競爭優(yōu)勢已經(jīng)不可行。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，通過提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
為了更精準(zhǔn)地進(jìn)行成本管理，企業(yè)需要引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段。在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重顯著上升，其結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了根本性的變化。許多費(fèi)用并不直接發(fā)生在制造過程中，而是涉及到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、訂單處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要改革制造費(fèi)用的分配方法，使產(chǎn)品成本和期間成本更加一致，提高成本信息的真實(shí)性。
隨著外部環(huán)境的變化和科技創(chuàng)新的推進(jìn)，成本管理的范圍也在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不僅涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，還包括流通領(lǐng)域的成本控制，甚至延伸到研發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域。企業(yè)需要考慮外部環(huán)境的影響，通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
為了強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作，企業(yè)必須保證成本信息的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性。還需要提高全體員工的成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理，并建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)管理是它們面臨的一大難題。小微企業(yè)的資金鏈容易斷裂，資信度較低，財(cái)務(wù)決策容易失誤，這些都加大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)在員工、技術(shù)等方面也存在操作風(fēng)險(xiǎn)。由于人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，小微企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較差。
小微企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。也需要吸引和留住人才，提高人員素質(zhì)。只有這樣，小微企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
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