一、金字塔型管理模式
金字塔型管理模式源自科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅的創(chuàng)立。這一管理模式構(gòu)建了嚴(yán)格的等級(jí)結(jié)構(gòu)，高層、中層、基層逐層分級(jí)管理，宛如一個(gè)立體的三角錐體。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境中表現(xiàn)出機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定以及決策迅速等優(yōu)點(diǎn)。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，金字塔型組織結(jié)構(gòu)因缺乏組織彈性、過(guò)于依賴高層決策而顯得僵化，難以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。
二、學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織是通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)，特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、并能動(dòng)地作用于環(huán)境的組織。這種模式強(qiáng)調(diào)組織的靈活性，削弱了金字塔式的棱角和等級(jí)差別，使管理者與被管理者之間的界限變得模糊。學(xué)習(xí)型組織有效地解決了企業(yè)內(nèi)部溝通的問(wèn)題，使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。
三、智慧型組織管理模式（C管理模式）
C管理模式立足道、儒、法的中國(guó)傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧融為一體。它提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)，具有高度的智慧性和綜合性。在全球金融風(fēng)暴的背景下，C管理模式被認(rèn)為是對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的深刻反思，并引發(fā)了對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考。
四、中國(guó)管理模式
中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。它認(rèn)為，成功的管理不是簡(jiǎn)單地套用某種模式，而是根據(jù)企業(yè)的文化、環(huán)境和人的因素，合理地運(yùn)用管理哲學(xué)和科學(xué)方法。
五、其他管理模式及其應(yīng)用
1. 溫情化管理模式：這種模式強(qiáng)調(diào)人性化的管理，調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。在企業(yè)中，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控。溫情化管理模式需要與其他管理模式相結(jié)合，以制度為基礎(chǔ)，適度引入人情味元素。
2. 系統(tǒng)化管理模式：通過(guò)建立組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。
3. 親情化與友情化管理：這兩種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就需要被其他更成熟的管理模式所替代。過(guò)度依賴親情和友情原則，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還可能導(dǎo)致企業(yè)最后失控。
六、綜合各種管理模式的混合性企業(yè)管理模式
未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素?；旌闲云髽I(yè)管理模式能夠綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成一種適應(yīng)性強(qiáng)、靈活多變的管理模式。
七、中國(guó)企業(yè)在全球化道路上的管理模式
中國(guó)企業(yè)在全球化的道路上，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，發(fā)展出了各自不同的模式。例如，海爾的安營(yíng)扎寨模式，就是中國(guó)企業(yè)在全球化過(guò)程中根據(jù)自身實(shí)際情況所采取的一種有效管理模式。
企業(yè)管理模式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、文化背景、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考慮。只有選擇適合企業(yè)的管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。海爾先驅(qū)的國(guó)際化發(fā)展策略
海爾作為國(guó)內(nèi)企業(yè)，早早便走上了國(guó)際化的道路，早在加入WTO之前。此路徑是中國(guó)企業(yè)對(duì)外布局的一種獨(dú)到方式，即在海外設(shè)立生產(chǎn)基地，直接推廣并樹(shù)立自己的品牌，以塑造當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象。如此一來(lái)，不僅可擴(kuò)大在當(dāng)?shù)丶皣?guó)內(nèi)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，還能有效規(guī)避關(guān)稅壁壘等障礙。海爾在*、巴基斯坦等國(guó)設(shè)立的生產(chǎn)基地正是此策略的體現(xiàn)。此舉不僅易獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的信賴與歡迎，同時(shí)也提高了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。但同時(shí)面臨較高的成本挑戰(zhàn)。
TCL的品牌共享發(fā)展策略
TCL采取了品牌共享的模式。這種模式涉及將本企業(yè)國(guó)際知名度不高的品牌與知名品牌結(jié)合，如TCL與德國(guó)施耐德、法國(guó)及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，借此推動(dòng)TCL產(chǎn)品的出口并提升其品牌價(jià)值。該模式著眼于品牌的長(zhǎng)期共享，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最終仍需打造自己的品牌。
聯(lián)想的出海航道模式
聯(lián)想走的是借船出海之路。通過(guò)收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦部門(mén)，聯(lián)想成功躍升為全球500強(qiáng)之一。盡管IBM的品牌使用權(quán)僅為五年，但聯(lián)想仍獲得了IBM的國(guó)際團(tuán)隊(duì)和銷(xiāo)售渠道的支撐。這種模式的成功與否關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合及國(guó)際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想為此已作長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備，從更名到成為奧運(yùn)*贊助商，都為其出海之路鋪平了道路。挑戰(zhàn)則在于如何整合國(guó)際人才和公司文化融合。
華為的技術(shù)引領(lǐng)之路
華為在摸索中逐漸形成了一種技術(shù)導(dǎo)向的國(guó)際化模式。該企業(yè)注重建立和開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)體系，并明確國(guó)家市場(chǎng)目標(biāo)。先立足發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，再向發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)拓展，形成了拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)品牌。其國(guó)際銷(xiāo)售已占公司銷(xiāo)售的半壁江山，是中國(guó)企業(yè)出海的成功范例之一。其挑戰(zhàn)在于如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新并避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
長(zhǎng)虹的產(chǎn)品代理模式
長(zhǎng)虹主要采取產(chǎn)品代理的模式進(jìn)行國(guó)際化布局。這種模式在中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)海外擴(kuò)張中較為常見(jiàn)。眾多企業(yè)的產(chǎn)品出口依賴于海外代理渠道。此模式的優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引渠道并可獲得一定利潤(rùn)，但缺陷在于企業(yè)自有品牌不明顯，有時(shí)過(guò)于依賴海外代理并可能面臨貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。
中石油和中海的資源互補(bǔ)戰(zhàn)略
在中國(guó)的資源性行業(yè)中，如石油、天然氣、礦石和林業(yè)等，有眾多的中大型企業(yè)積極向海外擴(kuò)張尋找新資源來(lái)支持國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這通常是引導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)的一種主要擴(kuò)張方式。然而挑戰(zhàn)在于如何強(qiáng)化可行性研究、監(jiān)管及避免決策失誤和損失。
中國(guó)企業(yè)的海外上市之途
近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在海外上市已成為一種新的國(guó)際化模式。這不僅是利用外資的有效方式，也為企業(yè)帶來(lái)了新的資金和更加規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)這種方式，中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)都得到了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
溫州模式的星星之火
中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中也出現(xiàn)了溫州模式這樣的自發(fā)性中小企業(yè)模式。這些企業(yè)利用海外親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品推向全球各地。如溫州鞋、義烏小五金等。這種模式具有極強(qiáng)的靈活性和活力，但需加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)、對(duì)當(dāng)?shù)匚幕睦斫夂驮诤Ｍ庥行虻墓芾硪员苊鉂撛陲L(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)外承包工程的傳統(tǒng)模式
對(duì)外承包工程是一種相對(duì)傳統(tǒng)的國(guó)際化模式，主要是到海外市場(chǎng)承接工程業(yè)務(wù)。中國(guó)在此方面具有比較優(yōu)勢(shì)，也培育出了一批國(guó)際知名的跨國(guó)承包公司。隨著伊拉克重建及中東局勢(shì)的穩(wěn)定，國(guó)際承包市場(chǎng)將繼續(xù)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。
勞務(wù)合作的巨大潛力
勞務(wù)合作是中國(guó)企業(yè)海外事業(yè)發(fā)展的另一潛力巨大之處。作為勞動(dòng)力的資源大國(guó)，中國(guó)在勞務(wù)派遣、海員、護(hù)士等方面有巨大潛力可以挖掘利用來(lái)拓寬對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)渠道和發(fā)展勞務(wù)合作關(guān)系帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的模式中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和成功案例分享尤為重要從而進(jìn)一步促進(jìn)勞務(wù)合作模式的發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)共贏的海外經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局！
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