1. 經(jīng)營決策權(quán)
公司有權(quán)根據(jù)其章程、股東會(huì)決議或董事會(huì)決策，制定和調(diào)整經(jīng)營策略及方向。這是公司作為獨(dú)立法人實(shí)體的重要體現(xiàn)，包括決定公司的業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略以及資源分配等，以實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。
2. 資產(chǎn)使用與處置權(quán)
公司對(duì)其所擁有或經(jīng)營的資產(chǎn)，如資金、設(shè)備、房產(chǎn)等，享有使用及處置的權(quán)利。公司可依據(jù)經(jīng)營需求，靈活運(yùn)用資產(chǎn)，并在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)的出售、抵押等活動(dòng)，以保障公司的正常運(yùn)營。
3. 人力資源配置權(quán)
公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，決定雇傭或解聘員工。管理層可根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)以及戰(zhàn)略調(diào)整等因素，進(jìn)行人員的招聘、調(diào)動(dòng)和辭退，以保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4. 合同簽訂與管理權(quán)
公司有權(quán)以自身名義對(duì)外簽訂合同，參與各種商業(yè)交易活動(dòng)。通過合同管理的方式，公司可以規(guī)范與合作伙伴之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。
詳細(xì)解讀：
經(jīng)營決策權(quán)是公司自主規(guī)劃、選擇和決定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程，體現(xiàn)了公司的自主性和獨(dú)立性。資產(chǎn)使用與處置權(quán)則是公司進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，保障了公司的資產(chǎn)安全和有效利用。人力資源配置權(quán)則是公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)整人員配置的重要權(quán)利，有利于保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而合同簽訂與管理權(quán)則是公司參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保證，明確了交易雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障了公司的合法權(quán)益。這些權(quán)利共同構(gòu)成了公司在市場(chǎng)活動(dòng)中的基本權(quán)利體系。
企業(yè)管理制度的內(nèi)容概述如下：
一、人力資源管理制度
包括員工行為規(guī)范、崗位職責(zé)、考勤制度、招聘制度、培訓(xùn)制度等多個(gè)方面，旨在規(guī)范員工行為，提高員工工作效率和素質(zhì)。
二、安全與管理制度
包括警衛(wèi)值勤、防火安全、安全生產(chǎn)、事故管理等多個(gè)方面，旨在保障公司運(yùn)營的安全和穩(wěn)定。
三、財(cái)務(wù)管理制度
涵蓋資金預(yù)結(jié)算、資金管理、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)審批等多個(gè)方面，目的是規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益。
四、行政管理制度
涉及會(huì)議管理、文件管理、辦公用品管理等多個(gè)方面，旨在提高公司行政效率和管理水平。
五、物資與采購管理制度
包括倉庫管理、采購管理等多個(gè)方面，旨在規(guī)范公司物資和采購行為，降低成本，提高效益。
六、生產(chǎn)與銷售管理制度
涉及生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略、市場(chǎng)反饋等多個(gè)方面，旨在提高公司的生產(chǎn)效率和銷售業(yè)績(jī)。
企業(yè)權(quán)涵蓋的內(nèi)容主要包括：
1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
企業(yè)擁有的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是其創(chuàng)新成果和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，維護(hù)自身的創(chuàng)新成果和經(jīng)濟(jì)利益。
2. 經(jīng)營與管理權(quán)限
企業(yè)有權(quán)自主決定其經(jīng)營策略、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售策略等，并對(duì)其內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等，以確保企業(yè)的正常運(yùn)營和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 財(cái)產(chǎn)權(quán)利保障
企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)享有所有和支配權(quán)，包括土地、設(shè)備、庫存等實(shí)物資產(chǎn)以及品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是其進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，應(yīng)得到充分保障。
4. 合同與契約權(quán)利行使
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中參與合作的基礎(chǔ)是合同和契約，企業(yè)在合同中享有相應(yīng)的權(quán)利，如采購權(quán)利、銷售權(quán)利、技術(shù)合作權(quán)利等，這些權(quán)利確保了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公平地位和合法利益。
管理職能的多元性與深入探討
與其它管理職能相比，創(chuàng)新職能展現(xiàn)了一種獨(dú)特的存在方式。它并沒有明顯的外在表現(xiàn)形式，而是常常在與其他管理職能的交互中顯露其價(jià)值和意義。
擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域
一、計(jì)劃的多元化分類：
計(jì)劃是管理的基礎(chǔ)，其種類繁多，可按照多重標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。
主要分類的角度包括：計(jì)劃的重要性程度、時(shí)間范圍、明確性和抽象性等因素。
依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)劃分的計(jì)劃類型并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。例如，有短期計(jì)劃和長期計(jì)劃，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等，它們?cè)诠芾碇邢嗷ソ豢棧餐瑯?gòu)成了一個(gè)完整的管理體系。
二、組織設(shè)計(jì)的核心理念：
組織設(shè)計(jì)是管理的重要環(huán)節(jié)，其原則包括：
（1）結(jié)合因事設(shè)職與因人設(shè)職的思路。在組織調(diào)整時(shí)，應(yīng)注重“事事有人做”，而非單純地“人人有事做”。這是因?yàn)榻M織的運(yùn)作終究依賴于人的因素，不能完全依賴社會(huì)招聘來滿足企業(yè)的全部需求。任何組織首先是人的集合，而非僅僅是任務(wù)和物品的集合。
（2）權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。職權(quán)與職責(zé)必須相對(duì)應(yīng)，這是組織運(yùn)行的基本原則。
（3）命令統(tǒng)一的原則雖然“組織中的成員應(yīng)只接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”，但在實(shí)際操作中，這一原則常會(huì)受到各種因素的影響而難以完全實(shí)現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的深度解讀：
領(lǐng)導(dǎo)力是管理中的重要概念，它涵蓋了指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。
（1）領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有追隨者或部下，這是領(lǐng)導(dǎo)力存在的基礎(chǔ)。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須具備影響追隨者的能力，這是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
（3）領(lǐng)導(dǎo)的最終目的是通過影響部下來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，這一過程不僅建立在合法的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上，更建立在個(gè)人影響力和專業(yè)能力以及模范作用的基礎(chǔ)上。一個(gè)人可以同時(shí)具備管理者的角色和領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
參考資料
本篇文章所提及的知識(shí)點(diǎn)參考了百度百科關(guān)于管理職能、五大管理職能以及管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。如有需要深入了解，建議查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/178244.html