主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一、組織管理模式的單一化問題。盡管經(jīng)歷了近二十年的改革，仍有大約68%的企業(yè)不考慮企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場等實際情況，堅持使用改革開放前的“直線職能制”組織形式。
二、企業(yè)領導的管理幅度過寬。雖然許多領導每日工作時間超過12小時，但目前主要領導人應酬繁多，學習時間不足，會議過多，解決企業(yè)重大政策問題的時間太少。
三、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)交叉矛盾，信息流通不暢，導致領導決策依據(jù)不準確、不及時，工作職責不清。約59%的企業(yè)認為企業(yè)內(nèi)部組織間存在信息流通問題，其中虧損企業(yè)的比例高達71%左右。
四、管理組織的適應性差，工作效率低下。國有企業(yè)富余人員占到企業(yè)人數(shù)的約30%。
關于中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題，除了管理模式粗放、管理觀念落后外，還存在以下問題：
一、企業(yè)內(nèi)部權(quán)責界定不清。企業(yè)內(nèi)部權(quán)利和責任的明確界定是企業(yè)正常運行的前提。在我國中小企業(yè)中，權(quán)責界定不清的現(xiàn)象普遍存在。
企業(yè)管理存在的問題主要包括溝通不暢、權(quán)責不清、激勵不足和決策效率低下。其中溝通不暢可能導致信息誤傳或無法準確傳達；權(quán)責不清則容易引發(fā)工作重疊和推諉現(xiàn)象；激勵不足會影響員工的工作積極性和動力；決策效率低下則可能制約企業(yè)的發(fā)展速度，甚至錯失良機。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)與突破。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的生命線，但實踐中仍面臨一系列問題，如員工參與度不高、日常檢查質(zhì)量不足、責任落實不到位等。這些問題若得不到妥善處理，將對企業(yè)安全環(huán)境構(gòu)成潛在威脅。針對這些問題，企業(yè)需要借助科技提升管理水平，如引入信息化解決方案，通過智能化平臺實現(xiàn)巡查管理、隱患整改、臺賬管理等的自動化和實時化，提高管理效率和透明度。
一、企業(yè)內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代化企業(yè)和其他組織對其經(jīng)濟活動和財務活動進行管理的重要工具。作為一套先進的內(nèi)部管理方法，已被廣大企業(yè)廣泛采納。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，內(nèi)部控制已成為企業(yè)不可或缺的管理組成部分，發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、內(nèi)部控制的質(zhì)量是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理效果的重要標志。強化和完善企業(yè)內(nèi)部控制能夠確保財產(chǎn)物資的安全，保證提供的會計和其他信息的真實可靠。它還有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提高工作效率，同時也有利于國家對企業(yè)的宏觀管理。
三、盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了自己的內(nèi)部控制制度，但各企業(yè)對內(nèi)部控制制度的理解卻存在差異。有些企業(yè)認為內(nèi)部控制只是管理錢物；有些企業(yè)認為提高經(jīng)濟效益與內(nèi)部控制是對立的；有些企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制時存在折扣現(xiàn)象；有些企業(yè)的內(nèi)部控制制度內(nèi)容不夠合理。這些問題的根源在于企業(yè)管理層尚未意識到內(nèi)部會計控制的重要性，未能主動進行內(nèi)部控制，或者內(nèi)部控制制度不完備，缺乏完整的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。
四、許多管理人員未接受正規(guī)的專業(yè)教育，缺乏必要的知識，無法正確審批費用開支。特別是財務人員的學歷層次較低，導致會計信息失真。他們通常只重視貨幣資金管理，而忽視各類財產(chǎn)物資的管理，導致財產(chǎn)物資內(nèi)部控制嚴重不到位。一些會計人員雖然有一定的核算業(yè)務水平，但忽視對新業(yè)務和會計法規(guī)的學習，這影響了他們的決策能力。提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和對內(nèi)部控制的正確理解是企業(yè)急需解決的問題。
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