一個(gè)管理者肩負(fù)著兩項(xiàng)重大的任務(wù)。他需要構(gòu)建一個(gè)超越各組成部分總和的完整體系，一個(gè)充滿活力的整體，能夠?qū)⑼度氲母黜?xiàng)資源轉(zhuǎn)化為超越單項(xiàng)資源總和的豐碩成果。他猶如樂隊(duì)的指揮，通過(guò)其努力、理解和指導(dǎo)，將個(gè)別的樂器演奏融合成一首富有生命力的音樂作品。與樂隊(duì)指揮不同的是，管理者不僅是詮釋者，還是作曲家。
為了完成這項(xiàng)使命，管理者必須有效地利用所有資源，特別是人力資源，并努力消除一切障礙。這是創(chuàng)造真正整體的*路徑。這需要管理者在平衡和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)主要職能方面展現(xiàn)出高超的技巧，包括管理企業(yè)本身、管理勞動(dòng)者和勞動(dòng)，以及管理企業(yè)與社區(qū)和社會(huì)之間的關(guān)系。任何決策或行動(dòng)都必須同時(shí)有利于這三個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。
管理者的第二項(xiàng)特殊任務(wù)是在每一項(xiàng)決策和行動(dòng)中協(xié)調(diào)當(dāng)前和長(zhǎng)期的需求。犧牲任何一個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)造成損害。他需要在關(guān)注眼前的也要放眼未來(lái)，這需要一定的平衡技巧。他既不能采取消極的態(tài)度，也不能過(guò)分地規(guī)劃未來(lái)。他不僅要為未來(lái)的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，也要避免臨時(shí)性的措手不及。
在日常工作中，大多數(shù)管理者將大部分時(shí)間用于處理非管理事務(wù)。例如，銷售經(jīng)理忙于統(tǒng)計(jì)分析或安撫重要客戶，工長(zhǎng)在修理工具或填寫生產(chǎn)報(bào)表。雖然這些工作都是必要的，但它們并不是管理工作的核心。真正的管理工作是所有管理者，無(wú)論其職能、職位和級(jí)別，都必須共同面對(duì)的工作，是管理工作的共性也是其獨(dú)特性。我們可以運(yùn)用科學(xué)管理的系統(tǒng)分析方法對(duì)管理工作進(jìn)行分析，識(shí)別出只有管理者才需要完成的工作，將其分解為各種作業(yè)，并通過(guò)改進(jìn)這些活動(dòng)來(lái)提高管理者的績(jī)效。
管理者的主要工作包括五項(xiàng)基本任務(wù)：組織工作、激勵(lì)和信息交流、衡量、培養(yǎng)人（包括自我培養(yǎng)）。每一項(xiàng)任務(wù)都可以進(jìn)一步細(xì)分為若干子項(xiàng)，每一項(xiàng)子項(xiàng)都值得寫一本書來(lái)深入探討。這些任務(wù)要求不同的品質(zhì)和技能。例如，制定目標(biāo)需要在企業(yè)成果與個(gè)人信仰之間、企業(yè)的當(dāng)前需求與未來(lái)需求之間、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)條件之間找到平衡，這需要分析和綜合能力。組織工作需要分析能力，也要求秉持公正原則并具備正直品質(zhì)。培養(yǎng)人也同樣要求分析能力和正直品質(zhì)。激勵(lì)和信息交流則更多地需要社交技能。衡量工作需要分析能力，但也要求將衡量用作自我控制的工具，而不是用來(lái)控制或統(tǒng)治員工。如果衡量被用作控制工具，它將成為管理工作中最為薄弱的環(huán)節(jié)。只有通過(guò)一個(gè)管理者的實(shí)際工作，這些任務(wù)才能變得生動(dòng)、具體和有意義。這些任務(wù)也可以用來(lái)評(píng)估管理者的技能和成就，并幫助管理者系統(tǒng)地提升自己的水平和成就。能夠制定目標(biāo)并不一定能成為優(yōu)秀的管理者，就像會(huì)打結(jié)并不意味著能成為外科醫(yī)生一樣。缺乏制定目標(biāo)的能力卻無(wú)法成為合格的管理者，就像不會(huì)打結(jié)就無(wú)法成為好外科醫(yī)生一樣。管理者可以通過(guò)提高各項(xiàng)工作的技術(shù)和成就，使自己成為更好的管理者。類似于外科醫(yī)生通過(guò)提高打結(jié)技術(shù)來(lái)提升醫(yī)術(shù)水平一樣。
關(guān)于企業(yè)管理模式方面也有多種類型值得探討：情化模式、友情化模式以及溫情化模式等都有其存在的背景和局限性。在企業(yè)初創(chuàng)階段這些模式都發(fā)揮了積極的作用但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大利潤(rùn)的增長(zhǎng)對(duì)這些模式的需求就會(huì)逐漸減弱甚至產(chǎn)生負(fù)面影響因此需要及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展否則可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰落甚至破產(chǎn)的情況出現(xiàn)這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷探索適合自身發(fā)展的管理模式以應(yīng)對(duì)不同階段的挑戰(zhàn)同時(shí)還需要注重培養(yǎng)專業(yè)的管理人才以提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理模式的深度解析與探索
一種管理模式，強(qiáng)調(diào)人性的內(nèi)在作用，被眾多企業(yè)采用。此模式注重通過(guò)激發(fā)員工的工作激情來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在管理中強(qiáng)調(diào)人情味是符合人性的需求的，然而過(guò)度依賴人情味作為管理原則可能會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。事實(shí)上，人情味和企業(yè)管理的原則雖有關(guān)聯(lián)，但并不等同。企業(yè)管理必須建立在明確的規(guī)則之上，以維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)人情味而忽視規(guī)則的重要性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去控制，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理需要在溫情與規(guī)則之間找到平衡。我們不能籠統(tǒng)地談?wù)摿夹暮腿诵?，而?yīng)明確界定利益關(guān)系，確保雙方的互利共贏。只有真正觸及利益關(guān)系并妥善處理利益沖突的企業(yè)管理，才能確保員工的高效工作和企業(yè)的發(fā)展。在具體的企業(yè)管理實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)有兩種典型的隨機(jī)化管理模式：一是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理，二是國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)。這兩種模式都可能導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于隨意化，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。制度化管理模式的重要性逐漸凸顯出來(lái)。這種模式強(qiáng)調(diào)按照既定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理，這些規(guī)則應(yīng)該是公認(rèn)的、具有契約性的，并明確界定責(zé)權(quán)利。未來(lái)的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，同時(shí)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。企業(yè)管理不僅僅是組織內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理和控制活動(dòng)，它更涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、資源配置、生產(chǎn)效率提高、成本控制以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)等多個(gè)方面。企業(yè)管理的基本定義是規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程。其核心任務(wù)是確保企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)涵蓋戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理以及生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面。有效的企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理還需要關(guān)注創(chuàng)新，將管理與創(chuàng)新相結(jié)合，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和完善。
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