一、計(jì)劃是首要職能，依據(jù)客戶(hù)訂單或市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，制定各類(lèi)計(jì)劃，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、組織是根據(jù)制定的計(jì)劃，科學(xué)合理地將企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各要素組織起來(lái)，形成一個(gè)協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。
三、指揮是發(fā)布命令或進(jìn)行指揮，統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)，使企業(yè)所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，完成計(jì)劃中的目標(biāo)。
四、協(xié)調(diào)是通過(guò)各方面的有效溝通和信息交流，使企業(yè)各部門(mén)活動(dòng)平衡起來(lái)，全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。
五、控制是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取對(duì)策加以糾正，以保證達(dá)標(biāo)。
擴(kuò)展方面，關(guān)于管理的職能：
1. 領(lǐng)導(dǎo)是指揮和引導(dǎo)人們的行為，通過(guò)溝通增強(qiáng)理解，統(tǒng)一思想和行動(dòng)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。領(lǐng)導(dǎo)的核心不僅僅是權(quán)力，更多的是建立在個(gè)人影響力、專(zhuān)長(zhǎng)和模范作用上。
關(guān)于的管理職能：
的管理職能涉及多個(gè)方面，包括經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)。經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)推動(dòng)；市場(chǎng)監(jiān)管是為了確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)；社會(huì)管理是為了維護(hù)社會(huì)秩序和公共安全；公共服務(wù)是為了滿(mǎn)足社會(huì)公共需求，如教育、醫(yī)療、社會(huì)保障等。
企業(yè)管理涉及多方面的職能，而的管理職能同樣十分重要且多樣化。這些職能的履行為社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展提供了重要保障。企業(yè)管理與管理職能的共同點(diǎn)是都要通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，其中領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)新也是管理中的重要環(huán)節(jié)。五、創(chuàng)新
創(chuàng)新與其它管理職能有異，并無(wú)顯性的外在形式，常于其他管理職能中內(nèi)斂自身價(jià)值。
拓展閱讀
一、計(jì)劃的分類(lèi)：
計(jì)劃繁復(fù)多樣，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。主要分類(lèi)角度包括：計(jì)劃的重要性、時(shí)間范圍、明確性和抽象性等。按照這些標(biāo)準(zhǔn)劃分的計(jì)劃類(lèi)型并非孤立存在，而是相互關(guān)聯(lián)。例如，有短長(zhǎng)期計(jì)劃之分，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等。
二、組織設(shè)計(jì)的原則詳解
1. 結(jié)合因事設(shè)職與因人設(shè)職的原則。組織設(shè)計(jì)通常非從零開(kāi)始，當(dāng)需調(diào)整時(shí)，需兼顧“事事有人做”而非單純“人人有事做”的平衡。組織工作終究需依賴(lài)人完成，不能僅靠社會(huì)招聘滿(mǎn)足企業(yè)全部需求。組織的核心是人，而非事務(wù)和物品。
2. 權(quán)責(zé)相稱(chēng)的原則（即職權(quán)與職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系）。組織內(nèi)的每一位成員，其職權(quán)與職責(zé)需匹配。
3. 遵循命令統(tǒng)一的原則。雖然“組織中成員應(yīng)只接受一位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)”是基本原則，但在實(shí)際操作中有時(shí)該原則會(huì)被打破。
三、領(lǐng)導(dǎo)的解讀
領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的行動(dòng)指南。
1. 領(lǐng)導(dǎo)者需有跟隨者或部下。
2. 領(lǐng)導(dǎo)者具備影響追隨者的能力。
3. 領(lǐng)導(dǎo)的最終目的在于通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?！肮芾怼被诜ǘā?bào)酬和強(qiáng)制的權(quán)力，而“領(lǐng)導(dǎo)”更多依賴(lài)于個(gè)人影響力、專(zhuān)業(yè)技能和模范行為。一個(gè)人可能既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。
參考資料來(lái)源：
百度百科-管理職能詳解
百度百科-五大管理職能的解析與應(yīng)用
百度百科-管理學(xué)基礎(chǔ)理論與實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/177491.html