企業(yè)是追求盈利為目的的社會經(jīng)濟組織，它運用各類生產(chǎn)要素，如土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等，向市場提供商品或服務。企業(yè)具備自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人資格，而依照我國法律規(guī)定，公司主要指有限責任公司和股份有限責任公司，這些企業(yè)擁有所有企業(yè)的屬性。
管理概念：
管理是一個綜合性的過程，它涉及人與人之間、物的因素與人的因素之間的和諧平衡。這包括宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理有序，以及各利益相關方如老板、股東、出資者、管理人員、員工、合作伙伴、團隊成員以及企業(yè)和顧客之間的雙贏合作。管理的核心是追求*組合和效率。
管理效率與有效性：
管理效率是運用投入產(chǎn)出分析工具來研究管理狀況的一種科學方法。而管理的有效性則是指能夠達到組織目標績效的管理過程。這兩個概念共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的基石。
目標管理與組織結(jié)構(gòu)：
目標管理是一種現(xiàn)代的管理方法，它以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，旨在使組織和個人取得*業(yè)績。這種方法也被稱為“成果管理”，積極參與的企業(yè)員工自上而下地確定工作目標，并實行自我控制，保證目標的實現(xiàn)。而矩陣制組織結(jié)構(gòu)則在傳統(tǒng)的直線職能式基礎上增加了一個橫向的領導系統(tǒng)，實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理：
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展策略等。而人力資源管理則關注于組織中人力資源的調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整，以提高人力資源的管理水平，為組織創(chuàng)造更大的價值。HRD（人力資源開發(fā)）是20世紀80年代興起的管理戰(zhàn)略和活動，旨在提升組織的人力資源質(zhì)量。
崗位評價與績效考評：
崗位評價是對崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的系統(tǒng)測定，不考慮個人能力或表現(xiàn)。而績效考評則是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，包括BSC、KPI及360度考核等方法，被視為對經(jīng)理人的一項重要人力資源管理能力要求。
財務與信息管理：
財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的現(xiàn)實問題，企業(yè)管理者需采取措施降低風險。信息管理則涉及信息的收集、傳輸、加工和儲存，是整個管理過程中信息的總稱。信息是組織的一種資源，經(jīng)過加工處理后對組織的管理決策和管理目標實現(xiàn)有參考價值。
市場營銷與品牌建設：
市場營銷是個體或集體通過交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值，以獲取所需之物，實現(xiàn)雙贏或多贏的過程。而品牌則是公司的名稱、產(chǎn)品或服務的商標，以及其它可以區(qū)別于競爭對手的標識和廣告，構(gòu)成公司獨特市場形象的無形資產(chǎn)。營銷渠道是指商品和服務從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移的具體通道或路徑。
生產(chǎn)與物流：
生產(chǎn)是人類創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造以及人自身的生育。物流則是物品從供應地向接收地實體流動過程中，根據(jù)實際需要所進行的各項活動的有機結(jié)合。
供應鏈管理：致力于優(yōu)化供應鏈運作，以最少的成本滿足最終客戶的需求，涵蓋從采購到交付的所有流程。EMBA等管理教育也涵蓋了企業(yè)供應鏈管理的內(nèi)容。
管理者是組織中直接參與并協(xié)助他人工作的人。他們通過自身的地位和知識，對組織有貢獻責任，能夠?qū)嵸|(zhì)性地影響組織的經(jīng)營和成果?，F(xiàn)代觀點強調(diào)管理者必須對組織的績效負責，而不僅僅是監(jiān)督指導。對應的是非管理者群體。
關于管理者性質(zhì)：
1. 管理者擁有相應的職位和權(quán)力。
2. 管理者承擔一定的責任。
擴展內(nèi)容：
管理者分類：
1. 基層管理者：直接負責非管理類員工的日?；顒樱_保完成上級下達的計劃。基層管理者的稱謂包括團隊主管、教練等。
2. 中層管理者：位于基層和高層之間，主要負責正確領會高層的指示精神并有效指揮基層管理者開展工作。中層管理者的稱謂主要有項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
3. 高層管理者（引導者）：處于組織頂層或接近頂層，全面負責組織與外部的聯(lián)系以及重大決策。他們的注重點在于良好環(huán)境的創(chuàng)造和重大決策的正確性。高層管理者的稱謂包括總裁、副總裁等。
信息：信息被看作是組織的核心資源，代表具有新鮮內(nèi)容和知識的消息，如書信、情報和指令等。信息與數(shù)據(jù)雖然緊密相關，但也有其獨特之處。數(shù)據(jù)是對各種情況的記錄，涵蓋了數(shù)值數(shù)據(jù)以及非數(shù)值形式的信息，如聲音、特殊符號、圖像、表格和文字等。信息是從數(shù)據(jù)中提煉出，對組織管理決策和目標實現(xiàn)有重要參考價值的數(shù)據(jù)。
市場營銷：市場營銷是市場學、市場行銷或行銷學的另一種表述。在MBA、EMBA及CEO的商管教育中，市場營銷是不可或缺的重要模塊。它描述的是個人或集體通過交易創(chuàng)造的產(chǎn)品或價值，以獲得所需之物，實現(xiàn)共贏的過程。從動詞角度理解，它代表企業(yè)的具體市場行為；而從名詞角度，它則是一門研究這些市場行為的學科。
目標市場：企業(yè)在細分市場中，通過營銷活動有針對性地瞄準特定的市場方向，這個過程被稱為目標市場選擇。這是優(yōu)化市場策略的關鍵步驟，旨在確定最適合企業(yè)產(chǎn)品和服務的市場定位。
品牌：品牌是識別標志、精神象征和價值理念的結(jié)合體，體現(xiàn)品質(zhì)的核心價值。品牌創(chuàng)新和培育過程是不斷追求卓越、應對激烈競爭的關鍵。品牌包括公司名稱、產(chǎn)品或服務的商標，以及其他與競爭對手區(qū)分的標示和廣告，共同構(gòu)成公司獨特的無形資產(chǎn)。
營銷渠道：菲利普·科特勒定義的營銷渠道描述的是貨物或勞務從生產(chǎn)者到消費者轉(zhuǎn)移過程中，涉及所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)或個人。簡單來說，營銷渠道是商品和服務轉(zhuǎn)移的具體路徑。
生產(chǎn)：生產(chǎn)是人類創(chuàng)造社會財富的活動和過程，這包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造以及人的自身生產(chǎn)。社會生產(chǎn)涵蓋廣泛的方面，包括物質(zhì)資料生產(chǎn)、精神生產(chǎn)等，它們相互關聯(lián)、相互制約。
物流：物流是物品從供應地到接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需求，它結(jié)合了運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送及信息處理等功能，以滿足用戶的要求。
供應鏈管理：優(yōu)化供應鏈運作，以最少的成本滿足從采購到最終客戶的所有過程，這就是供應鏈管理的核心。EMBA等管理教育也將企業(yè)供應鏈管理作為關鍵內(nèi)容。
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