管理是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的一項(xiàng)重要活動(dòng)，其核心職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些職能是管理工作不可或缺的部分。
計(jì)劃職能是指對(duì)未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的謀劃，包括研究活動(dòng)條件、做出決策并編制計(jì)劃。組織職能則是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，規(guī)定每個(gè)組織成員的工作職責(zé)和分工協(xié)作關(guān)系，包括設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織運(yùn)行和監(jiān)督等方面。領(lǐng)導(dǎo)職能是管理者利用組織賦予的權(quán)力去指揮、影響、激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程，包括指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能?？刂坡毮軇t是保證組織各部門和環(huán)節(jié)能夠按照預(yù)定要求運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理工作活動(dòng)，包括制定標(biāo)準(zhǔn)、尋找偏差、下達(dá)糾偏指令等。
管理不僅是一個(gè)單一的概念，而是一個(gè)綜合性的概念，它涵蓋了多方面的要素和內(nèi)容。除了基本的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能外，管理還包括許多其他要素，如人力、物力、財(cái)力、信息、環(huán)境、時(shí)間等六要素，以及管理的手段如強(qiáng)制、交換、懲罰、激勵(lì)、溝通與說(shuō)服等。管理過程還涵蓋了管理規(guī)則的確定、資源配置、目標(biāo)設(shè)立與分解、組織實(shí)施、過程控制、效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。
企業(yè)管理是管理的一個(gè)分支，涉及到人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物控管理等多個(gè)方面。企業(yè)管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作而制定的一系列規(guī)章制度，包括人力資源管理制度、安全管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度等。這些制度的目的是為了讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運(yùn)行。制定企業(yè)管理制度時(shí)，需要遵循法律法規(guī)、從實(shí)際出發(fā)、民主集中制等原則。規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度需要規(guī)范性的環(huán)境和條件，包括制度本身的規(guī)范和實(shí)施過程的規(guī)范。
管理活動(dòng)總是在特定的環(huán)境中展開。在開放的條件下，任何組織都置身于一個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中，這種復(fù)雜的環(huán)境對(duì)于組織的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，管理的基本職能包括：
一、謀劃未來(lái)
計(jì)劃工作是確立目標(biāo)和明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需步驟的過程。它涉及到機(jī)會(huì)的估量、目標(biāo)的建立、戰(zhàn)略方案的制定以及具體行動(dòng)方案的協(xié)調(diào)等。簡(jiǎn)而言之，要解決兩個(gè)問題：第一是目標(biāo)是什么，第二是如何達(dá)到目標(biāo)。所有的組織工作都圍繞計(jì)劃所確定的目標(biāo)和方案展開，計(jì)劃是管理的首要職能。
二、構(gòu)建結(jié)構(gòu)
組織工作的目的是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所設(shè)定的目標(biāo)，進(jìn)行部門劃分、權(quán)力分配和工作協(xié)調(diào)。它是計(jì)劃的自然延伸，涵蓋了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、組織關(guān)系的建立、人員的配置以及組織的變革等。
三、引領(lǐng)與激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)工作涉及管理者利用職權(quán)和威信來(lái)影響、指導(dǎo)和激勵(lì)人員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。當(dāng)管理者激勵(lì)下屬、指導(dǎo)下屬行動(dòng)、選擇有效的溝通途徑或解決成員間的紛爭(zhēng)時(shí)，他就在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心在于調(diào)動(dòng)組織成員的積極性，這需要領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用科學(xué)的激勵(lì)理論和合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。
四、監(jiān)控與調(diào)整
控制工作包括設(shè)定控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析以及采取糾正措施等。這也是管理活動(dòng)中不可或缺的一環(huán)。
這四大職能相互關(guān)聯(lián)、相互制約。其中，計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的基礎(chǔ)；而組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制則是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，它們保證了計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成。只有協(xié)調(diào)這四個(gè)方面，形成一個(gè)連續(xù)一致的管理活動(dòng)整體過程，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。
以上內(nèi)容參考了百度百科對(duì)管理的相關(guān)解釋。
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