一、優(yōu)秀管理者的必要性
企業(yè)管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者。他們是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，負(fù)責(zé)引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、理想管理者的特征與要求
1. 技術(shù)能力：管理者需具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)不同企業(yè)活動(dòng)及部門(mén)需求的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有深入了解，對(duì)自己所管轄的單位任務(wù)有深入的研究。
2. 人際關(guān)系處理：管理者需善于處理人際關(guān)系，這是成功帶領(lǐng)部下的關(guān)鍵。
3. 思考能力：管理者需具備縝密、系統(tǒng)性的思考能力，以正確判斷并解決發(fā)生的問(wèn)題。
三、管理者的特質(zhì)與內(nèi)涵解析
1. 人性特質(zhì)：主管是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人，需具備綜合各方面關(guān)系的能力，并對(duì)自己有高要求。
2. 主管分類(lèi)與內(nèi)涵：主管的分類(lèi)包括惟命是從型、干預(yù)部屬型、專(zhuān)權(quán)獨(dú)斷型等，而管理者的內(nèi)涵則包括工作進(jìn)度緊湊、工作特點(diǎn)簡(jiǎn)潔多變等。
四、主管的角色與功能詳述
1. 主管的三大角色：人際、資訊、決策角色。
2. 管理功能的五項(xiàng)要素：規(guī)劃、組織、指揮、用人、控制。
3. 主管的角色規(guī)范：主管職位是企業(yè)榮譽(yù)的象征，需發(fā)揮該職位的特定功能，符合角色規(guī)范。
（一）人際與資訊角色
主管需與各界打交道，建立各種人際關(guān)系，同時(shí)處理各種情報(bào)，獲得大量資訊。
（二）決策角色
主管的決策角色包括決策者、解決紛爭(zhēng)者、資源分配者和談判者等。
五、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力與新時(shí)代管理者的特質(zhì)條件
1. 創(chuàng)造性洞察力：生產(chǎn)主管需具備洞察市場(chǎng)、提出正確問(wèn)題的能力。
2. 敏感力：對(duì)待員工和業(yè)務(wù)要有敏銳的洞察和感知。
3. 遠(yuǎn)視力：要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維，為企業(yè)開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。
4. 應(yīng)變力：要能預(yù)料變化，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
5. 集中力：在執(zhí)行變化時(shí)，要有堅(jiān)定的意志和集中的執(zhí)行力。
6. 忍耐力：要有持久的毅力和耐心，堅(jiān)守在實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的道路上。
六、新時(shí)代管理者的特質(zhì)條件
新時(shí)代的管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維、敏銳的市場(chǎng)洞察力、卓越的團(tuán)隊(duì)合作能力、高效的問(wèn)題解決技巧以及持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情等特質(zhì)條件。他們需不斷更新管理觀念，擁抱變革，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。他們還需善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，時(shí)刻保持改革之心愿，勇于承擔(dān)責(zé)任，具有果斷力。
領(lǐng)導(dǎo)者之修養(yǎng)
古代的智者孫子曾經(jīng)提及，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備五種素質(zhì)：智慧、信任、仁愛(ài)、勇氣和嚴(yán)格。
智慧
領(lǐng)導(dǎo)者需擁有卓越的智慧，以便在復(fù)雜情況下作出正確的判斷和決策。這需要不斷地學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)和技能，使自己始終處于行業(yè)前沿。
信任
領(lǐng)導(dǎo)者必須言出必行，以建立威信。他們必須相信自己的部下，給予他們充分的信任和授權(quán)，這樣才能贏得部下的忠誠(chéng)和信賴(lài)。
仁愛(ài)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)心懷仁慈，關(guān)心和體恤部下，讓他們感受到溫暖和關(guān)懷。
勇氣
領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，需要有道德和決策的勇氣，果斷地采取行動(dòng)，不畏任何威脅和利誘。
嚴(yán)格
領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格遵守規(guī)則和制度，做到公正嚴(yán)明，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和效率。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備多種涵養(yǎng)和態(tài)度。他們應(yīng)心存感激，具備氣度、贊美、分享、需求滿(mǎn)足等技巧。他們應(yīng)以責(zé)任心、專(zhuān)心、學(xué)習(xí)心和使命感來(lái)對(duì)待工作。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之管理技巧與書(shū)籍推薦
在企業(yè)管理方面，管理者需要掌握多種管理技巧，如診斷性、觀念性、人際性、技術(shù)性等。管理類(lèi)別包括高階層、經(jīng)理層和監(jiān)督層。而管理功能則涵蓋規(guī)劃、組織、用人、指揮和控制。
為了提高自己的管理能力，管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。他們可以閱讀管理學(xué)相關(guān)的書(shū)籍，如《管理學(xué)》、《管理學(xué)：原理與方法》等，以獲取更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。推薦的書(shū)還有《中國(guó)管理學(xué)》、《有效的管理者》等，這些書(shū)籍都可以幫助管理者提升自己的管理水平。
《孫子兵法》這部兵書(shū)在企業(yè)管理中也有著舉足輕重的地位。其中的戰(zhàn)略思想歷經(jīng)千年仍被奉為至寶，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)其中的智慧，可以幫助他們?cè)谥贫☉?zhàn)略和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)更加游刃有余。
無(wú)論是管理者還是普通員工，都需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的能力和素質(zhì)。只有這樣，才能更好地適應(yīng)這個(gè)日新月異的社會(huì)，才能不斷跟上時(shí)代的步伐。
管理者的必讀十本管理學(xué)書(shū)籍
1. 《有效的管理者》：本書(shū)提出了管理者效率的關(guān)鍵性，并給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣。
2. 《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》：描述了21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫助讀者修煉實(shí)戰(zhàn)能力。
3. 《從優(yōu)秀到卓越》：通過(guò)對(duì)1400多家企業(yè)的研究，揭示了企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的秘密。
4. 《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》：描述了公司發(fā)展中的自我改革與反省的重要性。
5. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》：教授如何從任何職位發(fā)揮影響力，克服領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。
6. 《孫子兵法》：作為一部兵書(shū)，其戰(zhàn)略思想對(duì)于企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略和管理團(tuán)隊(duì)有著重要的啟示。
7. 《管理學(xué)(第7版)》：一本系統(tǒng)介紹管理學(xué)的書(shū)籍，幫助管理者掌握管理的基礎(chǔ)知識(shí)。
8. 《中國(guó)管理學(xué)》：從中國(guó)視角出發(fā)，介紹中國(guó)式的管理智慧和方法。
9. 《管理之道》：探討管理的核心問(wèn)題與解決方案的實(shí)用型讀物。
10. 有關(guān)企業(yè)文化管理的著作：通過(guò)理解企業(yè)文化的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力及決策效能的實(shí)用書(shū)籍。
企業(yè)管理非一日之功，需不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。唯有如此，才能在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中立足。希望以上內(nèi)容能對(duì)你有所幫助！《杰克韋爾奇自傳》：原通用電氣CEO韋爾奇在這本書(shū)中分享了他的管理智慧與獨(dú)特模式，幫助龐大的商業(yè)帝國(guó)實(shí)現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)型，走上穩(wěn)健發(fā)展之路。他的“10%淘汰率”管理理念，甚至影響到一家普普通通的小服裝店。投資大師巴菲特贊譽(yù)杰克是管理領(lǐng)域中的佼佼者，雖難以效仿，但聆聽(tīng)其言，便能在管理之路上更進(jìn)一步。
《只有偏執(zhí)狂才能生存》：安迪格魯夫，這位*企業(yè)家以其“偏執(zhí)狂式”管理將英特爾塑造成全球*的電腦芯片公司。此書(shū)被譽(yù)為一本企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。格魯夫針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的商業(yè)環(huán)境變化，提出了創(chuàng)新性的解決方案。
《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何說(shuō)服他人心甘情愿支持自己的決策？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)研究火雞媽媽、搭車(chē)情景等現(xiàn)象，總結(jié)了說(shuō)服他人的六大基本原則。
《真正的成功》：提升人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)裝備、工作態(tài)度及領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的成功。約翰麥克斯韋爾通過(guò)融合《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》等多方面的指導(dǎo)，激勵(lì)人們塑造自身領(lǐng)導(dǎo)力。管理者應(yīng)具備的六大核心能力包括：溝通、協(xié)調(diào)、規(guī)劃與統(tǒng)整、決策與執(zhí)行、培訓(xùn)及思想技能等。其中，溝通能力尤為重要，善于傾聽(tīng)是建立良好互動(dòng)的關(guān)鍵。管理者還需具備洞察員工情緒的能力，及時(shí)化解矛盾沖突。規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、利用團(tuán)隊(duì)智慧及培養(yǎng)優(yōu)秀人才也是管理者的核心任務(wù)。對(duì)于不同層級(jí)的管理者，這些技能的重要性有所不同，但都是邁向成功必備的能力。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/177348.html