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企業(yè)管理者必備戒律與成長(zhǎng)守則:探尋五大關(guān)鍵方面以提升管理境界于當(dāng)下與未來(面向管理者必讀)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-25 16:04:48
 
講師:LaocT 瀏覽次數(shù):6
 作為個(gè)人,每個(gè)人都有自己的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。同樣,在家庭和職場(chǎng)中,我們也需要共同遵守一些基本的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則能夠引導(dǎo)我們共同前行。 在日常生活中,我們可以通過一些簡(jiǎn)單的儀式來凝聚共識(shí),比如飯前或會(huì)前的時(shí)光,或者在情緒激動(dòng)時(shí)選擇

作為個(gè)人,每個(gè)人都有自己的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。同樣,在家庭和職場(chǎng)中,我們也需要共同遵守一些基本的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,這些準(zhǔn)則能夠引導(dǎo)我們共同前行。

在日常生活中,我們可以通過一些簡(jiǎn)單的儀式來凝聚共識(shí),比如飯前或會(huì)前的時(shí)光,或者在情緒激動(dòng)時(shí)選擇暫時(shí)沉默,平靜內(nèi)心再對(duì)話。這些小小的共同協(xié)議能夠滋養(yǎng)你我,以及我們的同事、家人。

親愛的書友們,今天我們要共讀的是《與繁重的工作一起修行》的第138頁至第153頁。在閱讀過程中,我們可以一起思考以下問題:

1. 五念修習(xí)的內(nèi)涵是什么?

2. 管理者為何需要具備慈悲之心?

關(guān)于管理者的慈悲之心,一個(gè)優(yōu)秀的工作場(chǎng)所必須建立在大家共同接受的行為準(zhǔn)則之上。身為管理者,并不意味著你可以任意發(fā)號(hào)施令或制定規(guī)則,然后強(qiáng)迫他人遵守。這樣的做法行不通。

如果我們陷入權(quán)力斗爭(zhēng),就無法像一個(gè)有機(jī)的整體,像一個(gè)真正的共同體那樣團(tuán)結(jié)一致。理解是愛的根本基石。只有真正理解了他人的不幸、痛苦以及內(nèi)心深處的愿望,我們才能真正照顧好他們并讓他們感到幸福。

那么,你是否曾深入審視并理解自己痛苦和悲傷的根源?你是否具備以慈悲之心對(duì)待自己的能力?如果沒有,你又如何能夠理解并慈悲地去對(duì)待他人?

培養(yǎng)慈悲與理解,有助于建立和諧、快樂、平和的工作場(chǎng)所。通過修習(xí)觀照萬物相即的本性,學(xué)習(xí)正念消費(fèi),我們可以保持自己、家庭、社會(huì)和地球上眾生的身心平安和喜悅。

無論從事什么職業(yè),我們都應(yīng)該抽出時(shí)間深入*何在工作中獲得真正的快樂。這樣的深思有助于營(yíng)造積極的工作氛圍。我們需要問自己:“什么是真正的快樂?”如果我們?nèi)狈w感,同事之間不能為了所有人的利益而相互協(xié)作,那么即使擁有再多的權(quán)力和金錢,我們也不會(huì)感到快樂。

五正念修習(xí)代表著對(duì)國(guó)際精神與的展望,不基于任何宗教戒律,而是基于我們所有人對(duì)健康和快樂的理解。這些修習(xí)非常契合職場(chǎng)世界,可以作為職業(yè)的基石。

奉行這些指導(dǎo),不僅有益于你個(gè)人的安樂,也將有益于你的同事以及所有與你交往的人,進(jìn)而對(duì)全世界產(chǎn)生有益影響。例如:

1. 尊重生命:覺知到殺害生命帶來的痛苦,培養(yǎng)相即的智慧和慈悲心,學(xué)習(xí)保護(hù)所有生命。

2. 真正的幸福:覺知到社會(huì)不公、剝削帶來的痛苦,承諾在思想、言語和行為上慷慨分享。

3. 真愛:覺知到不正當(dāng)性行為帶來的痛苦,培養(yǎng)責(zé)任感,學(xué)習(xí)保護(hù)個(gè)人、家庭和社會(huì)的誠(chéng)信和安全。

4. 愛語和聆聽:覺知到說話缺乏正念和不懂聆聽?zhēng)淼耐纯?,學(xué)習(xí)使用愛語和慈悲聆聽,為自己和他人帶來快樂。

5. 滋養(yǎng)和療愈:覺知到無正念的消費(fèi)帶來的痛苦,修習(xí)正念飲食和消費(fèi),轉(zhuǎn)化身心,保持健康。通過深入了解所攝取的糧食和物品來滋養(yǎng)身心。不要讓消費(fèi)成為逃避痛苦的手段。

最后想和大家分享的是職場(chǎng)中的人際關(guān)系以及如何處理與不同性格的人的交際之道。一個(gè)人或許在不同的職場(chǎng)中可能需要呈現(xiàn)不同的交際形態(tài),“到什么山上唱什么歌?!边@不僅是對(duì)于行為的指導(dǎo)也是對(duì)交際智慧的一種啟示。面對(duì)職場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)和問題時(shí)我們需要保持冷靜理智并時(shí)刻提醒自己什么是道德的什么是正確的讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上越走越穩(wěn)共同前行獲得真正的快樂與幸福!一、待人處事真誠(chéng)直接

在日常生活交往中,我們會(huì)遇到不同性格的人。有些人直言不諱,有棱有角,這并非意味著他們就不可愛或討人厭。這些人通常做事認(rèn)真,不留余地,同時(shí)也充滿活力。與這類人交往,首先需要做到的就是誠(chéng)實(shí)。他們不會(huì)喜歡虛情假意,陽奉陰違的行為,因此我們應(yīng)坦誠(chéng)相待,關(guān)心愛護(hù)他們。如果對(duì)他們虛偽猜忌,可能會(huì)引發(fā)他們的不滿,使彼此關(guān)系緊張。

與這種人交往要委婉。由于他們可能不擅長(zhǎng)變通,言辭直接,有時(shí)會(huì)讓人陷入難堪境地。在與他們交流時(shí),我們要注意用詞,可以采用合適的方式轉(zhuǎn)移話題,或用幽默的話語來緩和氣氛。

例如,有一位大作家曾收到一位青年的來信,信中提出合作寫書的請(qǐng)求。作家直接回復(fù)了青年的性格與自己的不匹配。但青年并未氣餒,他以曲直萬變的信函說服了作家。這就是一種委婉而有效的溝通方式。

二、尊重圓滑處世者但需保持自我

在人際交往中,有些人會(huì)采用圓滑的策略。這類人表面和善,但內(nèi)心有自己的底線和原則。與他們交往,首先要做到有禮有理。他們雖然表面上隨和,但內(nèi)心卻厭惡無禮無理的行為。我們應(yīng)表現(xiàn)出積極、健康、向上的交往心態(tài)。

與這類人交往也要有度。他們即使對(duì)他人有反感,也不會(huì)輕易表現(xiàn)出來。我們需要把握交往的尺度,不要因他們的表面和善就忘乎所以。

三、對(duì)內(nèi)圓外圓者需明確指出其不足

有些人為人處世圓滑老到,但內(nèi)心對(duì)自己并無約束和戒律。與這種人交往,要有板有眼,明確指正他們的不當(dāng)做法。因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)做出表面華麗實(shí)則損人利己的事情,所以我們需要有所提防。

四、與內(nèi)外兼修者交往需靈活變通

有些人表面上道貌岸然,但內(nèi)心卻充滿私利和欺詐。與這種人交往需要靈活變通。我們需要根據(jù)情況分析出他們的真實(shí)內(nèi)心,然后對(duì)癥下藥,巧妙引導(dǎo)。不能被他們的表面所迷惑,需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

以上是關(guān)于人際關(guān)系處理的四個(gè)方面的建議:無論遇到哪種類型的人都要以誠(chéng)待人;遇到有矛盾沖突的人要學(xué)會(huì)解決問題而不是逃避;對(duì)擅長(zhǎng)變通的人要保持警覺;與表面圓滑內(nèi)心不真誠(chéng)的人要保持明確的態(tài)度并做出有效溝通以維持和諧的關(guān)系。在處理人際關(guān)系時(shí)需要靈活運(yùn)用各種策略和方法以達(dá)到*效果。

五、如何處理與復(fù)雜性格者的關(guān)系

如果你覺得直接表達(dá)善意過于強(qiáng)烈難以直接接受,可以嘗試借助第三方的力量來表達(dá)善意。有時(shí)候,突如其來的示好可能會(huì)讓對(duì)方產(chǎn)生疑慮,這時(shí)可以利用與同事聊天的機(jī)會(huì),自然地提及對(duì)方的好處,或者向了解你們關(guān)系的人透露你的誠(chéng)意,相信這樣的善意總會(huì)傳到對(duì)方耳中。

一旦對(duì)方接收到你的善意信息,他們肯定會(huì)對(duì)此產(chǎn)生相應(yīng)的心理反應(yīng)。人們常說“人同此心,心同此理”,你有希望維持友好關(guān)系的愿望,對(duì)方也同樣有。畢竟,善良是人的本性,愛一個(gè)人總比恨一個(gè)人來得舒適。你所做的一切,對(duì)方都會(huì)看在眼里、記在心中,或許也會(huì)在心中感到甜蜜。如此一來,你的和解計(jì)劃就能成功實(shí)現(xiàn)!

很多時(shí)候,你與他人的關(guān)系變得緊張,往往并非因?yàn)樯婕爸卮蟮脑瓌t問題,而是因?yàn)槿粘,嵤绿幚聿划?dāng)導(dǎo)致的。你需要培養(yǎng)一種心理機(jī)制——即重視小事,將它們當(dāng)作大事來處理。

例如,當(dāng)對(duì)方出于炫耀心理而批評(píng)你時(shí),即使你是一個(gè)溫和的人,也會(huì)感到心理上的傷害。本能反應(yīng)是回?fù)?,以尋求心理平衡和?yōu)勢(shì),這樣自然會(huì)導(dǎo)致與對(duì)方產(chǎn)生對(duì)立情緒。

實(shí)際上,對(duì)方可能只是隨口一說,并沒有真正放在心上。如果你不能及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),用寬容的態(tài)度來對(duì)待這件事,可能就會(huì)將矛盾的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。相反,如果你不能做到寬容低調(diào)處理,只會(huì)讓關(guān)系更加緊張。以低調(diào)的態(tài)度對(duì)待沖突,既能夠平息沖突,也能夠讓對(duì)方在感受到你的低調(diào)時(shí)產(chǎn)生愧疚感并有所收斂。退讓一步并不是軟弱的表現(xiàn),而是能夠承認(rèn)對(duì)方的長(zhǎng)處,這將會(huì)為你贏得一個(gè)朋友。

很多時(shí)候,矛盾的產(chǎn)生是因?yàn)槟阏f了一些不該說的話。比如同事向你透露了隱私,這表明他們對(duì)你有著足夠的信任。然而如果這些人從別處得知自己的隱私被泄露,他們肯定會(huì)認(rèn)為是你背叛了他們,并在心中對(duì)你產(chǎn)生不滿。用你的真誠(chéng)去換取別人的信任,加強(qiáng)你們之間的友誼,這樣你們的友誼將會(huì)促進(jìn)彼此思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。

在職場(chǎng)中,不隨意泄露個(gè)人隱私是鞏固友情的基本要求。如果這一點(diǎn)無法做到,不僅不會(huì)有同事敢與你推心置腹,更可能讓曾經(jīng)的朋友變成仇人。

成功的人往往擁有“有容乃大”的胸襟和氣度。作為一個(gè)管理者,在日常工作中需要有包容他人的胸襟,絕不能因?yàn)橐粫r(shí)的心理快感而沖動(dòng)行事。只有這樣,才能吸引各種人才聚集在你的麾下,并使你的思想得到順利貫徹。

我們對(duì)自己欣賞和喜歡的人會(huì)更加寬容,但對(duì)與自己意見不合的人會(huì)有本能的抵觸和反感,甚至產(chǎn)生成見。如果對(duì)方的沖突是基于對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,那么你需要區(qū)別對(duì)待。你的寬容和大度會(huì)迅速化解對(duì)方的怨氣,使他們更加感動(dòng)并更加努力工作。作為一個(gè)管理者,不僅需要對(duì)忠誠(chéng)者包容,對(duì)于與自己有不同嗜好、主義或主張的敵對(duì)者也要有包容之心。你會(huì)發(fā)現(xiàn)包容是化解一切不快的*良藥。




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