企業(yè)管理擁有多種模式，一般可歸納為以下五種管理模式：
一、系統(tǒng)化管理模式
企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化、統(tǒng)籌化的管理是通過建立工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來實現(xiàn)的。這一模式的優(yōu)點在于其有助于企業(yè)的快速擴展，通過一套標準模板，旗下的分公司或代理能夠簡單地復(fù)制模式，從而實現(xiàn)企業(yè)組織的*可利用性。
二、情感化管理模式
1. 親情化管理模式：此模式利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期，這種模式能夠發(fā)揮積極的作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，尤其是成為大型企業(yè)后，這種模式的問題就會顯現(xiàn)出來。因為過度依賴家族血緣關(guān)系可能導(dǎo)致內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
2. 溫情化管理模式：強調(diào)更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用。雖然強調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，過度強調(diào)人情味不利于企業(yè)發(fā)展。
三、隨機應(yīng)變管理模式
這種模式在現(xiàn)實中表現(xiàn)為兩種形式：一種是對國有企業(yè)的過度行政干預(yù)，導(dǎo)致企業(yè)管理隨意化；另一種是民營企業(yè)的獨裁式管理。這兩種形式都可能導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤和管理的混亂，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
四、學(xué)習(xí)型與智慧型管理模式
1. 學(xué)習(xí)型組織管理模式：通過大量的個人學(xué)習(xí)，特別是團隊學(xué)習(xí)，形成能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境的有效組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，有效解決企業(yè)內(nèi)部溝通問題，使企業(yè)面對市場變化更加靈活。
2. 智慧型組織管理模式（C管理模式）：立足于中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融為一體，提出“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。這種模式被認為能夠引發(fā)對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并重新思考中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式。
五、綜合型管理模式
未來的企業(yè)管理的目標模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。綜合型管理模式能夠結(jié)合各種管理模式的優(yōu)點，如責(zé)權(quán)利的對稱性、人情關(guān)系的適度引入等，形成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這種模式能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和市場變化。
不同的企業(yè)管理模式都有其適用的場景和優(yōu)缺點。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況和發(fā)展階段選擇合適的管理模式，并適時地調(diào)整和優(yōu)化管理模式以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)管理模式的多元探索
2. 系統(tǒng)化管理模式探索：企業(yè)的系統(tǒng)化、標準化和統(tǒng)籌化的管理，是通過構(gòu)建一系列的體系來實現(xiàn)的。這包括但不限于企業(yè)組織機構(gòu)的戰(zhàn)略愿景管理體系、工作責(zé)任分工體系、薪酬設(shè)計體系、績效管理體系、招聘體系、全員培訓(xùn)體系和員工生涯規(guī)劃體系等七大系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的建立與完善，共同構(gòu)成了企業(yè)系統(tǒng)化管理的核心。
3. 隨機化管理模式的獨特性：在某些民營企業(yè)中，獨裁式管理作為一種特殊的隨機化管理方式存在。這種管理模式的特征是創(chuàng)業(yè)者具有極高的決策權(quán)，可以隨時更改規(guī)章制度。在這種環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者的意志和決策往往被視作原則和規(guī)則，從而使得整個管理過程呈現(xiàn)出較大的隨機性。
4. 溫情化管理的深層次解讀：溫情化管理模式注重的是人性內(nèi)在作用的調(diào)動。在企業(yè)中，強調(diào)人情味的管理方式是必要的，但將其作為企業(yè)管理制度的主要原則則是不妥的。溫情化管理更應(yīng)是一種輔助手段，用于增強員工的歸屬感和忠誠度。
5. 友情化管理的初期價值：在企業(yè)的初創(chuàng)階段，友情化管理模式具有積極的促進作用。當企業(yè)資金短缺時，哥們兒之間為朋友兩肋插刀的精神能夠增強團隊的凝聚力，使企業(yè)在初期階段更具內(nèi)聚力量。
6. 親情化管理的運用：親情化管理模式利用了家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能，試圖通過這種內(nèi)聚力來實現(xiàn)對企業(yè)的有效管理。這種模式在特定的情況下能夠發(fā)揮積極的作用，如增強員工的歸屬感和責(zé)任感。
擴展內(nèi)容解析
關(guān)于企業(yè)管理模式的影響因素：
一、文化基礎(chǔ)的重要性：
企業(yè)管理作為一種科學(xué)、藝術(shù)和文化現(xiàn)象，其根基深深植根于社會文化之中。不同的社會文化背景要求有相適應(yīng)的管理行為和方式。管理活動必須與所處的文化環(huán)境相協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮*的效用。
二、先進性和前瞻性的追求：
建立企業(yè)管理模式必須以現(xiàn)階段的生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，同時要融入前沿的理論和思想觀念。通過貫通運用這些先進的思想和理論，可以提高管理操作模式的先進性和前瞻性，使其具有較長的生命周期和持續(xù)的活力。這樣不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供持久的動力。
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