管人方面，主要集中在人力資源管理，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及EAP、激勵(lì)管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等方面。這些管理活動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，是極其重要的。
除了管人，企業(yè)管理也涵蓋事務(wù)管理，即與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的價(jià)值鏈條上的各類事務(wù)。這些事務(wù)包括從計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、市場到服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要清晰的制度和合理的流程來管理。
企業(yè)管理需要理性和感性的協(xié)調(diào)，既要運(yùn)用制度流程，也要兼顧人性化管理。沒有人性化的管理，企業(yè)可能缺乏活力，即使有業(yè)績也難以長久；而僅有感性管理而沒有制度和流程，企業(yè)則無法持續(xù)發(fā)展。好的企業(yè)管理應(yīng)是恩威并施、剛?cè)岵?jì)。
關(guān)于企業(yè)管理專業(yè)的研究方向，主要包括企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、國際經(jīng)營管理等五大領(lǐng)域。其中，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略主要研究企業(yè)生命周期、發(fā)展戰(zhàn)略等；市場營銷則關(guān)注市場學(xué)、市場研究、營銷策略等；人力資源管理側(cè)重于人力資源開發(fā)與管理的基本理論及其與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系；財(cái)務(wù)管理則研究企業(yè)如何優(yōu)化融資和投資策略；國際經(jīng)營管理則涉及國際企業(yè)的一般管理、國際金融和投資等。
從就業(yè)角度來看，人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、物流等專業(yè)性較強(qiáng)，戰(zhàn)略管理相對(duì)更為宏觀。在不同層級(jí)上，不同專業(yè)的應(yīng)用也有所不同，如小公司或貿(mào)易類公司通常是由市場營銷人員最終擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。上市公司靠資本運(yùn)營，財(cái)務(wù)專業(yè)的做CEO較為常見。生產(chǎn)型企業(yè)則可能是管理科學(xué)與工程的專業(yè)人士擔(dān)任CEO。選擇職業(yè)方向時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人愛好、興趣以及所在企業(yè)的具體情況來決定。
企業(yè)管理還包括對(duì)多種對(duì)象的管理，如人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息等。按照成長過程和流程，可以分為項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營等多個(gè)階段。按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分，則包括計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉庫等各個(gè)方面的管理。
企業(yè)管理要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，清晰產(chǎn)權(quán)，進(jìn)行人力資源、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、營銷、企業(yè)文化和管理制度等方面的建設(shè)。在這個(gè)過程中，企業(yè)要在戰(zhàn)略、商品、團(tuán)隊(duì)、客戶、市場等五個(gè)方面運(yùn)作。優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。
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