在現(xiàn)代社會的商業(yè)活動中，科學的企業(yè)管理顯得尤為重要。隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對于管理的投入逐漸加大，并積極引進優(yōu)秀的管理人才和先進的管理方法來提升企業(yè)的管理水平。盡管我國的企業(yè)發(fā)展起步較晚，與國外企業(yè)相比仍存在一定差距，但許多企業(yè)已經(jīng)認識到管理的重要性，并正在努力改進。
一、企業(yè)管理的重要性
在企業(yè)的生產經(jīng)營過程中，有效的企業(yè)管理是提升企業(yè)市場核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的運作核心包括質量、成本、時間周期這三方面，也是企業(yè)管理監(jiān)控的重要內容?？茖W化的企業(yè)管理可以提升企業(yè)的工作效率，優(yōu)化產品質量。只有生產出滿足市場需求的產品，企業(yè)才能提高客戶滿意度和忠誠度。這需要企業(yè)加強質量管理，通過對成本的控制和管理，節(jié)約企業(yè)資源和其他管理活動及生產活動中的不必要勞動成本。成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，它有助于企業(yè)生產出高質量、低成本的產品，從而增強企業(yè)的市場競爭力。時間周期的管理有助于縮短方案實施的時間，提高企業(yè)的勞動生產效率。
二、財務管理探究
在當今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的興衰與內部控制體系的建立有著直接聯(lián)系。建立一套有效的財務管理體系對企業(yè)來說至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理體系仍存在局限性，需要加以改善，以確保企業(yè)在經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
（一）財務管理體系的構建框架
企業(yè)在生產和經(jīng)營過程中，需要將經(jīng)濟資源的各項要素有機整合，形成一個健康、有序、良性的循環(huán)體系。這個體系中的每一個環(huán)節(jié)都需要資金作為經(jīng)濟后盾。為了確保企業(yè)的運營增值，必須有一套行之有效的財務管理體系作為保障。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)的財務管理體系范圍不斷擴大，主要涵蓋基礎管理、法制法規(guī)、預算管理、風險管理、決策管理和監(jiān)督管理等多個層面。
（二）財務管理體系存在的問題及解決措施
1. 會計基礎薄弱。會計是財務管理中的關鍵職位，但當前會計職業(yè)活動中存在一些問題，如自律意識不強、法律規(guī)范不健全、商業(yè)賄賂等。這需要加強法律體系的建設和行為規(guī)范的制定。
2. 監(jiān)督機制不完善。由于執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不力等原因，導致一些從業(yè)人員利用漏洞進行違法活動。財政、審計、稅務監(jiān)督標準不統(tǒng)一，功能上相互交叉，導致各種監(jiān)督體系不能有機結合。需要加強法律的執(zhí)行力度，統(tǒng)一監(jiān)督標準，并提高從業(yè)人員的法律意識。
三、激勵員工的管理策略
（一）建立以競爭力物質激勵為基礎的激勵機制
知識型員工對物質生活有較高追求，有競爭力的薪酬和福利是對他們自身價值的肯定，也會直接影響他們的工作滿意度。建立以競爭力物質激勵為基礎的激勵機制，將提高知識型員工的滿意度和工作效率。
（二）為員工設計職業(yè)規(guī)劃
員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的。為員工設計與企業(yè)發(fā)展相匹配的職業(yè)生涯規(guī)劃，將有助于留住和用好知識型員工。像微軟這樣的企業(yè)，在招聘時就為員工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，這有助于員工在工作中保持飽滿的熱情和自信心。
（三）提供培訓機會
隨著知識更新?lián)Q代的速度加快，知識型員工對新知識的需求程度不斷提高。企業(yè)應結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們提供學習和培訓機會，以提高他們的適應能力。
（四）創(chuàng)建公平、關愛、向上的企業(yè)文化
公平的競爭環(huán)境和發(fā)展機會可以使知識型員工踏實地工作，相信付出多少就會有多少公平的回報。企業(yè)應營造相互關愛、團結向上的文化氛圍，使員工在感到集體溫暖的同時增強對企業(yè)的歸屬感，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。
四、解放老板“嘔心瀝血”的策略
經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)老板因壓力過大而英年早逝的報道，這主要是因為他們承受著不可承受之重。為了把老板從這種重壓下解放出來，首先需要適度放權，讓下屬參與決策和管理；其次要建立信任關系；再者要建立有效的溝通機制；最后要關注員工的成長和發(fā)展為員工提供更多的培訓和發(fā)展機會等。這樣才能使企業(yè)健康發(fā)展老板也能過上正常的生活。
企業(yè)管理之我見：老板們如何擺脫高壓與忙碌
對于企業(yè)家老板而言，管理企業(yè)并非易事。在面對眾多挑戰(zhàn)和壓力時，老板們需要確保企業(yè)有序運營、達成目標、實現(xiàn)盈利。但在此過程中，一些常見的誤區(qū)可能導致老板們陷入高壓和忙碌的境地。讓我們深入探討這些誤區(qū)及解決方案。
一、權力過度集中
老板不應過分集權，術業(yè)有專攻。雖然企業(yè)在某些情況下需要集中決策，但全部權力集中于老板一身是不科學的。制定合理的職責分工，確保權力在團隊中適當分散，是確保企業(yè)高效運行的關鍵。
二、目標制定不合理
目標制定需遵循SMART原則，即目標需具體、可衡量、可達成、與其他目標相關、具有明確截止期限?，F(xiàn)實中，有些老板在制定目標時忽視了這一原則，導致目標過高或時間過于緊迫，給自己和企業(yè)團隊帶來巨大壓力。合理制定目標，確保目標既具挑戰(zhàn)性又可實現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。
三、職責不清
招聘時，每個崗位都有明確的崗位職責。老板也不例外，但其崗位職責往往不明確。老板需要清晰界定自己的職責，確保只做該做的事情，如思考決策、計劃考核、培訓員工等。避免介入下屬權限之內的工作，以確保企業(yè)運行有序。
四、計劃不周
制定計劃是確保企業(yè)有序運行的關鍵。現(xiàn)實中有些老板雖然制定了計劃，但計劃不周，導致手忙腳亂。制定計劃需務實、科學、靈活，并考慮到例外情況，留出機動時間以應對突發(fā)情況。
五、心態(tài)不穩(wěn)
做老板并非易事，需承受風險、面對挑戰(zhàn)。老板必須具備成熟的心態(tài)，對成功、失敗、風險等有充分的思想準備。心態(tài)不穩(wěn)會導致老板壓力過大。保持健康的心態(tài)，不斷提高自身素養(yǎng)和水平，是應對挑戰(zhàn)的關鍵。
六、效率不高
管理需要講求效率。對于老板而言，同樣的事情若處理效率低下，將影響企業(yè)的競爭力。提高管理效率需提高老板的水平和能力，學會分享權力、制定科學合理的企業(yè)目標、規(guī)劃職責、制定周全的計劃等。
(3)自負傲慢型員工
通常情況下，自視甚高的員工都會展現(xiàn)出一定的智慧，他們的反應能力快速，常常喜歡在同事甚至組長面前展示自己的能力。他們喜歡對同事的工作指指點點，總是認為自己是對的，聽不進別人的意見。即使犯了錯誤，他們也往往不愿意輕易承認。面對批評時，他們的本能反應是為自己辯解，甚至可能用言語頂撞組長。
對于這類員工，組長在日常工作中應嚴格要求自己，避免被他們抓住任何小把柄。要展現(xiàn)出自己的才華，以免被他們輕視。在批評這類員工時，必須有充分的證據(jù)、具體的事例以及詳細的數(shù)據(jù)支持，態(tài)度要堅決，但避免使用傷害他們自尊心的言辭。這樣可以防止他們憤怒失去理智，與你進行無謂的爭吵。應肯定他們的優(yōu)點，滿足他們的虛榮心，然后再拿出事實根據(jù)，讓他們清醒地認識到自己的錯誤，從而自愿承認錯誤。
(4)心胸狹窄型員工
這類員工常常心眼較小，容易記仇，思想偏激。當遇到不順心或涉及個人利益的事情時，他們只會考慮自己，經(jīng)常認為自己受到了不公正的對待。他們喜歡在背后說同事或組長的壞話，不能正確面對現(xiàn)實。在工作中犯了錯誤，他們不會反省自己，而是想方設法掩蓋過錯、逃避責任，甚至嫁禍他人。
面對這類員工，作為管理人員，組長不能抱有厭惡心態(tài)。應多花時間與他們交流，開導他們，教他們正確看待事物。批評時應以教育和開導為主，少懲罰、不責罵，言詞不可太激烈，表情不要顯得太生氣。應就事論事，給出充分的證據(jù)，并在批評過后鼓勵他們，表達對他們的信任和期望。
(5)散漫疲沓型員工
這類員工大錯不犯，小錯不斷，工作態(tài)度消極，對工資高低表現(xiàn)得無所謂。他們不怕處罰，漠視規(guī)章制度，生活懶散。面對批評時常常表現(xiàn)出無動于衷的態(tài)度。由于經(jīng)常受到批評，他們的內心已經(jīng)麻木，既不會爭辯也不會反駁。
對于這種老油條式的人物，無論用什么激烈的語言或嚴厲的措施都可能無法觸動他們。組長在平時的工作中要增強他們的自尊心，激發(fā)他們的工作積極性。可以通過經(jīng)常鼓勵他們，讓他們感覺到自己的重要性，嘗到被尊重和有所成就的喜悅。只有當他們感到自尊心受到威脅時，才會采取積極的行動進行自律。幫助他們建立工作目標并樹立競爭意識也是很重要的。
(6)自尊自強型員工
這類員工自尊心和上進心都比較強，愛面子且情緒化。當受到批評時，他們會顯得很不服氣，情緒會變得低落，甚至可能采取自暴自棄、辭職等極端行為。這類人非常敏感且情緒化,但他們在工作中表現(xiàn)得非常有能力,遵守紀律, 并對其他員工具有帶頭和鼓勵作用。
與這類員工相處時需要坦誠相待,在平時的交往中展現(xiàn)出自己的才能和優(yōu)點,讓他們對你產生敬佩和尊重之情。在工作中積極支持他們,當他們犯錯時不要責罵他們,而是像平時談話一樣了解問題原因和經(jīng)過,批評時點到為止即可。處罰后還要尋找機會表揚他們一番,以幫助他們從自責中解脫出來并更加努力工作。
(7)粗獷急躁型員工
這類員工常常性格沖動、火爆急躁、講話不注重方式和用語。當意見不合時容易發(fā)脾氣,見不得不公平的事情常常會當場發(fā)火甚至找茬打架往往使人下不了臺對場合、時間都不太在意會給人一種難接受的感覺不和諧的行為方式使人頭疼不已他們的批評與發(fā)脾氣無法進行適當?shù)膮^(qū)隔,時常造成誤解或尷尬的境地使整個工作環(huán)境充滿壓力感強的人員在進行沖突解決和處理的過程中應該格外注重傾聽和理解去包容和引導他們的情緒而不是與他們直接沖突當他們在情緒激動時應該先穩(wěn)定他們的情緒然后才能進行有效的溝通和管理面對這類員工在平時就要經(jīng)常提醒他們脾氣帶來的危害在批評時避免沖突更不能用訓斥和強迫的方式讓他們承認錯誤語氣和態(tài)度要得當在提出批評的同時肯定他們的成績這類員工一般很講義氣看到管理者如此為難一般都會主動承認錯誤表示接受懲罰到了這個時候管理者可以輕描淡寫地提出處理意見使這類粗獷的員工心生慚愧并友好接受批評和管理者的處理意見也會在后續(xù)工作中服從和努力以回饋管理者的友意關懷之舉
(8)剛毅倔強型員工
剛毅倔強的員工一般能吃苦耐勞工作踏實但他們的思維固執(zhí)一旦自己決定了的事情就很難被別人說服改變面對批評時他們會表現(xiàn)出強烈的抵觸情緒不肯輕易認錯02、從卓越到非凡
本作品是由*作家柯林斯所著，并由俞利軍翻譯的暢銷書籍。中信出版社于2009年11月出版了此書。本書是《基業(yè)長青》一書的后續(xù)力作，為讀者描繪了優(yōu)秀公司如何躍升為卓越公司的宏偉藍圖。作者柯林斯通過多年的研究和實地調查，揭示了公司持續(xù)保持卓越的秘密。
對于那些尋求突破、從優(yōu)秀邁向卓越的公司來說，這不僅僅是一個目標，更是一個旅程。在這場征途中，是否存在一種特殊的“卓越氣質”？又該如何突破發(fā)展的瓶頸？柯林斯和他的研究團隊用長達五年的時間，閱讀并整理了大量的文獻和專訪內容，進行了廣泛的數(shù)據(jù)分析和案例研究，最終得出了一系列令人驚訝且振奮的答案。
柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司的成功并非局限于所處行業(yè)的潮流，即使是一個在傳統(tǒng)行業(yè)中的企業(yè)，只要認真采納并執(zhí)行一套完整的策略，也有可能實現(xiàn)卓越。這套策略不僅可以幫助公司極大改善經(jīng)營狀況，更有可能使它們成為行業(yè)中的佼佼者。
03、長尾理論的實踐與應用
本書由*作家安德森所著，喬江濤和石曉燕翻譯，由中信出版社于2015年8月出版。在互聯(lián)網(wǎng)時代，長尾理論為市場和商業(yè)帶來了新的可能性。在《長尾理論》一書中，作者詳細地解析了長尾的精髓，指出了商業(yè)和文化的未來將更多地依賴于被傳統(tǒng)需求曲線所忽視的那部分市場，即“冷門商品”所構成的長尾部分。
在如今市場高度細分的環(huán)境下，盡管熱門商品依然受到關注，但它們對消費者的吸引力已經(jīng)減弱。而互聯(lián)網(wǎng)的崛起為99%的商品提供了銷售機會，長尾部分也因此成為新的利潤增長點。長尾理論不僅為眾多企業(yè)提供了成功的秘訣，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代，它更是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓新運營模式的關鍵。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，積極擁抱并運用長尾理論是避免被時代淘汰的關鍵。
04、開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的藝術
該書由韓國金教授與*莫博涅教授合著，吉宓翻譯，商務印書館于2005年11月出版。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何尋求持久的獲利性增長？《藍海戰(zhàn)略》提供了一種全新的思考方式。作者挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略成功定律，認為僅僅在紅海中競爭將難以實現(xiàn)未來的獲利性增長。
通過對過去100多年、涉及30多個產業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，作者提出開創(chuàng)藍海的新思路。藍海戰(zhàn)略強調價值創(chuàng)新，不僅可以為企業(yè)和買方創(chuàng)造價值的飛躍，還可以讓企業(yè)徹底擺脫競爭對手的束縛，釋放出新的需求。這本書提供了一套經(jīng)過實踐檢驗的分析框架和工具，幫助企業(yè)成功開創(chuàng)和奪取藍海。
5、商業(yè)之道：全面理解與探索
本書由*尼克爾斯、吉姆麥克修和蘇珊麥克修合著，陳智凱等翻譯。世界圖書出版公司于2016年2月出版了此書。《認識商業(yè)》是*高校廣泛采用的商業(yè)入門教科書，它詳細地介紹了商業(yè)運作的相關知識，涵蓋了商業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、人力資源、營銷、財務和融資等方方面面。
本書以全球眾多企業(yè)和企業(yè)家的真實案例為基礎，深入淺出地介紹了基本的商業(yè)原理。作者還通過一線教學實踐不斷更新內容，使其成為一部動態(tài)式的教學講義。對于學生來說，這本書有助于他們全面理解商業(yè)并規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；對于創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人來說，它則提供了寶貴的經(jīng)驗和建議。
6、阿米巴經(jīng)營模式：企業(yè)的細胞分裂之路
這本書由日本稻盛和夫所著，曹岫云翻譯。中國大百科全書出版社于2016年3月出版了此書?！栋⒚装徒?jīng)營》詳細介紹了阿米巴經(jīng)營模式的操作方法和稻盛和夫的經(jīng)營觀點及實踐經(jīng)驗。
阿米巴經(jīng)營模式基于精細的部門獨立核算管理和牢固的經(jīng)營哲學，將企業(yè)劃分為多個小集體（阿米巴），這些小集體如同阿米巴一樣自由地、重復地進行細胞分裂。每個阿米巴都擁有自主權和獨立性制定計劃并自行核算利潤，以此推動整個企業(yè)的持續(xù)自主成長。這種模式旨在讓每一位員工都成為主角并參與經(jīng)營決策共同打造一個充滿活力的集體以實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
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