現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓可概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”十六個(gè)字。接下來(lái)，我們將深入探討現(xiàn)代企業(yè)的十大管理特點(diǎn)。
1. 現(xiàn)代企業(yè)逐漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向高價(jià)值領(lǐng)域，如研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)等。這些領(lǐng)域無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)所創(chuàng)造的利潤(rùn)超過了有形資產(chǎn)，因此企業(yè)將物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送等需要大量有形資產(chǎn)投資和重復(fù)性勞動(dòng)的業(yè)務(wù)外包或委托給專業(yè)化公司。這些專業(yè)化公司通過提高智能化水平和產(chǎn)品知名度，不斷提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值及其在創(chuàng)造利潤(rùn)中的重要性。
2. 隨著技術(shù)創(chuàng)新和管理能力成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，知識(shí)所有者和資本所有者將共同治理企業(yè)。許多企業(yè)讓渡部分所有權(quán)給知識(shí)所有者，讓他們參與企業(yè)治理，以調(diào)動(dòng)他們的積極性。這種安排也為企業(yè)留住了關(guān)鍵人才。
3. 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)和生產(chǎn)上取得優(yōu)勢(shì)的根本途徑。沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)不僅無(wú)法獲取新的市場(chǎng)份額，還可能失去現(xiàn)有市場(chǎng)。企業(yè)的發(fā)展還需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新。
4. 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要圍繞發(fā)揮和塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)制定。企業(yè)將精力集中在高附加值和具有壟斷優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而將其他業(yè)務(wù)外包或剝離。
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)以贏得客戶信賴為目標(biāo)。隨著工業(yè)化和信息化的發(fā)展，企業(yè)圍繞滿足客戶需求，逐漸形成了整合營(yíng)銷、概念營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理等新的營(yíng)銷方法。
6. 企業(yè)生產(chǎn)向個(gè)性化、柔性化和分散化方向發(fā)展。通過生產(chǎn)管理的多方面創(chuàng)新，企業(yè)提高了生產(chǎn)的個(gè)性化水平和柔性化水平。
7. 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得單個(gè)企業(yè)成為產(chǎn)供銷鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是滿足客戶需求的能力和速度的競(jìng)爭(zhēng)。
8. 財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型、集成化管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)化的進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理主要發(fā)生了向動(dòng)態(tài)參與、戰(zhàn)略性和全局性管理以及集成化方向發(fā)展的變化。
9. 信息管理向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變。自計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用以來(lái)，企業(yè)的信息管理經(jīng)歷了多個(gè)階段的發(fā)展，目前正在向知識(shí)資源管理轉(zhuǎn)變。
10. 人力資源管理以發(fā)揮員工潛能為目標(biāo)。企業(yè)人事管理的目的是使工作成為員工的享受，而不是義務(wù)。企業(yè)應(yīng)該成為員工學(xué)習(xí)知識(shí)、發(fā)展自我和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方。
我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征包括產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取．a(chǎn)權(quán)清晰意味著有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使權(quán)利，國(guó)有資產(chǎn)的邊界也要清晰。權(quán)責(zé)明確則是指企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的權(quán)利和職責(zé)要明確，以確保企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)。權(quán)責(zé)明確是企業(yè)管理中的重要原則。它要求合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中扮演的角色不同，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也有所不同。
對(duì)于所有者來(lái)說(shuō)，他們按其出資額享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，并承擔(dān)有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，包括占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者則受所有者的委托，在特定時(shí)期和范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)并獲取收益。勞動(dòng)者則根據(jù)與企業(yè)簽訂的合約，享有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。
要明確責(zé)任與權(quán)利是相輔相成的。除了明確界定各方的權(quán)利和責(zé)任外，還要建立相互依賴又相互制衡的機(jī)制。這是因?yàn)樗姓?、?jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間既有共同利益，也有不同甚至沖突的利益。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，并相互監(jiān)督。
在政企分開方面，基本含義是要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開。這要求將原本合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能歸還給企業(yè)，并分離原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能交給和社會(huì)。值得注意的是，作為國(guó)有資本所有者行使其所有者職能是合理的，但關(guān)鍵在于如何正確行使而非濫用其所有權(quán)。
管理科學(xué)是一個(gè)廣泛的概念，從組織合理化的角度看，它包括企業(yè)管理的各個(gè)方面。從更狹義的角度看，“管理科學(xué)”要求企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，并致力于調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于管理是否科學(xué)，除了判斷具體管理方式的先進(jìn)性外，還需要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上進(jìn)行評(píng)判。
現(xiàn)代企業(yè)制度涵蓋了資產(chǎn)邊界清晰、公司制度實(shí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能、合理的組織結(jié)構(gòu)等方面。企業(yè)管理則具有組織性、目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)性、持續(xù)改進(jìn)、環(huán)境適應(yīng)性、人力資源利用和企業(yè)文化等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心要素，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展方面更加有效。
在企業(yè)管理過程中，建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)也是非常重要的一環(huán)。一個(gè)有效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)各級(jí)人員履行職責(zé)，保護(hù)股東權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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