*理論中，被認為*有天才特質(zhì)的是NT型和SP型個性。*理論主張從四個角度解析一個人的性格特征，分別為驅(qū)動力的來源、接受信息的方式、決策的方式以及對待不確定性的態(tài)度。這四個方面以字母代表，兩兩組合可形成16種不同的人格類型。
*是一種深入了解個體處事風格、特點、職業(yè)適應性及潛質(zhì)的測評工具。它能夠幫助人們更好地認識自己，同時也被廣泛應用于人力資源部門對員工類型的分類和匹配。目前，*已成為全球范圍內(nèi)*的個性差異識別工具之一。據(jù)統(tǒng)計，每年有數(shù)百萬的人參與*測評，而在世界500強企業(yè)中，高達80%以上的高層管理者都曾使用過這一工具。*已經(jīng)被翻譯成多種語言，廣泛應用于世界各地。
關(guān)于中層管理者應具備的能力素質(zhì)，他們是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，戰(zhàn)術(shù)的決策者，高層與基層之間的橋梁。那么中層管理者應具備哪些能力素質(zhì)呢？
首先是領(lǐng)悟能力。中層管理者需要深刻理解領(lǐng)導的意圖，明確工作方向和方法。這就要求他們具有良好的領(lǐng)悟能力，能夠透徹理解領(lǐng)導的要求，避免盲目行動，確保事半功倍。
其次是分析判斷及決策能力。在實際工作中，遇到復雜問題時，中層管理者需要準確分析并做出科學決策。他們需要洞察先機，未雨綢繆，將危機轉(zhuǎn)化為機會。在正確分析和判斷的基礎(chǔ)上，果斷決策也是非常重要的。
計劃能力也是中層管理者必備的能力之一。他們需要制定詳細的工作計劃，將任務按照輕重緩急進行安排，并指導下屬落實。成功的領(lǐng)導者會抓住主要矛盾，同時關(guān)注細節(jié)，以結(jié)果為導向。
指揮和協(xié)調(diào)能力也是中層管理者不可忽視的能力。他們需要確保工作的有效執(zhí)行和團隊的合力，通過適當?shù)闹笓]激發(fā)下屬的責任感和使命感。良好的協(xié)調(diào)能力也是必不可少的，包括與內(nèi)部上下級、部門之間以及外部客戶和關(guān)系單位的溝通協(xié)調(diào)。
控制能力和激勵能力也是中層管理者需要掌握的重要能力。控制包括業(yè)務控制和自我控制兩個方面，確保工作的有效落實和達成目標。而激勵能力則能夠幫助中層管理者激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
中層管理者需要具備多方面的能力素質(zhì)，以便更好地完成企業(yè)賦予的任務，推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀管理者之必備能力與素質(zhì)
卓越的管理者不僅擅長激發(fā)員工潛能，更擅長自我激勵。員工們得以充分發(fā)揮才能，積極投入工作，將工作積極性、主動性調(diào)動起來，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄崿F(xiàn)這種轉(zhuǎn)變的*途徑就是采取激勵措施而非單純命令。激勵員工不僅不會削弱管理者的權(quán)力，反而能更輕松地安排工作，并使員工更愿意服從管理。
管理者日常面對繁雜事務和諸多挑戰(zhàn)，同時還要思考部門的發(fā)展和未來。在這樣的壓力下，自我激勵成為緩解壓力的重要手段。通過自我激勵，管理者可以將壓力轉(zhuǎn)化為動力，增強工作成功的信心。面對工作中的難題，通過不懈努力解決后，進行自我激勵，能讓人感到非常欣慰。
管理者還需具備其他關(guān)鍵能力。其中之一是授權(quán)能力。人無完人，即使能力再強的人，精力和能力也是有限的。作為部門或單位的領(lǐng)導，不能事事親力親為，應培養(yǎng)下屬共同成長，給予他們機會鍛煉和發(fā)揮。適當授權(quán)能發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
幽默感也是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。幽默能使管理者與下屬關(guān)系更親切，創(chuàng)造輕松、快樂的工作氛圍，有助于高效完成工作。恰當?shù)挠哪€能緩解尷尬氣氛，使批評變得容易接受。雖然不是每個人都能天生具備幽默感，但幽默是可以培養(yǎng)的。
演講能力對于管理者來說同樣至關(guān)重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導者都有很好的演講能力，通過演講表達自己的觀點并鼓動他人認同。演講不僅可以提高口頭表達能力、增強自信、提高反映能力，還有助于改善人際關(guān)系。培養(yǎng)演講能力的關(guān)鍵在于多講、多練，即使一開始有些膽怯，也可以在人少的場合進行演講練習。
除此之外，傾聽能力也是不可或缺的。善于傾聽能使管理者顯得謙虛、尊重人，并能從傾聽中了解更多事情，獲得準確的處理辦法。友善的傾聽者自然*的管理者。管理者應注重培養(yǎng)自己的傾聽能力。
對于中層管理者而言，應具備的基本素質(zhì)包括善抓機會、富有遠見、終生學習、不屈不撓、勇于自制以及贏得擁戴等。善抓機會者總是做好準備迎接機遇；富有遠見的中層能夠制定和闡明美好未來的愿景；終生學習者不斷更新觀念、提高技能以適應快速變化的環(huán)境；不屈不撓的精神則是在遭遇挫折時仍不放棄；勇于自制的管理者能夠保持冷靜和平衡；而贏得擁戴則需要認同下屬的渴望并滿足他們的需求。
一個優(yōu)秀的管理者應具備多種能力和素質(zhì)以應對各種挑戰(zhàn)并帶領(lǐng)團隊取得成功。通過自我激勵、培養(yǎng)下屬、具備幽默感、提高演講能力和注重傾聽等方面的不懈努力將有助于成為一位出色的領(lǐng)導者并贏得團隊的擁戴和支持。提升七項關(guān)鍵能力：領(lǐng)導力的培育與發(fā)展
優(yōu)秀領(lǐng)導者共同的標志就是愿意在其領(lǐng)導角色中，著重培養(yǎng)更多的領(lǐng)導者而非只是下屬。這種領(lǐng)導力不僅是工作授權(quán)，更是將下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導者，將領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏锏耐苿诱?。正如領(lǐng)導力與變革大師約翰·科特所言，選擇不當?shù)慕影嗳丝赡軙蛊髽I(yè)多年的變革努力付之東流。我們的研究還表明，領(lǐng)導能力并非天生具備，而是可以通過學習和鍛煉得到培養(yǎng)。
第八項關(guān)鍵：經(jīng)營健康之道
無數(shù)懷抱壯志的企業(yè)家，最后卻未能實現(xiàn)夢想，一個重要的原因就是身體無法支撐他們持續(xù)奮斗。健康，是每一位企業(yè)家最重要的“資本”。在管理界有一個普遍認同的觀點：不善于管理自己健康的人也不具備管理他人的資格。
管理創(chuàng)新之路：重塑企業(yè)競爭力
從設(shè)計創(chuàng)新、供應鏈整合到業(yè)務外包以及并購管理，每一種創(chuàng)新都是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科技發(fā)展的需求，對傳統(tǒng)的管理模式和方法進行的改革。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以培育并實施先進的文化和經(jīng)營方式，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，從而確保產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)競爭力。
一、設(shè)計引領(lǐng)價值
現(xiàn)代設(shè)計已經(jīng)不再僅僅局限于產(chǎn)品外觀的優(yōu)化，更是增強產(chǎn)品親和力和提高產(chǎn)品價值的關(guān)鍵手段。如三星公司對設(shè)計的重視，使其成為現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計的杰出代表。在中國，像博洛尼這樣的家居企業(yè)通過聘請意大利首席設(shè)計師，以純正的意大利風格來提升品牌效應，并迅速成為國內(nèi)整體廚房業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
二、外包策略：高效合作
外包是企業(yè)追求效益*化的管理策略之一。企業(yè)將部分業(yè)務轉(zhuǎn)包給更專業(yè)的企業(yè)來管理和經(jīng)營，以集中精力在核心業(yè)務上。這種策略有助于降低成本、提高效率，包括產(chǎn)品外包、設(shè)計外包等多種形式。例如，上海通用汽車將物流外包給中遠集團，實現(xiàn)了零庫存和大幅降低包裝成本的高效合作模式。
三、供應鏈整合：優(yōu)化流程
供應鏈管理涉及物流、信息流和資金流的管理。聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務后，對供應鏈進行了整合和優(yōu)化，增加了供應鏈的彈性并提高了效率。這表明供應鏈整合并非易事，需要思想的整合和與供應商的伙伴關(guān)系。
四、扁平化管理：快速響應
扁平化管理是解決等級式管理弊端的有效手段。它能夠快速傳遞決策層的經(jīng)營理念到操作層，同時也使基層員工的好想法迅速傳達到?jīng)Q策層。例如，格蘭仕通過扁平化管理改革，提高了企業(yè)的整體反應能力。
五、強強聯(lián)合：謀求行業(yè)領(lǐng)先
強強并購是兩個或多個強勢企業(yè)聯(lián)手謀求在行業(yè)內(nèi)霸主地位的策略。這種策略通常需要大量的資源和多樣的支付形式。國美與永樂的合并就是國內(nèi)家電連鎖業(yè)的一次典型強強聯(lián)合。然而這種并購的背后往往需要深度的文化融合和管理模式融合。
六、樹立行業(yè)標桿：持續(xù)改進與進步
標桿管理是企業(yè)將自身與行業(yè)領(lǐng)袖或卓越企業(yè)進行比較和衡量的過程。這種比較促使企業(yè)不斷提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。在不斷學習優(yōu)秀經(jīng)驗的同時也需要根據(jù)自身情況進行創(chuàng)新與調(diào)整才能形成企業(yè)的獨特競爭力。
典型案例：武漢鋼鐵公司在能源消耗費用方面占據(jù)制造成本的較大比重，展現(xiàn)出巨大的降低潛力。為了*限度地控制這部分成本，武鋼以寶鋼為榜樣，運用標桿管理法挖掘節(jié)能潛力。他們認真分析自身與標桿企業(yè)的差距和優(yōu)勢，并采取了一系列趕超措施，顯著減少了污染物排放量，降低了能耗指標。
點評：在標桿管理中，中國企業(yè)應注意以下幾點。選擇的目標應該是能為企業(yè)提供有價值信息的企業(yè)，無論其規(guī)模如何，只要在標桿比較方面是全球領(lǐng)袖企業(yè)即可。不同戰(zhàn)略的企業(yè)需要選擇不同的標桿。例如，一個企業(yè)以創(chuàng)新為核心戰(zhàn)略，而另一個企業(yè)則以低成本占領(lǐng)市場為導向，這兩者就無法形成有效的對標。在實際應用中，企業(yè)應將標桿管理與顧客和市場的分析方法相結(jié)合，以滿足消費者需求為導向。
隨著移動通訊設(shè)備和無線上網(wǎng)技術(shù)的普及，移動電子商務成為不受時間、地點限制獲取信息和服務的電子商務體系。由于其貼近商務活動參與者，移動商務在未來將成為商家聯(lián)系客戶的主要方式。中國人壽保險公司通過建設(shè)“移動95519”短信客服系統(tǒng)，以短信為主要客服手段，實現(xiàn)了與客戶之間快捷、直接、主動的溝通，大幅提升了企業(yè)的快速反應能力。
品牌再造是解決品牌年輕化問題的關(guān)鍵。只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新塑造品牌形象，企業(yè)才能保持品牌的領(lǐng)先和鮮活形象。四川長虹通過把握未來3C融合的戰(zhàn)略方向，發(fā)布了新的品牌形象，從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦?C融合的信息家電集成供應商，煥發(fā)出新的生機。
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內(nèi)部品牌兩部分。萬科秉持尊重個人選擇的文化理念，在經(jīng)營中充分體現(xiàn)對員工生活方式的尊重、內(nèi)部調(diào)動的尊重、地區(qū)工作的尊重以及雙向選擇的尊重。其核心理念是“創(chuàng)造健康豐盛的人生”，這也使得萬科連續(xù)被評為“*雇主”。
博客營銷是伴隨博客在中國興起的一種新興營銷方式，是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸和發(fā)展。健康元藥業(yè)通過在博客網(wǎng)上開通博客，以更加自主、靈活、有效和低投入的方式發(fā)布營銷信息。博客營銷通過文字、圖片、視頻等多種形式展示產(chǎn)品，相比傳統(tǒng)的營銷方式更加生動有趣。博客營銷在國內(nèi)的成功案例仍較少，需要更多的探索和實踐。
總結(jié)來說，無論是移動商務、品牌再造、雇主品牌還是博客營銷，都是企業(yè)在市場競爭中不斷探索和創(chuàng)新的結(jié)果。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化日益發(fā)展的今天，企業(yè)需要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新營銷方式，以適應市場的變化和消費者的需求。也需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善和提升自身的營銷策略和水平。
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