文章一：預算的重要性及應用方法解析
一、預算的概念及其作用
預算是一種對未來財務(wù)活動的規(guī)劃和預測。在企業(yè)管理中，預算的作用十分重要。它可以幫助企業(yè)解決兩大常見問題：一是管理者能力素質(zhì)不足，無法提出有效的行動方案；二是執(zhí)行力和過程糾偏不足，導致行動方案無法有效執(zhí)行或調(diào)整不及時。預算管理恰恰能夠解決這些問題，它通過預算編制階段的資源配置和預算執(zhí)行階段的過程控制，保障目標可以實現(xiàn)。
二、目標、計劃與預算的關(guān)系解析
目標是確定企業(yè)未來發(fā)展的方向，接著需要尋找實現(xiàn)目標的方法，即計劃。計劃對應的是具體的業(yè)務(wù)活動和行為。有了目標和計劃后，就需要考慮如何匹配資源，即預算。預算是在有行動方案（業(yè)務(wù)路徑）之后的規(guī)劃，確保以最小的投入獲得*的產(chǎn)出。從目標、計劃和預算的關(guān)系來看，預算管理是計劃管理的基礎(chǔ)上的進一步延伸。
三、預算管理的本質(zhì)及其重要性
預算管理的本質(zhì)是一種為組織目標保駕護航的保障機制或逼迫機制。它給予企業(yè)有限資源的約束，促使企業(yè)養(yǎng)成思考的習慣，提高思考的能力，并尋找合理有效的方法措施。結(jié)合績效管理，預算管理能夠發(fā)揮出目標保障的作用，讓每一位預算責任人積極主動地實現(xiàn)下達的目標。預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效雙贏、目標實現(xiàn)。
文章二：企業(yè)行政管理效能的提升方法及其面臨的挑戰(zhàn)
一、企業(yè)行政管理效能的理論概述
企業(yè)行政管理效能是企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及行政行為的集合體。當企業(yè)行政主體在實施具體行政行為時，通過優(yōu)化資源配置，以較小的行政資源投入實現(xiàn)*的行政工作目標。企業(yè)行政管理效能評估是對行政機構(gòu)能力和水平進行評估，以推動其提升。但當前由于評估機制的不完善，存在不科學、不合理的現(xiàn)象。界定企業(yè)行政管理效能要遵循合法性原則、有利性原則和目的正確性原則。
二、加強企業(yè)行政管理效能面臨的困境
在提升企業(yè)管理效能的過程中，面臨著一些困境。其中，企業(yè)行政指令執(zhí)行力度不夠是一個突出的問題。企業(yè)行政領(lǐng)導層的政策和指令不能很好地得到落實，導致指令發(fā)生偏差，不利于企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。部分負責人存在違法亂紀行為，不能正確傳達上級指令，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
針對這些問題，需要加強企業(yè)行政管理效能的提升措施，如完善評估機制、加強培訓和監(jiān)督等。還需要進一步研究和探索更有效的提升途徑和方法，以推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。關(guān)于企業(yè)行政管理的幾點思考
一、企業(yè)行政管理部門職能的混亂現(xiàn)狀
當前一些企業(yè)的行政機構(gòu)顯得過于龐大，職能劃分混亂，這直接導致了行政效率的低下。過多的部門和環(huán)節(jié)使得某些部位和環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)不靈，常常因為扯皮現(xiàn)象而影響工作效率。我國企業(yè)行政管理模式仍然停留在計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)模式，這種模式無法適應現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，導致行政管理流于形式，企業(yè)行政管理效能低下。
二、企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)問題
一方面，受傳統(tǒng)市場經(jīng)濟體制的影響，一些企業(yè)負責人的綜合素質(zhì)還有待提高。他們在制定企業(yè)行政決策的過程中存在滯后性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)行政工作人員的知識能力、業(yè)務(wù)水平參差不齊，服務(wù)意識不強，管理常脫離實際，導致行政效率難以提高。
三、提升企業(yè)行政管理效能的策略
隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)行政管理改革勢在必行。行政管理應緊跟時代步伐，加快職能轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)行政管理的效能。
1. 轉(zhuǎn)變思想，重視企業(yè)行政機關(guān)效能建設(shè)
企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變思想，從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，重視行政效能的提升。行政管理者應站在企業(yè)長遠利益發(fā)展的高度上，統(tǒng)一認識，增強責任感，積極提高企業(yè)行政效能。
2. 推進企業(yè)行政決策的合理性
要提高企業(yè)效能，就必須關(guān)注效能管理的各個方面。首先應推進企業(yè)管理的體制創(chuàng)新，提高科學民主決策水平。健全決策制度，完善工作規(guī)則和議事規(guī)則，確保決策的合理性和合法性。企業(yè)行政領(lǐng)導層要依法行政，改革執(zhí)法體制，全面推行執(zhí)法責任制。
3. 強化企業(yè)領(lǐng)導，保障行政機關(guān)效能建設(shè)
應進一步加強組織領(lǐng)導，完善工作制度，推行績效管理，深化行政管理體制改革。同時要強化監(jiān)督檢查，完善行政問責制，這是提高企業(yè)行政效能的有效措施。
四、影響自我效能形成的因素
1. 自身行為的成敗經(jīng)驗：順利的經(jīng)驗會提高自我效能感，但歸因方式也影響其效果。個體需從成功中正確歸因，尤其是將成功歸因于內(nèi)部可控因素，以增強自我效能感。
2. 替代性經(jīng)驗：看到與自己能力水平相當?shù)娜嗽诨顒又腥〉贸晒?，也會提高自己的自我效能感?/p>
3. 言語勸說：積極的言語勸說可以增強人的自信心和動力。
4. 情緒喚醒：高水平的情緒喚醒會降低成績和自我效能感，因此保持良好情緒狀態(tài)對于提高自我效能感至關(guān)重要。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，加強企業(yè)行政管理效能建設(shè)顯得尤為重要。通過采取積極措施，不斷強化企業(yè)行政管理效能，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要保障。個體也應從多方面提升自我效能感，以更好地適應企業(yè)發(fā)展需求。
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