現(xiàn)代工廠管理面臨多重問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙著企業(yè)的發(fā)展。那么，究竟存在哪些問(wèn)題呢？以下是整理出的現(xiàn)代工廠管理中常見的難題，供大家參考與借鑒。
一、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體的規(guī)劃和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)的深度不足。一個(gè)沒有良好企業(yè)文化的企業(yè)就像沒有靈魂，難以凝聚人心和培育員工忠誠(chéng)度。
二、經(jīng)理和廠長(zhǎng)在任務(wù)下達(dá)時(shí)，往往忽視正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作的重要性，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理不夠徹底和果斷。他們未能采用正確的方法去做正確的事。
三、在關(guān)鍵時(shí)刻，廠長(zhǎng)和車間主管缺乏主動(dòng)性和現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力。出貨時(shí)常常出現(xiàn)混亂，影響效率和客戶滿意度。
四、廠長(zhǎng)、主管和組長(zhǎng)在成本核算、數(shù)字和表格規(guī)范管理方面存在不足，現(xiàn)場(chǎng)記錄不規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)流程控制不力，導(dǎo)致半成品積壓，最后大量返修。
五、從班組長(zhǎng)到廠長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝要求的閱讀和分析不夠深入，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度缺乏明確的計(jì)劃，工作?？陬^應(yīng)付，缺乏具體的行動(dòng)和執(zhí)行力。
六、部門主管在組織紀(jì)律性方面有待加強(qiáng)，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不足。其職業(yè)道德素養(yǎng)和愛崗敬業(yè)的態(tài)度存在問(wèn)題，難以影響和教導(dǎo)下屬。
七、班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)薄弱，過(guò)于追求產(chǎn)量，忽視產(chǎn)前分析控制，常常等問(wèn)題出現(xiàn)后再補(bǔ)救。他們工作效率低下，處理問(wèn)題無(wú)果，缺乏主動(dòng)匯報(bào)工作的習(xí)慣。
八、部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，以自我為中心，不主動(dòng)去溝通協(xié)作，甚至給工作設(shè)置障礙。
九、車間主管和組長(zhǎng)常常使用不負(fù)責(zé)任的言辭，品質(zhì)第一的意識(shí)淡薄。在遇到問(wèn)題時(shí)，不是先解決，而是推卸責(zé)任。
十、品質(zhì)出了問(wèn)題時(shí)，部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清。每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)，操作工缺乏責(zé)任感。各部門之間缺乏溝通和討論。
十一、采購(gòu)計(jì)劃不具體，跟進(jìn)不力，導(dǎo)致生產(chǎn)部門進(jìn)度受阻。倉(cāng)庫(kù)管理存在漏洞，發(fā)放手續(xù)不清，管理制度不健全，常出現(xiàn)缺件、補(bǔ)數(shù)甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成損失。
十二、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長(zhǎng)不會(huì)寫工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，導(dǎo)致員工情緒化，工資糾紛頻發(fā)。
十三、生產(chǎn)工藝資料的管理不規(guī)范，資料發(fā)放混亂，尋找資料困難。在客戶驗(yàn)貨時(shí)，甚至找不到樣衣。
十四、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，人員流動(dòng)頻繁。車間經(jīng)常到尾期大量交貨，后期大量返修無(wú)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交貨和客戶投訴。
十五、外發(fā)跟單員操作無(wú)序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料和與加工廠產(chǎn)生矛盾。質(zhì)量控制混亂，常有帶款出貨的事件發(fā)生。
這些問(wèn)題必須得到及時(shí)解決，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為了企業(yè)的良好發(fā)展，我們需要做好管理工作，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在日常生產(chǎn)管理中，常見的問(wèn)題包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)控制等方面的問(wèn)題?？?jī)效管理也是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)地研究和注意過(guò)程。在評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，除了外部風(fēng)險(xiǎn)，還需要特別關(guān)注企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。拓展資料：
企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)詳解：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的存在。從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源來(lái)看，這些風(fēng)險(xiǎn)可以被劃分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)。其中，可控風(fēng)險(xiǎn)是指那些可以通過(guò)人為因素進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)。那么，究竟什么是可控風(fēng)險(xiǎn)中的人為因素呢？
由于人們的利益偏好各異，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。比如，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制有時(shí)會(huì)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)中的高層管理人員，如CEO和CFO，他們的利益偏好存在差異。CEO可能更傾向于擴(kuò)張、投資和并購(gòu)，而CFO則更加注重一系列與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的問(wèn)題。
企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)復(fù)雜而重要的概念。這主要涉及到在企業(yè)管理運(yùn)作過(guò)程中，因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等因素所導(dǎo)致的影響管理水平的各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅體現(xiàn)在企業(yè)的整體管理體系上，還具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成部分主要包括：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及管理過(guò)程等。一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)給企業(yè)和管理者帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
參考資料：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容可在百度百科中查詢。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念解析：
所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是指企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中所形成的基本指導(dǎo)思想。這一理念是對(duì)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及員工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，進(jìn)而構(gòu)建起企業(yè)的基本設(shè)想、科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的構(gòu)成要素主要包括三個(gè)方面：
第一個(gè)部分涉及對(duì)組織環(huán)境的認(rèn)知，包括對(duì)社會(huì)的結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)狀況、顧客需求以及科技發(fā)展的預(yù)見。
第二個(gè)部分則是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)，這涉及到企業(yè)對(duì)自身在社會(huì)中所扮演角色的理解。
第三個(gè)部分聚焦于完成組織使命所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)對(duì)自身所擁有的能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的獨(dú)特能力的認(rèn)知。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的確定步驟：
企業(yè)在確立經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟。
第一，必須對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素進(jìn)行徹底的了解和分析，這包括企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)方針等內(nèi)容。
第二，要清晰把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的意圖和期望。
第三，需要分析當(dāng)前的時(shí)代潮流和趨勢(shì)，以了解外部環(huán)境的變化。
第四，深入了解社會(huì)、消費(fèi)者、顧客、傳播界以及廠商對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、評(píng)估和期待。
第五，要了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的要求以及對(duì)企業(yè)未來(lái)的希望。
第六，要全面了解企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，識(shí)別企業(yè)的弱點(diǎn)并確定需要加強(qiáng)的方面，同時(shí)引進(jìn)企業(yè)所缺乏的技術(shù)和知識(shí)。
第七，整理、歸納并決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
第八，確保經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同和傳播。
參考資料來(lái)源：百度百科-企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等相關(guān)詞條。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/176106.html