眾所周知，現(xiàn)今企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施對(duì)于加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有至關(guān)重要的作用。一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的組成部分。如何正確運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理，是我國(guó)企業(yè)管理中必須深思熟慮的問(wèn)題。本文將深入剖析我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的弊端及成因，并就如何提升我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理水平提出改進(jìn)措施。
一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
1. 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)局限
傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能靈活運(yùn)用多樣的成本方法，導(dǎo)致成本管理陷入單純降低成本的誤區(qū)，無(wú)法提供決策所需的準(zhǔn)確信息。這使經(jīng)營(yíng)過(guò)程無(wú)法得到深入反映，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息缺失，甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定構(gòu)成誤導(dǎo)。
2. 生產(chǎn)管理觀念滯后
我國(guó)企業(yè)普遍存在生產(chǎn)管理觀念落后的問(wèn)題。在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面存在認(rèn)識(shí)偏差。許多企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。生產(chǎn)管理的目的常局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в谩?/p>
3. 利益驅(qū)動(dòng)下的成本信息失真
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，部分企業(yè)受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，未能樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，導(dǎo)致生產(chǎn)管理無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，吞占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，成本管理難以加強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，承包期短，使得企業(yè)行為階段性明顯，為完成工作業(yè)績(jī)，他們可能人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，給后續(xù)管理者帶來(lái)改進(jìn)的困難。
4. 無(wú)法適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
企業(yè)生產(chǎn)管理與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。目前，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理影響*的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化主要有兩方面：一是買方市場(chǎng)的建立，二是電子技術(shù)為特征的變革。這些變化使得企業(yè)受到重大影響，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
5. 內(nèi)部分工過(guò)細(xì)與資源浪費(fèi)
企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這要求企業(yè)進(jìn)行高度協(xié)作管理，否則將導(dǎo)致管理成本上升。過(guò)細(xì)的分工不僅不利于管理效率的提高，還可能造成直接的經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的浪費(fèi)。分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加也導(dǎo)致信息傳遞時(shí)間延長(zhǎng)、不必要的停留環(huán)節(jié)增多，可能造成信息的損耗和失真。
6. 生產(chǎn)管理方法陳舊
雖然部分企業(yè)嘗試了先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法并取得了一定成效，但整體上講，企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍較為陳舊，已不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，而我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，成本核算方法選擇上較為簡(jiǎn)單化。
二、強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
1. 引入現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段和理念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將成本管理視為資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其市場(chǎng)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多依靠技術(shù)的投入以獲得更大的收益，即實(shí)現(xiàn)相對(duì)降低成本，提高成本效益的現(xiàn)代生產(chǎn)管理目標(biāo)。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段
應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段，如作業(yè)成本法、成本企劃法等。這些方法可以極大地提高成本信息的真實(shí)性，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)將成本管理放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考慮。不僅要控制生產(chǎn)領(lǐng)域的成本，還要控制流通領(lǐng)域的成本，并對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。
4. 強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作
要實(shí)行全面、科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)管理必須保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息。因此必須加強(qiáng)原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)的管理確保其準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)要制定完善的成本核算方法以確保成本核算的準(zhǔn)確性。
5. 增強(qiáng)成本觀念并實(shí)行全員參與的成本管理
應(yīng)向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳提高他們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。只有全員參與的成本管理才能更好地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理的改進(jìn)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)應(yīng)建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制以促進(jìn)員工積極參與成本管理活動(dòng)。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，生產(chǎn)管理變得越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)此進(jìn)行的改革也成為一個(gè)迫切而重要的任務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高，不僅要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，還依賴于成本信息的反饋水平，只有不斷提高信息管理水平，吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，才能抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)管理中，以人為本的理念尤為關(guān)鍵。正如麥當(dāng)勞所強(qiáng)調(diào)的，它不僅僅是一個(gè)賣漢堡的公司，更是一個(gè)人才管理的公司。這反映了人才管理在麥當(dāng)勞的重要性，其強(qiáng)大的人才管理和復(fù)制體系是麥當(dāng)勞持續(xù)發(fā)展的基石。
人是所有企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的最重要的因素。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，人員管理主要面臨招不到人、管不好、留不住等難題。
招工難成為許多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的問(wèn)題。由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度大，員工需要具備良好的身體素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和抗壓能力。企業(yè)還需要滿足優(yōu)秀人才對(duì)于錢景、權(quán)景和前景的要求，這也成為招人的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。
在人員管理上，很多企業(yè)的中層干部存在聽話但工作成果未必好，或者工作成果好卻未必聽話的情況。這是很多企業(yè)老板經(jīng)常面臨的問(wèn)題。根據(jù)木桶原理，員工的整體素質(zhì)不高會(huì)影響企業(yè)的對(duì)外形象。加強(qiáng)員工管理是提高公司品牌形象的必要手段。
留住優(yōu)秀的骨干員工、中層干部等核心人才也是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。一方面，優(yōu)秀的中層干部可能會(huì)被同行挖墻腳；一些工作多年的中層干部在積累經(jīng)驗(yàn)和資金后，可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。
除此之外，企業(yè)管理還面臨其他挑戰(zhàn)。例如，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)上級(jí)指示不假思索地盲目遵從，而對(duì)基層員工在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題卻熟視無(wú)睹；企業(yè)在選人、用人時(shí)缺少必要與可信的依據(jù)；企業(yè)人數(shù)增多后，如何剔除不良之人；如何管理企業(yè)所依靠的制度；如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性；6S管理不到位等問(wèn)題都成為了企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。
為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要深入思考并采取相應(yīng)的措施。例如，完善選拔機(jī)制，確保選拔出的人才真正具備能力和素質(zhì)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)；建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行；營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高員工的歸屬感和責(zé)任感等。只有這樣，企業(yè)才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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