企業(yè)管理涵蓋兩大核心內(nèi)容：管人和處理事務。
關(guān)于管人，主要體現(xiàn)在全方位的人力資源管理上，包括招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工援助計劃、激勵機制、薪酬制度、勞動關(guān)系、績效考核和人力資源規(guī)劃等方面。這些方面對業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生直接影響，是極其關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。
除了管理人員，企業(yè)還需處理各種事務，這些事務與業(yè)務相關(guān)的價值鏈環(huán)節(jié)緊密相連，涵蓋計劃、采購、生產(chǎn)、市場和服務等環(huán)節(jié)，要管理好這些環(huán)節(jié)需要有清晰的制度和合理的流程。
企業(yè)管理是理性和感性的結(jié)合，制度流程和情感需同時運用。缺乏人性化的管理，企業(yè)可能顯得機械僵化，即使有業(yè)績也難以長久；而僅有情感缺乏制度和流程，企業(yè)則難以持續(xù)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)管理應兼具恩威，剛?cè)岵?/p>
以下是引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常規(guī)的幾個重要成果：
1. 科技創(chuàng)新：作為推動經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力之一，信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源等領(lǐng)域的顯著進展為經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)升級帶來新的動力。
2. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展，通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重組和優(yōu)化，推動新業(yè)態(tài)、新模式的興起和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3. 可持續(xù)發(fā)展：在經(jīng)濟發(fā)展中，可持續(xù)發(fā)展的理念得到廣泛認可和應用。綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳發(fā)展等概念推動經(jīng)濟增長與資源環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 服務業(yè)升級：服務業(yè)在許多國家經(jīng)濟中的地位日益重要。技術(shù)進步和消費升級推動服務業(yè)的創(chuàng)新和升級，包括金融科技、在線教育、健康醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展。
在推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，國家經(jīng)貿(mào)委催生了諸多創(chuàng)新案例，如“邯鋼經(jīng)驗”、“亞星經(jīng)驗”和“海爾經(jīng)驗”等。這些管理典范的產(chǎn)生源于持續(xù)深化和優(yōu)化的工作，經(jīng)過多年的努力，這一領(lǐng)域的管理工作已發(fā)展成為體系化的制度。
*企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定和發(fā)布由全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會負責，日常執(zhí)行工作由中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會承辦。這兩大機構(gòu)確保了*企業(yè)管理創(chuàng)新成果的權(quán)威性和有效性，為我國企業(yè)的管理水平提升起到了關(guān)鍵作用。
自2002年以來，企業(yè)項目化管理理念逐漸完善并成熟。從思想到理論體系，該理念已被認為是當今及未來企業(yè)的必然選擇。從李文首次提出企業(yè)項目化管理理念，到韓連勝博士對企業(yè)項目化與企業(yè)項目化能力的研究，再到《企業(yè)項目化管理實踐》的出版，都展示了企業(yè)項目化管理的全歷程。
《企業(yè)項目化管理范式—企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案》劃時代地解決了傳統(tǒng)企業(yè)管理理論對當今企業(yè)管理實踐指導的不足，開創(chuàng)了企業(yè)項目化管理的范式，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)整合和外部系統(tǒng)權(quán)變，使企業(yè)在面對激烈的競爭和個性化的需求時能夠游刃有余，以體系化的思想促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和卓越成就。
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