應(yīng)用實例：
1. 兵裝集團：引入十大管理會計工具，推動管理會計體系的建設(shè)與發(fā)展。
2. 京東集團基于價值鏈的全面成本管理策略。
3. 寶鋼集團建立“四位一體”管理會計框架，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
4. 海爾集團打造“人單合一”模式，實現(xiàn)與關(guān)聯(lián)方的雙贏局面。
5. 神華集團利用建模技術(shù)支撐預(yù)算全周期管控。
6. 中航工業(yè)的管理會計體系系統(tǒng)化構(gòu)建。
7. 長安汽車實施作業(yè)成本法的實踐及其成效。
8. 上汽集團推行“人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理。
9. 美的集團的供應(yīng)鏈管控模式探究。
10. 許繼集團基于戰(zhàn)略執(zhí)行的全員績效管理體系的構(gòu)建。
選擇題：
1. 農(nóng)作物生長需要水源，但該地區(qū)長期無雨，該如何應(yīng)對？一種方法是灌溉以彌補天然降水的不足，另一種方法是種植耐旱作物以適應(yīng)環(huán)境。這兩種策略分別屬于：
A.糾正偏差和調(diào)整計劃 8.調(diào)整計劃和糾正偏差
C.前饋控制和反饋控制 D.反饋控制和前饋控制
2. 以下哪種現(xiàn)象無法在層次需求理論中得到合理解釋？
A.饑餓的人不惜冒險尋找食物。
B.男性較少參與講究排場的社交活動（這個選項與層次需求理論關(guān)系不大，更像是一個社會現(xiàn)象）。
C.陳景潤在簡樸的環(huán)境中攻克數(shù)學(xué)難題。
D.安全需求主導(dǎo)的人因害怕失敗而拒絕接受挑戰(zhàn)性工作。
3. 哪種組織形式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化的思想？
A.直線制 8.直線職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制
4. 在下列情況下，表明主管對下屬授權(quán)程度較高的是：
A.了解問題，告知我事實，我來做決策。
B.采取行動，告知我進展和結(jié)果，若不成功則聯(lián)系我。
C.告知我計劃，經(jīng)同意后開始行動。
D.提出多種行動方案，我來選擇實施哪種。
5. 你領(lǐng)導(dǎo)的多部門小組正在完成一項全廠范圍的調(diào)研。其中一名成員多次遲到且不解釋，關(guān)鍵的成本數(shù)據(jù)也遲遲未交?，F(xiàn)在需要在三天內(nèi)提交這些數(shù)據(jù)。你應(yīng)該如何操作？
A.明確告知需求并嚴(yán)密監(jiān)督其完成。
B.與其討論遲到原因，并在任務(wù)上給予支持。
C.強調(diào)數(shù)據(jù)提交的截止時間，并給予支持。
D.假設(shè)他會自行準(zhǔn)備并提交數(shù)據(jù)。
6. 某公司總裁老張出身行伍，注重規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，盡管有技術(shù)人員對其方式有所微詞，但企業(yè)仍有所發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的風(fēng)格最接近：
A.1-1型平衡管理 B.1-9型權(quán)威管理 C.9-1型任務(wù)型管理 D.9-9型團隊型管理
7. 大李處長任職已五年，工作表現(xiàn)良好，但與上級老王局長的關(guān)系出現(xiàn)問題。大李覺得老王干預(yù)過多且不給面子，而老王認(rèn)為大李變得不聽話了。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，老王應(yīng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式？
A.高工作、高關(guān)系 8.高工作、低關(guān)系 C.低工作、高關(guān)系 D.低工作、低關(guān)系
14. 在一場事關(guān)重大的交鋒中，某炮兵連長的英勇表現(xiàn)，超群的炮擊本領(lǐng)為部隊贏得了勝利。然而在慶功會上，他意外地被撤職。最合理的解釋可能是：
A. 軍方領(lǐng)導(dǎo)因不了解炮兵連長的實際表現(xiàn)而做出了錯誤的決定。
B. 炮兵連長在成功后過于自傲，激怒了軍方領(lǐng)導(dǎo)。
C. 炮兵連長的英勇行為與軍事指揮官的職責(zé)要求存在偏差。
D. 炮兵連長未能有效培養(yǎng)出得力的下屬接替他的位置。
15. 你的下屬之前一直表現(xiàn)欠佳，但近期工作態(tài)度有所改善，甚至還提出了改進工作的建議。這時你應(yīng)該：
A. 繼續(xù)指導(dǎo)并密切監(jiān)督她的工作進展。
B. 在監(jiān)督她的采納她合理的建議。
C. 全心支持她的想法，并協(xié)助她實施改進措施。
D. 賦予她更多責(zé)任，讓她對工作有更多的自主權(quán)。
填空部分需要結(jié)合上下文來給出合理的答案，由于缺乏具體的上下文信息，我無法給出確切的答案。但我可以為您提供一種可能的答案作為參考：
24. *一公司總裁的言論反映了______管理原理。答案是：B. 例外管理原則。
這是因為該總裁強調(diào)了作為高層管理者，應(yīng)該把精力集中在設(shè)定方向、挑選關(guān)鍵人員以及進行組織設(shè)計等高層管理工作上，而不是陷入過多的細(xì)節(jié)決策中。這體現(xiàn)了例外管理原則的核心思想，即高層管理者應(yīng)該將注意力集中在重要的、非常規(guī)的、例外的決策上，而將常規(guī)決策交給下屬去處理。
其他填空題答案需根據(jù)具體上下文來填寫，如需更多信息請?zhí)峁└囝}目內(nèi)容。一、管理特性及其含義
1. 管理的二重性指的是管理的科學(xué)性和管理的藝術(shù)性。
2. 在管理運動中，所提倡的四個觀點是保存價值、創(chuàng)新發(fā)展、合作共贏、持續(xù)改進。
3. 根據(jù)雙因素理論，激勵因素通常與員工的內(nèi)心滿足感有關(guān)，而保健因素則通常與工作環(huán)境和物質(zhì)條件有關(guān)。
4. 按照決策變量之間的關(guān)系分類，有肯定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。
5. 主管人員的選聘方式包括內(nèi)部選拔和外部招聘兩種。
二、名詞解釋
1. 管理運動：指通過科學(xué)的方法和手段，對組織內(nèi)部的各種資源進行合理配置和利用，以達到組織目標(biāo)的過程。
2. 決策：指在多個可選方案中，經(jīng)過分析、評估和選擇，最終確定一個最優(yōu)方案的過程。
3. 系統(tǒng)：指由相互關(guān)聯(lián)的元素組成的整體，這些元素共同工作以實現(xiàn)特定目標(biāo)。
4. 激勵：指通過某種方式激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
5. 管理寬度：指一個主管人員有效管理的下屬人數(shù)或部門的范圍。
三、簡答題
1. 授權(quán)應(yīng)遵循的原則包括明確授權(quán)目的、授予適當(dāng)權(quán)力、明確責(zé)任與權(quán)力相匹配、監(jiān)督與評估授權(quán)效果。
2. 影響管理寬度的因素包括下屬的能力水平、工作的復(fù)雜性、主管人員的領(lǐng)導(dǎo)能力等。
3. 德爾菲法是一種通過專家意見的反饋和匯總，對預(yù)測、決策等進行研究的方法。具體步驟包括提出預(yù)測問題、邀請專家參與、收集并整理意見、多次反復(fù)反饋等。
4. 一般控制和管理控制的主要異同點在于，一般控制更注重全局性和長期性，而管理控制更注重具體操作和短期效果。
5. 在主管人員培訓(xùn)時，應(yīng)注意培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作需求相匹配、合理安排培訓(xùn)時間、關(guān)注員工反饋和培訓(xùn)效果等。
四、論述題
對于如何做好組織工作，需結(jié)合實際，可以從以下幾個方面進行：明確組織目標(biāo)并制定合理計劃；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)力；加強團隊建設(shè)，提高員工的凝聚力和協(xié)作能力；不斷進行監(jiān)督和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化組織工作。企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍涉及多個方面，如人力資源、項目、資金等，需要綜合考慮各種因素，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
五、拓展資料
管理咨詢公司是一種商業(yè)性公司，主要從事軟科學(xué)研究開發(fā)，并出售“智慧”或提供具體服務(wù)。其咨詢模式在不斷探索與發(fā)展中，主要聚焦于企業(yè)管理及管理咨詢的八大領(lǐng)域。通過提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)快速提升管理水平和競爭力，以達到推動企業(yè)成長的目的。如需了解更多信息，可參考百度百科等權(quán)威平臺的相關(guān)內(nèi)容。
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