2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫(kù)
第一章 企業(yè)與企業(yè)組織
一、名詞解釋：
（中）企業(yè)：企業(yè)是集結(jié)各類生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具備法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（易）管理幅度：指一名上級(jí)管理者直接管理的下級(jí)人員的人數(shù)。
（中）法人：是社會(huì)組織的人格化，相對(duì)于自然人而言，指依法成立并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會(huì)組織。
二、單項(xiàng)選擇題：
（易）1、關(guān)于管理幅度與管理層次之間的關(guān)系，正確的是哪一項(xiàng)？ D.反比例關(guān)系
A正比例關(guān)系 B無(wú)比例關(guān)系 C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D反比例關(guān)系
（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本*限額為人民幣多少？ B 10萬(wàn)元
A 3萬(wàn)元 B 10萬(wàn)元 C 500萬(wàn)元 D 30萬(wàn)元
（中）3、下列哪項(xiàng)屬于合伙企業(yè)？ A自然人企業(yè)
A自然人企業(yè) B法人企業(yè) C公司企業(yè) D企業(yè)集團(tuán)
三、判斷題：
（中）關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述“管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織?！边@句話是正確的。 √ √
四、簡(jiǎn)答題：
（易）1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？由人員、資金、物資設(shè)備、時(shí)間和信息等基本要素構(gòu)成。
一、關(guān)于公司機(jī)構(gòu)和決策的選擇題：
針對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，選擇下列選項(xiàng)中的正確選項(xiàng)。選項(xiàng)包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職代會(huì)。這些機(jī)構(gòu)在公司中扮演著不同的角色，共同構(gòu)成公司的核心管理體系。
二、判斷題：
關(guān)于公司制企業(yè)的一些基本觀點(diǎn)，判斷其是否正確。例如，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)等。還有一些關(guān)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系變化、公司財(cái)產(chǎn)完整性的判斷題。
三、簡(jiǎn)答題：
簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)。這個(gè)問(wèn)題是對(duì)于企業(yè)基本特征的一個(gè)概括性提問(wèn)，答案會(huì)涉及到企業(yè)的技術(shù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、管理現(xiàn)代化以及規(guī)模和實(shí)力等方面。
四、關(guān)于企業(yè)制度與改革的名詞解釋和選擇題：
名詞解釋部分包括現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)治理制度，解釋了這兩個(gè)概念的定義和重要性。選擇題部分涉及一些關(guān)于企業(yè)制度、管理職能、管理學(xué)派和企業(yè)文化等方面的選擇題，如“運(yùn)籌帷幄”反映的管理職能、科學(xué)管理思想階段的“例外原則”、行為科學(xué)管理思想階段的“社會(huì)人”觀點(diǎn)等。
五、關(guān)于管理系統(tǒng)的理論與實(shí)務(wù)的題目：
包括名詞解釋的題目，如解釋“企業(yè)管理”和“企業(yè)文化”的含義；還有單項(xiàng)選擇題，涉及管理職能、管理學(xué)派的理論和實(shí)踐應(yīng)用等方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題旨在考察對(duì)管理理論和實(shí)踐的理解和應(yīng)用能力。例如，“需要層次理論”的提出者、企業(yè)管理的基本職能、企業(yè)再造理論的提出者等。還包括一些關(guān)于激勵(lì)因素、管理者技能和企業(yè)文化的題目。
段落一：關(guān)于行為或物質(zhì)文化與物質(zhì)文化的重要性
對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，可以將其分為幾大板塊，其中包括行為文化、物質(zhì)文化、規(guī)范文化和精神文化。在企業(yè)文化中間層，行為文化和物質(zhì)文化扮演著重要的角色。
段落二：關(guān)于企業(yè)文化中的規(guī)范與精神文化的重要性
在企業(yè)文化中，（中）20題提到的是屬于企業(yè)文化中間層的文化類型。在這里，行為文化和物質(zhì)文化都是企業(yè)文化的重要組成部分。除了這些，規(guī)范文化和精神文化同樣占據(jù)重要地位。它們共同構(gòu)成了企業(yè)文化的完整體系。
段落三：關(guān)于企業(yè)中不同職位的職責(zé)與管理者技能的要求
（易）21題描述了一個(gè)工廠生產(chǎn)處處長(zhǎng)的角色，他屬于中層管理者。而（易）22題描述的工商企業(yè)的總經(jīng)理也是高層管理者。兩者需要不同的管理技能。不同層級(jí)的管理者需要具備不同的技能，高層管理者更重視概念技能，基層管理者則更重視技術(shù)技能，而人際技能是每個(gè)管理者都需要的。
段落四：關(guān)于霍桑試驗(yàn)和*哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授
在霍桑試驗(yàn)中，有一位*哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授參與了指導(dǎo)，他的名字是梅奧。這一試驗(yàn)對(duì)管理學(xué)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
段落五：關(guān)于企業(yè)文化的判斷題
企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象，具有個(gè)性特征。它的核心層是規(guī)范文化，但精神文化對(duì)規(guī)范文化有決定性的影響，而規(guī)范文化又影響行為或物質(zhì)文化。
段落六：關(guān)于企業(yè)文化的功能和管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素
企業(yè)文化有多重功能，包括導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和輻射功能。而管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象、管理機(jī)制與方法以及管理環(huán)境。企業(yè)管理的基本職能包括計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)職能。
段落七：案例分析——郭寧的公司總裁生涯思考
（四）管理職能分析（1分）
案例分析研究
思考方向：
1. 請(qǐng)全面解析郭寧作為助理監(jiān)督的主要管理職責(zé)，并詳述其應(yīng)具備的管理技能。
2. 分析郭寧如何勝任公司總裁職位，探究其關(guān)鍵的管理技能。
3. 對(duì)比基層管理者與高層管理者在職責(zé)與技能方面的差異，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。
參考答案：
1. 郭寧作為一線管理者，負(fù)責(zé)將公司決策在基層落實(shí)，制定作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督（2分）。其應(yīng)具備的主要技能是技術(shù)技能（1分）。
2. 郭寧要?jiǎng)偃喂究偛玫墓ぷ?，除了技術(shù)技能外，還需具備概念技能和人際技能。這兩種技能對(duì)于高層決策者來(lái)說(shuō)非常重要。
3. 高層管理者的主要職責(zé)是決策，對(duì)外代表組織，擁有最高職權(quán)，并對(duì)總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能主要是概念技能。而基層管理者負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與監(jiān)督，應(yīng)具備的技術(shù)技能十分重要。
第四章 工作計(jì)劃與控制探討
一、名詞解釋：
1. 目標(biāo)管理：一種以組織整體目標(biāo)為中心，通過(guò)參與目標(biāo)設(shè)置、實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的管理方法。
2. 決策：在若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。
3. 管理控制：為確保實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)相一致而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、單項(xiàng)選擇解析：
1. 決策是每一個(gè)管理人員都可能從事的活動(dòng)，故選項(xiàng)D正確。
2. 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，而不是單純提高效率或?qū)κ碌墓芾恚蔬x項(xiàng)B正確。而選項(xiàng)A描述了管理的目的之一，但并不全面。關(guān)于管理的其他論述需要具體分析每個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容來(lái)做出判斷。
3. 目標(biāo)管理（BMO）是由*·*提出的。選項(xiàng)C是正確的。其他選項(xiàng)描述的是不同的管理理論或方法。關(guān)于其他理論或方法的提出者也需要根據(jù)具體知識(shí)進(jìn)行分析判斷。接下來(lái)的選擇題需要結(jié)合具體的情境和問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷。
關(guān)于決策的類型的選擇、控制類型的解釋、反饋控制的要點(diǎn)以及判斷題的問(wèn)題需要對(duì)管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和理解才能準(zhǔn)確回答。因此在這里不進(jìn)行詳細(xì)解答。在接下來(lái)的簡(jiǎn)答題和計(jì)算題中，需要對(duì)管理學(xué)的相關(guān)理論進(jìn)行深入分析和理解才能準(zhǔn)確回答相關(guān)問(wèn)題。因此建議進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究相關(guān)的管理理論和方法論知識(shí)來(lái)解決這些問(wèn)題。一、問(wèn)題一：
（一）某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品成本分析
1、當(dāng)產(chǎn)量為10000件時(shí)，利潤(rùn)計(jì)算需要知道每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本和固定成本。假設(shè)每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10元，固定成本為每月30000元，則總變動(dòng)成本為10元/件 × 10000件 = 100000元。利潤(rùn)則為銷售額減去總成本，因未給出單位產(chǎn)品售價(jià)，故無(wú)法直接計(jì)算。
2、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算涉及到產(chǎn)品售價(jià)等于變動(dòng)成本加上固定成本時(shí)的產(chǎn)量。需知道單位產(chǎn)品售價(jià)和單位變動(dòng)成本才能計(jì)算。
3、盈利目標(biāo)為35000元時(shí)的生產(chǎn)量計(jì)算需用到企業(yè)預(yù)計(jì)的利潤(rùn)率、單位產(chǎn)品售價(jià)及固定與變動(dòng)成本。因缺少具體數(shù)據(jù)，無(wú)法計(jì)算。
4、若企業(yè)固定成本增加且生產(chǎn)量為10000件，需知道增加后的固定成本和單位產(chǎn)品售價(jià)來(lái)計(jì)算盈虧平衡時(shí)的銷售價(jià)格。同樣，當(dāng)盈利目標(biāo)為20000元時(shí)，也需要單位產(chǎn)品售價(jià)等信息來(lái)計(jì)算生產(chǎn)量。
（二）某公司生產(chǎn)批量決策分析
使用決策樹(shù)分析法進(jìn)行不同批量生產(chǎn)方案的效益比較，需要列出各方案的損益值及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)概率。根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建決策樹(shù)進(jìn)行方案選擇。
（三）新產(chǎn)品生產(chǎn)方案選擇
同樣使用決策樹(shù)法分析各方案在高需求、中需求、低需求狀態(tài)下的年損益值，進(jìn)行方案選擇。
二、問(wèn)題二至問(wèn)題五（因內(nèi)容較多，僅提供簡(jiǎn)略回答）
（二）關(guān)于某公司計(jì)劃未來(lái)3年生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)使用決策樹(shù)分析法比較大、中、小三種批量生產(chǎn)方案的經(jīng)濟(jì)效益，以確定*生產(chǎn)批量。
（三）對(duì)于某企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的方案選擇，同樣使用決策樹(shù)法根據(jù)不同需求狀態(tài)下的年損益值進(jìn)行比較。
（四）關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)的計(jì)算，需要知道單位產(chǎn)品售價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本等信息。
（五）關(guān)于新產(chǎn)品的生產(chǎn)方案選擇，同樣利用決策樹(shù)法根據(jù)給定的自然狀態(tài)及概率、年損益值進(jìn)行分析。
三、（中）六、案例分析：格雷格廠長(zhǎng)的目標(biāo)與控制
格雷格廠長(zhǎng)采用的是結(jié)果控制方式，即通過(guò)設(shè)定具體目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果來(lái)進(jìn)行控制。對(duì)于明年的目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，這取決于廠內(nèi)各部門的協(xié)作、員工的執(zhí)行力度以及市場(chǎng)變化等因素。由于缺乏具體數(shù)據(jù)和背景信息，無(wú)法準(zhǔn)確判斷明年目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。但可以肯定的是，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要全廠上下的共同努力和有效執(zhí)行。
四、相關(guān)法律與（因內(nèi)容不完整無(wú)法回答）
固選C D詳解
（2）核心層企業(yè)與緊密層企業(yè)之間存在著控股關(guān)系，其中核心層企業(yè)如同控股公司或母公司一般。而緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)則與核心層企業(yè)形成參股關(guān)系。至于核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層與松散層企業(yè)之間，則是基于契約的協(xié)作關(guān)系。
固選 B C D E探索
（3）對(duì)于選項(xiàng)ABCDE，每一個(gè)都有其深入研究的價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)中國(guó)特色探索
1. 建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系：結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，打造符合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系。
2. 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)新發(fā)展：研究現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的發(fā)展軌跡及其實(shí)際應(yīng)用。
3. 當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)踐：探討管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用及效果。
企業(yè)成本核算制度變革路徑研究及其他議題
4. 我國(guó)企業(yè)成本核算制度的改革路徑研究：分析我國(guó)企業(yè)在成本核算制度方面的改革方向及策略。
5. 責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：探討責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的角色和作用。
6. 責(zé)任會(huì)計(jì)與企業(yè)約束激勵(lì)機(jī)制：研究責(zé)任會(huì)計(jì)如何與企業(yè)的約束和激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。
7. 標(biāo)桿管理在成本控制中的應(yīng)用：分析標(biāo)桿管理在成本控制中的具體應(yīng)用及其效果。
8. 基于價(jià)值管理的成本控制策略：探討基于價(jià)值管理理論的企業(yè)成本控制方法。
還包括機(jī)會(huì)成本在企業(yè)投資決策中的作用、組織結(jié)構(gòu)變遷對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的若干問(wèn)題、變動(dòng)成本法的研究等議題，共計(jì)24個(gè)研究方向，涉及內(nèi)容廣泛而深入，對(duì)于企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)者具有很高的參考價(jià)值和研究意義。
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