經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在整體戰(zhàn)略指引下，管理和規(guī)劃具體業(yè)務(wù)單位的行動(dòng)計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。這一策略充分體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的核心思想，也為制定具體的職能策略提供了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在讓我們?cè)敿?xì)地探討一下這一主題。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容豐富多元，大致可以拆解為戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略效果三個(gè)維度所構(gòu)成的立體框架。
1. 戰(zhàn)略要素維度這是構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要組成部分，包括戰(zhàn)略方向、目標(biāo)與任務(wù)、資源分配、基本策略及實(shí)施步驟等。
2. 戰(zhàn)略類型維度企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要可分為競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展策略兩大類。發(fā)展策略主要著眼于資源籌集、社會(huì)需求滿足及與自然環(huán)境的和諧共處；而競(jìng)爭(zhēng)策略則主要關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3. 戰(zhàn)略效果維度這一維度決定了戰(zhàn)略要素和戰(zhàn)略類型選擇的效果，也是衡量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)劣的尺度。它涉及到企業(yè)與環(huán)境之間的良性互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升等。
二、管理學(xué)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
管理學(xué)的戰(zhàn)略構(gòu)成要素主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)：這是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，涵蓋了財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)及員工發(fā)展等方面的目標(biāo)。
2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)需識(shí)別自身優(yōu)劣勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)，以制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。
3. 資源整合：企業(yè)需有效整合自身資源，提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 組織文化：企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則有重要影響，是戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障。
5. 外部環(huán)境分析：企業(yè)需了解外部環(huán)境變化，包括市場(chǎng)、政策、技術(shù)等方面的變化，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。
三、戰(zhàn)略管理過(guò)程與內(nèi)容
1. 制定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. 進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析，評(píng)估企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。
3. 制定戰(zhàn)略，包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
4. 對(duì)制定的戰(zhàn)略進(jìn)行分析和選擇，確定最優(yōu)策略。
5. 實(shí)施選定的戰(zhàn)略，確保策略的有效執(zhí)行。
6. 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和控制，確保策略與外部環(huán)境相適應(yīng)。
關(guān)于公司戰(zhàn)略方面：
1. 收縮戰(zhàn)略：通過(guò)減少資源投入或退出某些市場(chǎng)來(lái)調(diào)整企業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。
2. 維持戰(zhàn)略：通過(guò)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)地位來(lái)保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
3. 擴(kuò)張戰(zhàn)略：包括密集化、一體化和外部化等多種方式，通過(guò)增加資源投入或開(kāi)拓新市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。
其中，按成長(zhǎng)手段又可分為內(nèi)部成長(zhǎng)和外部交易型成長(zhǎng)，如并購(gòu)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。
在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面：
1. 低成本戰(zhàn)略：通過(guò)降低生產(chǎn)成本和價(jià)格來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 差異化戰(zhàn)略：通過(guò)提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足客戶需求，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3. 聚焦戰(zhàn)略：集中資源和精力在特定的市場(chǎng)或客戶群體上，以實(shí)現(xiàn)更高效的市場(chǎng)滲透。
還有職能戰(zhàn)略，這是針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)制定的具體策略，如營(yíng)銷策略、生產(chǎn)策略、人力資源策略等，它是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。
以上內(nèi)容是我們課程中所學(xué)的關(guān)于戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，希望對(duì)你有所幫助。在實(shí)際操作中，企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境的變化，靈活運(yùn)用這些知識(shí)和策略，制定出符合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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