中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)*10包括：時(shí)代光華、慧源啟智、啟迪創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、掌閱易課、飛利浦Ulearn、廣開大課堂、鵬成咨詢、優(yōu)勢(shì)課程管理平臺(tái)、啟辰人才教育和捷通易訓(xùn)。
一、時(shí)代光華
時(shí)代光華成立于2000年，作為一家組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商，為企業(yè)、和機(jī)構(gòu)提供高效全面的學(xué)習(xí)解決方案。
二、慧源啟智
慧源啟智是國(guó)內(nèi)知名的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)，擁有完善的課程體系和培訓(xùn)服務(wù)，旨在幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。
三、啟迪創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
啟迪創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專注于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域，提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)大賽等多種形式的培訓(xùn)服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
四、掌閱易課
掌閱易課作為一家在線教育品牌，為企業(yè)提供在線學(xué)習(xí)解決方案，涵蓋課程開發(fā)、平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)服務(wù)等多個(gè)方面。
五、飛利浦Ulearn
飛利浦Ulearn是飛利浦旗下專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、技能提升等多元化培訓(xùn)課程，助力企業(yè)提升員工素質(zhì)。
六、廣開大課堂
廣開大課堂是一家以數(shù)字化教育為核心的企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，提供在線課程、線下培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多種形式的服務(wù)。
七、鵬成咨詢
鵬成咨詢是一家專注于領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和組織發(fā)展的咨詢公司，致力于幫助企業(yè)提升管理水平和員工素質(zhì)。
八、優(yōu)勢(shì)課程管理平臺(tái)
優(yōu)勢(shì)課程管理平臺(tái)是一家提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程管理和在線學(xué)習(xí)服務(wù)的平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)課程資源的共享和高效利用。
九、啟辰人才教育
啟辰人才教育是一家專業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)服務(wù)提供商，致力于為企業(yè)提供全方位的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)解決方案。
十、捷通易訓(xùn)
捷通易訓(xùn)作為一家創(chuàng)新型培訓(xùn)服務(wù)公司，專注于提供行業(yè)定制化的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課等多元化培訓(xùn)服務(wù)。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的介紹：
企業(yè)管理培訓(xùn)是指針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的教育和訓(xùn)練活動(dòng)。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度等多個(gè)方面，其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理的重要工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度也需要不斷更新和優(yōu)化，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。管理一詞的定義眾多，從不同角度提出的管理定義反映了管理的不同側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行更全面的研究，我們采用下面的定義：管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中，各企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用，他們通過提供多樣化的培訓(xùn)課程和服務(wù)，幫助企業(yè)提升管理水平，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
目前中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)除了之前提到的以外，還有如云學(xué)堂、魔學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的能力，在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域取得了顯著的成就和廣泛的好評(píng)。還有一些新興的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在崛起，他們通過創(chuàng)新的服務(wù)模式和技術(shù)手段，為企業(yè)提供更加高效和便捷的培訓(xùn)服務(wù)。無論是資深品牌還是新興力量，他們都為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程大綱
一、新商業(yè)文明與管理創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展及其管理挑戰(zhàn)
在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)的發(fā)展需要考慮到陰陽平衡，系統(tǒng)觀管理的重要性日益凸顯。管理已超越單純的管理行為，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
2. 新商業(yè)文明下的全方位斷層現(xiàn)象
人文、能源、人才、管理、教育等多方面的斷層現(xiàn)象在新商業(yè)文明時(shí)代尤為突出，企業(yè)需要全面應(yīng)對(duì)。
3. 企業(yè)階段發(fā)展與管理的關(guān)系
不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)管理的要求各不相同，需要靈活調(diào)整管理策略，與時(shí)俱進(jìn)。
二、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維顛覆與重塑
1. 新商業(yè)文明的擁抱與融入
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，企業(yè)需要擁抱新商業(yè)文明，重塑管理認(rèn)知，適應(yīng)時(shí)代變革。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大考驗(yàn)及應(yīng)對(duì)策略
面對(duì)WTO全面進(jìn)入后的外來企業(yè)、本土企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)壓力等挑戰(zhàn)，企業(yè)需要找到應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)效率的提升。
三、規(guī)模管理與價(jià)值管理分析
1. 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要經(jīng)歷從小到大的過程，每一步都要精細(xì)管理，追求精益求精?；貧w管理本質(zhì)，以人為本，提高效率。
2. 基于人性的管理與人才梯隊(duì)建設(shè)
只有尊重和理解人性，才能真正實(shí)施有效的人才梯隊(duì)建設(shè)，把握優(yōu)勝劣汰的原則，選好、育好、用好、留好人才。
四、把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新
1. 管理之道的詳解與思路決定出路
思路決定出路，胸懷決定高度。企業(yè)需要把握管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動(dòng)變革與創(chuàng)新。
2. 企業(yè)管理智慧的策略化推進(jìn)與杠桿式發(fā)展
通過策略化推進(jìn)企業(yè)管理智慧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的杠桿式發(fā)展。探究大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。
五、優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色認(rèn)知和素養(yǎng)提升
1. 管理者的角色定位與誤區(qū)避免
優(yōu)秀企業(yè)管理者需要明確自己的角色定位，避免陷入角色誤區(qū)。承擔(dān)承上啟下、承前啟后等重要職責(zé)。
2. 經(jīng)理人對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)問題的態(tài)度與方法
經(jīng)理人需要積極面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的問題，堅(jiān)持正確的方向，反對(duì)錯(cuò)誤的行為，以身作則，說到做到。
六、管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
一：打造員工理念與行為的組織忠誠員工理念與行為的組織忠誠是管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵之一。這包括服從制度、重視企業(yè)文化力量、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的工作二：全員開展“OEC”運(yùn)動(dòng)全員參與對(duì)每一天每一件事進(jìn)行控制和清理的“OEC”運(yùn)動(dòng)是高效執(zhí)行的另一關(guān)鍵三：時(shí)間管理時(shí)間管理是高效執(zhí)行的重要因素之一。清晰的目標(biāo)、詳細(xì)的計(jì)劃以及避免拖延式管理是成功的關(guān)鍵四：積極的人際溝通高效的執(zhí)行來源于積極的人際溝通。除了語言溝通外，聲調(diào)和肢體語言同樣重要五：非物質(zhì)激勵(lì)與高效經(jīng)理人的關(guān)鍵非物質(zhì)激勵(lì)如愛的行動(dòng)、熱情與快樂等是高效經(jīng)理人的關(guān)鍵六：恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理及員工訓(xùn)練恰當(dāng)激勵(lì)與壓力管理以及員工訓(xùn)練同樣是管理者高效執(zhí)行的重要一環(huán)在課程結(jié)束后將會(huì)掌握管理者高效執(zhí)行的六大核心關(guān)鍵并能在實(shí)際工作中運(yùn)用*從而幫助企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越！
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